6月30日，一個簡單的日子，對光伏人來說卻有不同的意義。有的人視它為大限來臨，有的人則如釋重負(fù)。它真的象征著舊時代粗放型的光伏模式的結(jié)束，代表著新階段的光伏時代到來嗎？630之前我們忙于建設(shè)并網(wǎng)，630之后我們將何去何從？

現(xiàn)在是6月30日12點零1分，窗外還是一如既往的靜謐，它和任何一個凌晨都沒什么差別，我突然發(fā)現(xiàn)這個日子沒有大家想象地那么可怕，事實上，也沒我所想的那么可怕。有人說630后中國光伏一切都變了，產(chǎn)能過剩，組件價格跌，后果很嚴(yán)重，但這些事情即使沒有630的情況下也會發(fā)生。

任何國家都會因為一個重大補貼政策調(diào)整而引起一波搶裝潮，之后，需求回歸正常，但不會因為這個市場突然沒有了。很多國家也會出于電網(wǎng)改建速度問題，土地資源問題而從鼓勵集中式地面電站轉(zhuǎn)向分布式，但也會因為國家對于清潔電力需求的變化再從分布式轉(zhuǎn)向集中式，日本就是一個很好的例子。既然大家都認(rèn)為是要通過產(chǎn)業(yè)升級，淘汰劣質(zhì)產(chǎn)能，避免劣幣逐良幣，既然大家都相信光伏的最大特點就是最適宜分布式發(fā)展，那又有什么好恐懼的。

是的，游戲規(guī)則變了。

1. 領(lǐng)跑者的基地會越來越多，領(lǐng)跑者組件會供不應(yīng)求，高效且能量產(chǎn)是光伏產(chǎn)品的競爭點；

2. 成本尤其是資金成本將成為電站投資商的核心競爭力，央企、國企以及能靠增發(fā)獲得低廉資金的上市公司將在電價競爭中獲得血統(tǒng)優(yōu)勢；

3. 分布式開始上路，但分布式的問題仍沒有很好解決；

4. 光伏扶貧是條出路，可場址，土地，并網(wǎng)，還有良莠不齊的地方官員，挑戰(zhàn)更大。

很多人問我，老板，怎么辦？沒什么怎么辦，政府在摸索，企業(yè)在摸索，甚至連客戶都在摸索，只要不瀆職，總是有辦法。只是，我們自己真的要轉(zhuǎn)變了，轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變態(tài)度，轉(zhuǎn)變行動。過去我們和對手在奔跑，比產(chǎn)能，比出貨量，比毛利率，毫不輕松；但未來要比對市場變化的感知力，適應(yīng)力，行動力。這不僅僅是銷售部，開發(fā)部，工程部的事情，是公司上下所有部門都要有的意識，都要轉(zhuǎn)變自己來學(xué)習(xí)它，適應(yīng)它，駕馭它，在挑戰(zhàn)中找到機會。

在春夏之交的暴雨中，過往的成績，今日的不安，都會被沖刷干凈。新政策或許會對行業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至移動，但尋找答案的方式是，把自己從單一一個小點中抽離出來，愈擔(dān)憂，愈走不遠(yuǎn)，面對這場物競天擇的規(guī)律，理解發(fā)生的現(xiàn)象，并正確提出改變方案。
2016年不是黑天鵝，這一年不會是灰白和空茫的。