在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，探討問題解決之道喜歡從“痛點”說起。探討光伏電站融資難的解決之道，“痛點”又有哪些呢？

從基本面看，“痛點”有：

第一，解決光伏電站融資難沒有參照物。光伏電站融資形式探討已經(jīng)成為中國金融改革的先行者，既然是先行者，則是制定參照物而沒有可參照物的。中國的改革成功的走到今天，在發(fā)展模式上，大都參照先進(jìn)國家。在制度改革上，卻是沒有可參照的對象，靠的是“摸著石頭過河”。思考光伏電站融資難問題，老紅也曾試圖參照其它產(chǎn)業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)極少參照物，也要靠“摸著石頭過河”。


第二，解決光伏電站融資難的基礎(chǔ)尚不成立。這是因為在光伏電站融資市場，以資產(chǎn)抵押控制風(fēng)險的傳統(tǒng)融資形式不成立，而成立的項目融資形式時代還沒有到來。

第三，光伏電站融資市場難有標(biāo)準(zhǔn)、可大規(guī)模復(fù)制的融資方案。在光伏電站融資市場，組件是標(biāo)準(zhǔn)的，金融產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的，但不同的光伏電站，受不同緯度、高度影響日照條件是不同的，受不同地區(qū)政府態(tài)度影響補貼政策是不同的，受最近升壓站電壓、距離影響并網(wǎng)條件是不同的，受不同投資方資信影響金融機(jī)構(gòu)的評估更是不同的，它的結(jié)果就是對應(yīng)不同的光伏電站應(yīng)當(dāng)是不同的融資方案。美國著名光伏服務(wù)企業(yè)“葡萄太陽能”老板袁海洋曾經(jīng)發(fā)問：美國微型安裝商都掙錢，一旦擴(kuò)大，就虧本，誰能化解？“中國居民光伏第一人”徐鵬飛答道：安裝商大了就虧，因為產(chǎn)品不能標(biāo)準(zhǔn)化！這一對話，則從電站的施工管理角度反映著同樣的融資方案問題。


從技術(shù)面看，“痛點”又有：

第一，資金供給方與需求方信息不對稱。在光伏圈，一方面在各個光伏專業(yè)微信群，大量的電站項目在苦苦地尋求建設(shè)資金。一方面在各個光伏會議，又有大量的金融機(jī)構(gòu)在執(zhí)著地尋找可以提供融資服務(wù)機(jī)會。

第二，資金供給方與光伏電站項目資質(zhì)、建設(shè)資質(zhì)、并網(wǎng)資質(zhì)、運維資質(zhì)的判斷能力不對稱。因為這個不對稱，使得好不容易碰到一起的供需雙方會面對供給方不知所措的現(xiàn)象。在光伏會議上，被聽眾包圍最多的演講嘉賓一定是金融機(jī)構(gòu)的代表，可當(dāng)這些代表們面對大量的電站項目時，難免望而卻步，因為他們無從判斷以上那么多專業(yè)問題。在當(dāng)前的現(xiàn)實中，光伏電站許多融資環(huán)節(jié)的判斷還要靠“經(jīng)驗主義”。

第三，資金供給方的增信要求帶來交易成本的增加。在項目融資思維標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立起來之前，解決資金供給方與光伏電站項目資質(zhì)、建設(shè)資質(zhì)、并網(wǎng)資質(zhì)、運維資質(zhì)的判斷能力不對稱的最好辦法是增信，即在資產(chǎn)、收益不那么確信的前提下，可以通過增加信用保證的辦法來確保資金供給方的收益。但增信是需要成本的，對于成本錙銖必較、確定性收益突出的光伏電站競爭力來說，增信的成本減少了融資成功的可能。

第四，單一資金供給方退出機(jī)制的缺失帶來交易結(jié)構(gòu)的不完善。一個光伏電站的融資全生命周期常常是由建設(shè)、持有、并購幾個階段構(gòu)成的，又常常是由不同金融機(jī)構(gòu)完成的。如果資金需求方只和融資全生命周期中一個環(huán)節(jié)的金融機(jī)構(gòu)談融資，難免出現(xiàn)這家金融機(jī)構(gòu)因退出機(jī)制的缺失而融資成功因素的缺失。

第五，融資綜合交易成本的增加帶來融資交易的最終難以實現(xiàn)。因為光伏電站融資全生命周期現(xiàn)象的普遍存在，因為每一環(huán)節(jié)金融機(jī)構(gòu)的盡調(diào)和增信要求的普遍存在，勢必造成融資綜合成本的大幅增加，融資成功概率的大幅下降。當(dāng)前七個“痛點”好不容易都化解了的時候，融資綜合成本的增加就可能成為金融商品交易“驚險一跳”最后、最遺憾的失敗。

從病理學(xué)角度說，知道了病灶所在對癥下藥是治病的關(guān)鍵。對光伏電站融資難問題，努力找到、找全“痛點”則是找到解決之道的關(guān)鍵。因為“痛點”是系列的，所以解決“痛點”的融資方案也應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)的。