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影響協(xié)鑫速度的是體制

   2017-02-06 老紅看光伏7680
核心提示:因?yàn)閰f(xié)鑫一直很優(yōu)秀,所以老紅一直在找他的不優(yōu)秀。1月18日,朱共山可能出任協(xié)鑫集成董事長一職的消息令業(yè)內(nèi)嘩然,有猜測他對業(yè)
因?yàn)閰f(xié)鑫一直很優(yōu)秀,所以老紅一直在找他的不優(yōu)秀。

1月18日,朱共山可能出任協(xié)鑫集成董事長一職的消息令業(yè)內(nèi)嘩然,有猜測他對業(yè)績不滿的,有推論他有難言之隱的,也有比喻朱共山就像當(dāng)年柳傳志二次出山的。在老紅看來,朱共山手下戰(zhàn)將百員,區(qū)區(qū)小事何需朱共山親自出馬?倒是因?yàn)樽詮挠辛藚f(xié)鑫集成,就一直沒想明白協(xié)鑫在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時的體制優(yōu)勢問題,于是偏偏想到:是否朱共山一時難改自己打造的體制,那么就去面對自己打造的體制(簡稱:“體制”)。

協(xié)鑫的未來一定是個了不起的企業(yè),但是目前,協(xié)鑫的發(fā)展速度已經(jīng)受到體制的嚴(yán)重制約。它的表現(xiàn)就是體制龐雜,業(yè)務(wù)龐大。它的結(jié)果就是協(xié)調(diào)成本高昂,難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

先說體制龐雜,這是老紅一直想不明白的事情。打造資本平臺是干大事情的必須,但是協(xié)鑫目前已有5個上市公司平臺,其中三個主要平臺都是服務(wù)于光伏產(chǎn)業(yè)的,這是最佳的體制構(gòu)造嗎?

首先,這一體制已經(jīng)造成主營業(yè)務(wù)的部分重疊。從企業(yè)官網(wǎng)得知:保利協(xié)鑫的主營業(yè)務(wù)是“全球最大多晶硅生產(chǎn)企業(yè)之一,也是全球硅片產(chǎn)能最大的企業(yè)”。協(xié)鑫新能源的主營業(yè)務(wù)是“全球領(lǐng)先的以太陽能發(fā)電為主,集開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營于一體的新能源企業(yè)”,“致力于打造‘科技+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)+金融’四位一體的業(yè)務(wù)模式”。協(xié)鑫集成的主營業(yè)務(wù)是“全球領(lǐng)先的一站式智慧綜合能源系統(tǒng)集成商”、“‘設(shè)計(jì)+產(chǎn)品+服務(wù)+金融+運(yùn)維’提供商”。特別是后兩者,都是光伏發(fā)電為主,都是在終端市場,誰又能肯定地說二者的主營業(yè)務(wù)沒有重疊?一個大集團(tuán)下面兩個控股子公司的主營業(yè)務(wù)重疊,一定會造成管理上的扯皮和浪費(fèi)。

其次,這一體制難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。過去十多年來,中國光伏企業(yè)無不努力構(gòu)造上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭手段,目的在于集合各環(huán)節(jié)利潤以求總體利潤最大化。但是,協(xié)鑫由三個上市公司構(gòu)造的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)请y以實(shí)現(xiàn)總體利潤最大化的。這是因?yàn)樽鳛槿齻€上市公司,首先是對三個公司各自的全體股東負(fù)責(zé)而不是只對協(xié)鑫單一股東負(fù)責(zé),管理上的成本增加,利潤上的稅收增加,實(shí)現(xiàn)協(xié)鑫總體利潤最大化是困難的。

在老紅眼中,對產(chǎn)融結(jié)合理解最深的企業(yè)是新疆德隆,認(rèn)同唐萬新“德隆不僅是做企業(yè),更是做行業(yè);做行業(yè),關(guān)鍵在于做市場”。與協(xié)鑫三個資本平臺面對一個產(chǎn)業(yè)不同,新疆德隆是三個資本平臺面對三個產(chǎn)業(yè)。分別是:新疆屯河主營番茄種植和加工,做到亞洲第一、世界第二的番茄醬生產(chǎn)能力;沈陽合金主營電動工具,成為最大的電動工具生產(chǎn)商和出口商,并不斷擴(kuò)大國際市場控制權(quán);湘火炬主營汽車零配件,做到國內(nèi)出口排名第一。再看中國其他大型光伏企業(yè)搭建資本平臺,最多是兩個,一個主營生產(chǎn)環(huán)節(jié),一個主營終端市場環(huán)節(jié)。

再說業(yè)務(wù)龐大,這更是一件難以評說的事情。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),協(xié)鑫是全產(chǎn)業(yè)鏈,其中硅料和硅片的產(chǎn)量世界第一。在終端環(huán)節(jié),協(xié)鑫是無所不包:大型地面光伏電站,分布式光伏電站的商用屋頂、民用屋頂,光伏農(nóng)業(yè)的種植和養(yǎng)殖,清潔能源出行,智慧能源城市,互聯(lián)網(wǎng)金融等等。不知為什么,這總要讓老紅想起賈躍亭由七大產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的樂視生態(tài),說是也不是,說不是也是。

協(xié)鑫“體制龐雜,業(yè)務(wù)龐大”錯了嗎?且不論協(xié)鑫過去的長項(xiàng)是把一件事情做好,并做成全球老大,老紅以為至少目前是錯了。理由是:協(xié)鑫現(xiàn)有的體制不利于協(xié)鑫的發(fā)展速度,不利于協(xié)鑫清潔能源綜合服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);表現(xiàn)是:一些事情如果不是朱共山多次過問就難以落實(shí)。就是業(yè)內(nèi)朋友說的不要和協(xié)鑫合作,不是協(xié)鑫不成,而是和它合作效率太低、辦事不成。

“朱共山?jīng)]犯過大的錯誤”,是老紅長時間跟蹤協(xié)鑫的結(jié)論。一次和一位協(xié)鑫的中高管聊到這一點(diǎn),他說:朱總犯的錯誤還少嗎?但是他所列舉的錯誤,比起老紅強(qiáng)調(diào)的“體制”問題實(shí)在不算什么,這次朱共山應(yīng)該是犯了個大錯誤,并且是個一時不好改變的錯誤。

不知道朱共山是否同意老紅的看法,更不知道朱共山出人意料地出任協(xié)鑫集成董事長是否就是要技術(shù)處理現(xiàn)有的體制,就是要把協(xié)鑫終端市場資本運(yùn)作的重心放到協(xié)鑫集成、放到A股市場。不管他怎么想、怎么做,老紅都對他充滿信心。99%的人生來具有偉大的理想,但是只有不到1%的人具備動員各種力量實(shí)現(xiàn)偉大理想的能力。從協(xié)鑫過去的發(fā)展看,朱共山是具備這種能力的人。

縱觀中國改革開放近四十年成功民營企業(yè)的發(fā)展歷程,平穩(wěn)發(fā)展就是最快的發(fā)展,不犯戰(zhàn)略錯誤就是最好的戰(zhàn)略。今天,能否在已經(jīng)形成的體制下帶領(lǐng)協(xié)鑫走出一個平穩(wěn)發(fā)展的結(jié)果,才是考察朱共山能力的關(guān)鍵。

參考資料

《協(xié)鑫集成公告董事會調(diào)整 朱共山擬擔(dān)任董事長》

《協(xié)鑫集成換帥 或布局光伏外的新產(chǎn)業(yè)?》

《協(xié)鑫五大上市公司綻放徐州》

《控股三家上市公司 大莊家德隆發(fā)家史揭秘》

紅煒

2017年1月26日 
 
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