據(jù)悉，隨著電力體制改革深入推進(jìn)，國家電網(wǎng)公司已從集團(tuán)化層面頂層設(shè)計，充分利用國家電網(wǎng)品牌、技術(shù)及供電屬地化等資源優(yōu)勢，明確安排由各省節(jié)能公司為實(shí)施主體，以能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧能源和多能互補(bǔ)為方向，以供電為中心，大力拓展園區(qū)、工業(yè)企業(yè)、大型公共建筑等能效診斷、節(jié)能改造、用能監(jiān)測、新能源發(fā)電等業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司從傳統(tǒng)電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

據(jù)公開信息查詢，目前，國網(wǎng)江蘇、國網(wǎng)湖南等多家下屬公司已實(shí)質(zhì)性開展部分業(yè)務(wù)，有利于鞏固現(xiàn)有售電業(yè)務(wù)，夯實(shí)自身核心競爭服務(wù)能力，在推進(jìn)電能替代等業(yè)務(wù)中，也創(chuàng)新打造了集團(tuán)公司新的效益增長極，取得了初步成效。

這次國家電網(wǎng)公司頂層設(shè)計安排，有重大的意義；觀察君認(rèn)為：首先說明了社會的進(jìn)步，由于電改深入推進(jìn)，國網(wǎng)和南網(wǎng)不再是原來天天坐等壟斷用電客戶了，不再是一個供電區(qū)域內(nèi)“自然選定”國網(wǎng)或南網(wǎng)一個供電業(yè)主了。反之，地方政府也不用竊喜，遙望將來電網(wǎng)等綜合能源投資不再是國網(wǎng)或南網(wǎng)一家了，可以招標(biāo)等多種方式尋找“合適”的業(yè)主了，這更折射出的是地方政府需反思原來的社會公共供電服務(wù)不該是國網(wǎng)或南網(wǎng)一家承擔(dān)的，首要責(zé)任人應(yīng)是地方政府，這也是供電責(zé)任的潛移默化下的轉(zhuǎn)讓。