隨著國慶和十九大的即將到來，我國扶貧工作也已進入關鍵的攻堅階段，《能源發展“十三五”規劃》中明確，要堅持能源發展和脫貧攻堅有機結合，精準實施能源扶貧工程。為此，晶科電力秉承“安全第一、質量第一”的企業文化，積極響應“綠水青山就是金山銀山”核心理念，凝心聚力打造了一大批一流的扶貧電站項目及領跑者項目，為國慶和黨的十九大獻上作為全球領先光伏企業的一份特殊禮物。
 
一直以來，晶科電力始終將“質量第一”奉為圭臬，包括領跑者項目在內的所有已并網電站，其實際年發電量都普遍高于預期發電量目標，也同樣高出周邊地區其它同樣面積、同等規模的電站。以晶科電力在山西芮城打造的國家生態光伏領跑者示范基地50MW光伏電站項目為例，該項目采用了“分塊發電，集中并網”的總體設計方案，實現了獨立安裝和調試，分系統上網。電站并網后，預計第一年上網電量可達5916.55萬度，首年等效裝機利用小時數為1180h。
 
除了在設計優化和施工優化方面的優勢，晶科電力對于電站施工品質和設備采購的嚴苛堅守以及擁有一支項目經驗豐富的技術及管理團隊，也是項目成功的原因之一。其中，作為晶科電力在山東打造的又一光伏扶貧樣板工程，該公司在山東平邑縣開發的100KW光伏扶貧電站項目已一次性通過驗收并正式并網發電，預計項目投運后年發電量可達13萬千瓦時，平均每年將為當地集體經濟和貧困戶家庭共帶來11萬元左右的收入。
 
 “我個人是做核電開發出身，所以我一直在內部大力推行‘安全第一、質量第一’的企業文化，對每個項目的質量進行嚴格把關。目前，晶科電力已建立起了一套公司特有的質保體系與安全體系。無論是電站壽命、長期發電量，還是電站維護需求率、故障率，晶科電力均處于業內領先水平，”晶科電力CEO喬軍平說道：“一直以來，晶科電力不斷地投資電站、建設電站、運營電站，但每個電站最終發電的收益才是晶科電力所追求的投資回報。所以，從電站項目設計、建設之初就已經準備好了一套25年的電站后期運維的具體方案，以安全與質量為長期投資收益保駕護航。同時，晶科電力也同樣重視電站的經濟效益，力求在保障電站獲得最高經濟效益的同時，努力地降低建造、運維成本，以期獲得最具市場競爭力的項目性價比。”
 
除了嚴把電站施工質量關，晶科電力也深諳后期運維質量決定了電站運營績效好壞的道理。光伏電站大多位于偏遠荒涼地區，人工運維的效率低、成本高。晶科電力在行業內獨創無人機運維組，加載上海、海寧的兩個智能集控中心，為電站建立起了一套標準化、智能化的運維管理程序，令電站從開發、建造到投運、運維形成一套生態閉環，保障電站運營績效處于世界先進水平，發電量、故障率等指標達到領先水平。
 
“在光伏電站建設領域，我國企業不能拘泥于縱向對比企業自身、國內同行，更要站起身來橫向對比國際頂尖的同行企業。從電站發電量、可靠度、故障率、收益率等多方面進行對比，發現企業自身問題與短板，”喬軍平表示：“晶科電力長期以來不斷深化電站品質、優化電站運維，從1000多家全球電力企業競爭者中，以中國技術與品質拿下全球單體最大的光伏電站項目——‘阿布扎比’項目。在今后的項目中，晶科電力將繼續秉持質量和安全理念，建設世界一流的電站項目，為國慶和十九大獻禮。”