根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),今年中國(guó)戶用光伏市場(chǎng)容量可達(dá)到2GW左右,晶科戶用2017年出貨量將超過200MW,市場(chǎng)份額約10%,再次引領(lǐng)中國(guó)戶用市場(chǎng)發(fā)展。眾所周知,晶科能源在2017年初才正式以晶科戶用為品牌名進(jìn)入到中國(guó)戶用市場(chǎng),成立以來,市場(chǎng)份額一直在不斷的上升。分析晶科戶用在光伏民用市場(chǎng)的成功有很多原因,比如在業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上的果斷決策和關(guān)鍵布局,又比如在高效產(chǎn)品、半片組件、雙面組件、零隱裂組件等產(chǎn)品方面的長(zhǎng)期投入和堅(jiān)持等等。在業(yè)務(wù)模式上,走扁平化渠道模式,通過合作伙伴制將代理商培養(yǎng)成系統(tǒng)集成商、增值服務(wù)商,減少渠道和采購環(huán)節(jié),將利潤(rùn)空間最大化讓渡于合作伙伴和最終用戶。通過晶科戶用線上品牌展示和線下實(shí)體店不斷攻城掠地的高光表現(xiàn),在成立不到1年,作為晶科能源的唯一戶用品牌,晶科戶用成為中國(guó)民用光伏市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者品牌。
雙品牌策略,帶來的問題是品牌仿冒。晶科能源副總裁在出席近期一次品牌活動(dòng)日時(shí)指出,“晶科能源作為全球最大組件制造商,其在中國(guó)戶用市場(chǎng)的唯一申請(qǐng)商標(biāo)專利和使用的品牌名稱僅為‘晶科戶用’”。隨著晶科戶用的代理商網(wǎng)絡(luò)更加滲密強(qiáng)大,產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)新高,晶科戶用的品牌也將更加獨(dú)立。“戶用系統(tǒng)雖然價(jià)格不高,或許就是2-3臺(tái)蘋果X系列的錢,但它卻可能讓你用上1/3輩子,一種是保證你25年順順心心,一種是裝上起就麻煩不斷,所以一定要看品牌,一定要選擇好品牌,選擇大部分人的選擇,錯(cuò)不了。”
在品質(zhì)方面,有些高效產(chǎn)品產(chǎn)能有限的廠商為了應(yīng)對(duì)領(lǐng)跑者項(xiàng)目,都主觀地將產(chǎn)品分為高端和低端,即高端高效產(chǎn)品供應(yīng)領(lǐng)跑者或者大客戶項(xiàng)目,而低效產(chǎn)品供應(yīng)民用或扶貧項(xiàng)目。這樣造成的結(jié)果是,產(chǎn)品在品質(zhì)控制方面尺度不一,導(dǎo)致很多品質(zhì)差強(qiáng)人意的產(chǎn)品進(jìn)入民用市場(chǎng),繼而影響了企業(yè)的整體品牌形象。
而晶科則不同。在產(chǎn)線上,由于高自動(dòng)化和高智能化,任何一批產(chǎn)品不問去處,都以同樣工序流程及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自身。錢晶在近期工博會(huì)上,更是透露了打造高品質(zhì)組件的過程和手段:“晶科一直強(qiáng)調(diào),品質(zhì)是我們的自尊心,可以說在光伏行業(yè)我們幾乎堅(jiān)持了最嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今天的晶科能源的全球客訴率是在行業(yè)當(dāng)中可以說是最低的,我們通過最笨的、最不講情面、也是最嚴(yán)格的、僵化的方法來執(zhí)行我們的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),用這樣的手段來確保消費(fèi)者能拿到最好品質(zhì)的組件。”
“晶科戶用這一年以來通過大力自建拓展線下渠道、不斷擴(kuò)大品牌影響力的傳統(tǒng)方式來發(fā)展合作伙伴;并借鑒互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的輕資產(chǎn)、高效率,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費(fèi)者建立深度聯(lián)系和溝通的方式來發(fā)展用戶。線下體驗(yàn)店主要是宣傳、感受、教育、體驗(yàn),而線上進(jìn)行咨詢、排期勘察、測(cè)量、出方案、合同簽訂、并網(wǎng)申請(qǐng)、運(yùn)維服務(wù)等。這種線上線下模式保證了渠道的“輕巧度”,也保持了模式的“靈活性”。一個(gè)高舉高打,一個(gè)輕裝上陣,晶科能源和晶科戶用兩個(gè)品牌,兩個(gè)品牌相互獨(dú)立,又互為補(bǔ)充,共同做大基本盤,因此才能夠保證晶科無論是全球市場(chǎng)還是在中國(guó)市場(chǎng),無論是傳統(tǒng)項(xiàng)目市場(chǎng)還是戶用市場(chǎng)都一直持續(xù)高增長(zhǎng)。”錢晶補(bǔ)充道。
雙品牌策略,帶來的問題是品牌仿冒。晶科能源副總裁在出席近期一次品牌活動(dòng)日時(shí)指出,“晶科能源作為全球最大組件制造商,其在中國(guó)戶用市場(chǎng)的唯一申請(qǐng)商標(biāo)專利和使用的品牌名稱僅為‘晶科戶用’”。隨著晶科戶用的代理商網(wǎng)絡(luò)更加滲密強(qiáng)大,產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)新高,晶科戶用的品牌也將更加獨(dú)立。“戶用系統(tǒng)雖然價(jià)格不高,或許就是2-3臺(tái)蘋果X系列的錢,但它卻可能讓你用上1/3輩子,一種是保證你25年順順心心,一種是裝上起就麻煩不斷,所以一定要看品牌,一定要選擇好品牌,選擇大部分人的選擇,錯(cuò)不了。”
在品質(zhì)方面,有些高效產(chǎn)品產(chǎn)能有限的廠商為了應(yīng)對(duì)領(lǐng)跑者項(xiàng)目,都主觀地將產(chǎn)品分為高端和低端,即高端高效產(chǎn)品供應(yīng)領(lǐng)跑者或者大客戶項(xiàng)目,而低效產(chǎn)品供應(yīng)民用或扶貧項(xiàng)目。這樣造成的結(jié)果是,產(chǎn)品在品質(zhì)控制方面尺度不一,導(dǎo)致很多品質(zhì)差強(qiáng)人意的產(chǎn)品進(jìn)入民用市場(chǎng),繼而影響了企業(yè)的整體品牌形象。
而晶科則不同。在產(chǎn)線上,由于高自動(dòng)化和高智能化,任何一批產(chǎn)品不問去處,都以同樣工序流程及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自身。錢晶在近期工博會(huì)上,更是透露了打造高品質(zhì)組件的過程和手段:“晶科一直強(qiáng)調(diào),品質(zhì)是我們的自尊心,可以說在光伏行業(yè)我們幾乎堅(jiān)持了最嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今天的晶科能源的全球客訴率是在行業(yè)當(dāng)中可以說是最低的,我們通過最笨的、最不講情面、也是最嚴(yán)格的、僵化的方法來執(zhí)行我們的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),用這樣的手段來確保消費(fèi)者能拿到最好品質(zhì)的組件。”
“晶科戶用這一年以來通過大力自建拓展線下渠道、不斷擴(kuò)大品牌影響力的傳統(tǒng)方式來發(fā)展合作伙伴;并借鑒互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的輕資產(chǎn)、高效率,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費(fèi)者建立深度聯(lián)系和溝通的方式來發(fā)展用戶。線下體驗(yàn)店主要是宣傳、感受、教育、體驗(yàn),而線上進(jìn)行咨詢、排期勘察、測(cè)量、出方案、合同簽訂、并網(wǎng)申請(qǐng)、運(yùn)維服務(wù)等。這種線上線下模式保證了渠道的“輕巧度”,也保持了模式的“靈活性”。一個(gè)高舉高打,一個(gè)輕裝上陣,晶科能源和晶科戶用兩個(gè)品牌,兩個(gè)品牌相互獨(dú)立,又互為補(bǔ)充,共同做大基本盤,因此才能夠保證晶科無論是全球市場(chǎng)還是在中國(guó)市場(chǎng),無論是傳統(tǒng)項(xiàng)目市場(chǎng)還是戶用市場(chǎng)都一直持續(xù)高增長(zhǎng)。”錢晶補(bǔ)充道。