陽春三月,生機盎然。在這一片大好春色中,延長石油光伏公司今年前三個月累計實現營業收入4480萬元,完成計劃的109%;實現利潤551萬元,完成計劃的101%,勝利實現首季“開門紅”。
今年以來,該公司全面貫徹集團工作會議精神,按照“改革攻堅年”和追趕超越工作方案及年度目標責任,將目標任務分解至部門,落實到個人,上下聯動,統籌推進,向既定目標發起第一輪沖刺。
一是加強生產經營管控。堅持月度經營例會制度,對當月生產經營進行分析梳理,安排下月工作。
二是加快推進重點項目建設進度。加快榆陽50兆瓦、電子城400千瓦等項目建設進度,通過實施項目經理責任制和周匯報、月總結制度,項目建設進度一目了然。
三是發電公司堅持“度電必爭”的經營理念。組織人員及時對組件和逆變器、直流柜等200多套設備進行清灰除塵作業,千方百計提高發電效率。
四是是堅持安全生生產。在強化日常安全檢查前提下,對電站運檢人員進行安全培訓,組織人員對箱變、匯流箱等設備進行不定期安全隱患排查,保證設備正常運行。
五是設計業務取得較好業績。設計研究所先后完成商南項目、千陽光伏扶貧等項目圖紙設計工作,不但培育了新的經濟增長點,也使設計團隊得到鍛煉提高。
六是“兩提升”專項活動持續升溫。以員工素質提升和管理能力提升為主要內容的“兩提升”活動在公司持續升溫,以“兩提升”活動為契機,著力提高公司整體素質和核心競爭力。(童衛綱)
今年以來,該公司全面貫徹集團工作會議精神,按照“改革攻堅年”和追趕超越工作方案及年度目標責任,將目標任務分解至部門,落實到個人,上下聯動,統籌推進,向既定目標發起第一輪沖刺。
一是加強生產經營管控。堅持月度經營例會制度,對當月生產經營進行分析梳理,安排下月工作。
二是加快推進重點項目建設進度。加快榆陽50兆瓦、電子城400千瓦等項目建設進度,通過實施項目經理責任制和周匯報、月總結制度,項目建設進度一目了然。
三是發電公司堅持“度電必爭”的經營理念。組織人員及時對組件和逆變器、直流柜等200多套設備進行清灰除塵作業,千方百計提高發電效率。
四是是堅持安全生生產。在強化日常安全檢查前提下,對電站運檢人員進行安全培訓,組織人員對箱變、匯流箱等設備進行不定期安全隱患排查,保證設備正常運行。
五是設計業務取得較好業績。設計研究所先后完成商南項目、千陽光伏扶貧等項目圖紙設計工作,不但培育了新的經濟增長點,也使設計團隊得到鍛煉提高。
六是“兩提升”專項活動持續升溫。以員工素質提升和管理能力提升為主要內容的“兩提升”活動在公司持續升溫,以“兩提升”活動為契機,著力提高公司整體素質和核心競爭力。(童衛綱)