轉型發展助力能源供給新模式

　　──吉林電力股份有限公司從單一火電到綜合能源供應商轉型之路

　　

　　從東北黑土地，到青藏高原；從大漠戈壁，到黃土高坡；從煙波浩渺的鄱陽湖畔，再到山川連綿的西南邊陲……歷經5年轉型發展，吉林電力股份有限公司（簡稱吉電股份）著力在企業自身供給側結構性改革方面自我加壓、自我革新，完成了由單一火電向風、光、供熱、配售電、氣電、及電站服務等綜合能源供應商的完美蛻變，在經濟發展的新常態下，走出了一條清潔能源新動能和傳統火電改造雙輪驅動、轉型發展的新路子。
 

　　近年來，吉電股份改革發展呈加速之勢，企業規模不斷擴大，管理水平不斷提升，經營業績穩步增長，公司資產總額累計228.88億元，是2002年上市初期的8.2倍，裝機容量突破500萬千瓦，是上市初期的4.6倍，銷售收入為4.5倍，股票市值為11.8倍……這組極具耀眼的成績單，是該公司在“十二五”時期轉型闖關、奮力起跳的真實寫照。
 

　　　大背景謀劃新動能

　　先見者明，先行者力。以煤電矛盾尖銳、金融危機沖擊的2008年為分水嶺，當發展“低碳經濟浪潮”席卷全球之際，該公司作為吉林省唯一一家以發電為主營業務的綜合能源類上市公司，公司決策者就以敏銳的戰略眼光抓住了清潔能源發展機遇，著手謀劃新能源發展藍圖。近年來，公司確定了優先發展新能源戰略，把風能、太陽能作為引領企業轉型發展的“車之兩輪、鳥之雙翼”，把發展新能源產業作為促進傳統火電產業轉型，實現企業可持續發展的重要途徑，充分發揮企業在資金、技術、人才、管理等方面的獨特優勢，堅持走“清潔能源、綠色發展”的轉型升級之路，聚焦“以清潔能源為主的國內一流上市公司”這一目標精準發力。短短幾年的時間，公司一舉實現了由“跨越式發展”階段進入“轉型發展”的新征程。
 

　　座落在科爾沁草原東端的吉林長嶺三十號、腰井子是兩個名不見經傳的小鄉鎮，卻是吉電股份綠電夢想艱難起步的地方。面對項目起步晚，電網建設滯后、電價批復難度大等困境，吉電股份第一代風電人一次又一次扮演了“吃螃蟹”和“闖關高手”的角色。幾年來，全體干部員工背起“擔當”的行囊，歷盡千辛萬苦，開始了與風雨為伴，與草原為家的創業之路。2010年4月，長嶺三十號和腰井子兩個風電項目66臺風機，共9.9萬千瓦容量全部并網發電。至此，吉電股份實現了企業發展史上清潔能源零的突破。與此同時，公司接連運用資本運作等手段，先后收購了蒙東協合鎮賚第一、第二風電公司100%股權，投資并控股吉林泰合風電、吉林里程協合風電等風電公司。
 

　　該公司還通過依靠資本市場融資加速推進傳統火電項目改造升級與開發建設。到2015年底，相繼完成白城空冷機組供熱改造和松花江供熱增容改造，四平4號機組、松花江4號機組、白城1號機組分獲中電聯能效對標競賽一、二、三等獎；白城1號機榮獲國家能源局60萬千瓦等級機組可靠性評價對標第一名。全公司火電機組全部完成環保改造和驗收，實現達標排放。2013年，該公司以松花江背壓機組為載體，鎖定資本市場，成功完成募集資金凈額17.32億元工作，實現滿額發行、全額募集目標，不僅為公司扭虧增贏拓寬了債務融資空間，也為轉型發展、打造一流上市公司奠定堅實基礎。這是公司自2002年A股上市以來的首次成功融資，也是國家電投集團在中國境內首家定向增發成功的上市公司。
 

　　“十二五”末期，隨著吉林長嶺二期風電項目實現并網發電，該公司全口徑裝機容量達到509.77萬千瓦，比2010年末增長42.2%。其中，火電增加63萬千瓦，增長18.6%，新能源增加88.47萬千瓦，增長447%；清潔能源比重21.2%，比2010年末提高15.2個百分點，轉型發展清潔能源結出累累碩果。
 

　　以風為媒，以電為介。從吉林黑土地開始，就此拉開了該公司進軍清潔能源領域的大幕。
 

　　大思路繪就新篇章

　　“十二五”初期，后金融危機的持續影響，使區域經濟增速緩慢。面對火電利用小時持續下降、風電嚴重棄風等困境，吉電股份新一屆經營班子審時度勢，抓住新舊產業和發展動能轉換的接續期，堅持全面推進與重點突破相結合、頂層設計與“走出去”發展相結合、科學謀劃與推動落實相結合，利用西北地區“再造西部陸上三峽”和國務院《關于大氣污染防治行動計劃》的戰略機遇，提出以風能、太陽能為發展重點的清潔能源戰略構想，即到2020年，實現清潔能源裝機容量1000萬千瓦的戰略目標，并確定了“跳出吉林，發展吉電”即，“走出去”發展新路徑，謀定“北穩西征南擴”的發展布局，為推進該公司產業結構轉型升級做好頂層設計。
 

　　2011年，公司揮師西北，挺進享有“世界風庫”之稱的甘肅省，收購瓜州風電51%的股權。至此，在這塊曾經創造古代絲綢之路的神奇土地上，繼續演繹吉電人“追風逐日”的綠電夢想。
 

　　2013年以來，公司廣大員工在雄居世界屋脊的青藏高原，在浩瀚無際的西北荒原，風餐露宿、戰風斗沙，以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志，演繹了吉電股份光伏產業在西北高原實現“零”突破的神話，他們僅用7個月的時間，便完成了青海格爾木一期、二期4萬千瓦和甘肅臨澤5萬千瓦光伏項目，創造了當年建設、當年投產、當年贏利的“業界奇跡”。
 

　　2014年8月，在原中電投集團公司和地方政府的大力支持和幫助下，國家電投旗下江西新能源公司51%股權成功并入吉電股份，收購風電資產總裝機容量為25萬千瓦。這一優良資產的注入，進一步堅定吉電股份清潔能源戰略取向，提振吉電股份“走出去”發展的信心。
 

　　截至2015年底，公司“走出去”開疆拓土的足跡，已經從吉林省拓展到北京、上海、廣東、湖南等20個省市自治區，初步形成東北、西北、華東、江西“3+1”發展格局，儲備資源已達1289.13萬千瓦，產業化格局雛形顯現。其中新疆三塘湖2×9.9萬千瓦風電項目具有良好的網架優勢，該項目處于哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程節點，是“疆電外送”首個外送特高壓通道，將極大滿足三塘湖項目投運后的電力消納問題。“北穩西征南擴”的清潔能源戰略布局正從一個“大構想”演變成實實在在的“大手筆”。目前，公司清潔能源裝機總量已經躍升至吉林省轄區五大發電集團第一位。
 

　　明者因時而變，知者隨事而制。吉電股份清潔能源項目從無到有，從小到大，從被動到主動，從不敢想到敢為人先走出去，吉電人經歷了時代的洗禮，目前，公司轉型發展呈現全面發力、多點突破、行疾步穩、縱深推進的良好態勢，實現了從單一火電企業向綜合能源供應商成功轉型，公司已成為資源儲備雄厚、新能源特色鮮明、發展潛力巨大、未來前景光明的耀眼新星。
 

　　　大目標引領新常態

　　舉目已覺千山綠，易趁東風馬蹄疾。展望“十三五”，作為國家電投在東北區域唯一電力上市公司，吉電股份將堅持以創新、協調、綠色、開放、共享發展理念為引領，按照國家電投“清潔能源開發為主導，先進能源技術創新為驅動，國有資本投資公司為方向”三項基本原則，全面落實國家電投六大戰略舉措，深化供給側結構性改革，勇于擔當起國家電投“核電強國夢、清潔能源夢”的歷史使命，高擎“和”文化旗幟，堅定走清潔能源之路，走創新創造之路，走持續奮斗之路，走和諧共生之路，努力把公司建設成為國家電投四大平臺———市場化融資平臺、資產證券化承接平臺、清潔產業發展平臺和區域化生產運營管理平臺。
 

　　堅定“電熱為主、產業協同、創新驅動、一流公司”的戰略目標，堅定公司轉型發展的戰略方向不改變，堅定轉型發展的戰略目標不動搖，堅定轉型發展的勁頭不松懈，優化存量，優質增量，努力做大做強利潤中心，到2020年，公司將力爭實現總裝機容量1670萬千瓦，其中：火電670萬千瓦，新能源1000萬千瓦，清潔能源占比達到60%以上，在國家電投“十三五”期間實現“彎道超車”的總目標中展現新作為、作出新貢獻。
 

　　堅定“三個面向”戰略舉措，即，面向省內、境內、海外三個市場，大力開發新能源，優化發展清潔煤電，因地制宜開發氣電，積極拓展供熱市場和配售電業務，全面推進由火電為主向清潔能源過渡轉型，形成各類能源互補、比例科學的電源布局，實現公司由單一火電向發電、配電、售電、供熱、供冷、供水一體化綜合能源供應商轉變，為股東創造不斷增長的利潤。