在投資界頗受關注的中民投，正式掛牌運營即將滿兩周年。

在本屆夏季達沃斯論壇期間，中民投總裁李懷珍在接受媒體采訪時透露，通過兩年不到的快速發展，中民投的資產規模得到快速發展。

正是在這個中國經濟進入新常態、民間投資表現不佳的階段，中民投逆勢上行，快速擴張，投資版圖已經覆蓋到新能源、建筑工業化、現代物業、融資租賃、大健康、金融保險、通用航空等廣泛領域。而且，在中民投高速成長的同時，它還帶動了一批民營企業抱團發展，仿效中民投模式，例如之后成立的蘇民投、浙民投、廈民投等一批地方性民間投資平臺，其發展路徑都有中民投的影子。

面對經濟形勢的挑戰，中民投給出的解決方案是“產融結合”的模式。在接受記者采訪時，中民投總裁李懷表示，破解民間投資下降，要緊緊圍繞“供給側改革”，要做好加法和減法——做加法就是要創造新供給，進行產業深耕和結構調整，保證長期可持續發展；做減法就是要踐行國家‘一帶一路’戰略，進行國際產能合作，促進中國與沿線國家產業上的優勢互補，將我國的優勢產能進行合理輸出，實現多贏。

“產融結合”，并非是一個全新的概念。但是在中民投的高速成長過程中，它卻被玩出了新高度。

僅以光伏行業為例，光伏是中民投成立之后第一個投資的產業。在當時，幾乎所有從業者都對這筆投資不看好，認為光伏已經是個嚴重產能過剩的行業。直到一年多之后，業內人士驚訝地發現中民投旗下的中民新能已經成為光伏行業內的領先企業，僅2015年的備案建設指標就達到1.4GW。

中民新能常務副總裁王健對媒體表示，中國的光伏發電市場存在的弊端主要包括項目分散、單個企業裝機規模小、企業抗風險能力弱、科技實力不強、商業模式落后。如果只是粗淺地下判斷，會輕易地得出行業嚴重過剩的結論。然而，再行深入研究，就會發展過剩的其實只是上游的設備制造領域，而下游的電站、發電領域還遠未飽和，甚至可謂說是機遇的開始。

王健說，“因為中民新能許多人有金融的背景，所以眼光與其他業內人士完全不同。我們是善于運用金融手段來解決產業問題的一群人。對于光伏新能源產業而言，要合理運用金融工具，密切聯系金融市場，善于利用金融服務，這樣才能實現光伏產業的可持續發展。”

于是，中民投發揮自身資本優勢和資源整合能力，積極布局光伏新能源市場，使用高科技設備、規模化集群發展、通過高效的發展方式降低運營成本，僅一年多時間，已經在全國8個省市自治區投資了20多個光伏發電項目，共取得1.6GW國家光伏電站備案建設指標,通過領先的光伏科技技術，為越來越多的地方提供清潔能源。

李懷珍還表示，中民投的“產融結合”模式的奧秘。“產融結合，就是要用金融的思想做產業，圍繞產業布局來做金融，把產業與新興金融、傳統金融業務進行結合。具體到光伏產業來說，中民投使用產業整合，化解傳統過剩產能為優勢產能，通過營造規模效應，形成別人無法復制的競爭優勢，正在改變這個行業的原有格局。