世紀新能源網報道:今8月31日晚間漢能薄膜發電(HK566)發表《關于漢能薄膜發電2015年中期報告若干問題的情況說明》。說明稱2015年8月28日漢能薄膜發電集團有限公司(HK566,下稱“本公司”)發布了中期報告,受到投資者、用戶、公眾和媒體的關注。對于部分較受關注的問題,本公司特說明如下:
1、 關于業績下滑
截至2015年6月30日的6個月內,本集團實現營業收入21.18億港元,比去年同期減少34%;盈利由去年同期的16.75億港元,減少至虧損0.59億港元。業績下滑的主要原因,是本集團暫停或終止了大部分與漢能控股成員公司及其他聯屬公司的關聯交易,導致今年上半年的關聯交易收入下跌至不足1億港元,比上年同期減少超過九成。
例如,本公司已經與漢能控股終止了900兆瓦硅基薄膜太陽能電池BIPV組件封裝線設備的銷售及技術服務協議,涉及的銷售合同總金額為1.76億美元、服務合同總金額為4.10億美元。
雖然本公司已經暫停或終止部分關聯交易項目,但對于這些項目,本公司已經花費了一定的資源和成本。因此暫停或終止這些項目,對本公司的上半年業績帶來了負面影響。
2、 關于戰略調整
本公司在戰略布局、銷售模式及管理模式上,將會進行重大調整,包括撤銷原有的高端裝備產業集團及產品開發集團,成立移動能源、柔性工業應用、柔性民用、分布式能源、硅鍺產品等五個新的事業群。
在銷售模式上,本公司由原有的直銷模式改為經銷模式,利用經銷商渠道,迅速推進戶用產品銷售速度,同時發掘商用產品的商機。自從實施戰略調整以來,取得了積極的效果,建立和正在完善漢能戶用系統的分銷體系。
在管理模式上,本公司進行了組織架構調整,簡政放權,縮短經營價值鏈,實現客戶端到端的服務。
正是由于銷售模式的改變,漢能直接銷售人員大幅度減少,而事實上,參與漢能銷售的人員和團隊反而大幅增加了。
3、 關于人員結構調整
由于去年底制定的銷售戰略是直銷模式,所以今年上半年公司在全國各地的員工人數大幅增加,由去年底的2033人到今年6月30日已增加到5458人。但是,由于近期銷售模式的調整,即由直銷模式轉變為經銷模式,公司將更多地依靠經銷商進行銷售。因此,公司對現有人員構成進行調整,將精簡約兩千名員工。精簡后員工數量仍將達到3458人,這和去年底相比,增幅達到70%。未來,本公司還將按照新的戰略和業務發展需要,繼續招聘所需的相應人才。
同時,本公司將以強化經營意識和業績為導向,進一步強化績效管理,實行嚴格的績效淘汰機制,打造一支精兵強將的隊伍。
需要說明的是,此次員工精簡,屬于協商解除勞動合同。本公司嚴格按照相關勞動法規的規定制定了補償方案,已向各地的人力資源和社會保障部門進行了匯報。而在人員激勵等方面,針對精簡的員工,本公司完全按照前期的相應承諾進行了兌現。
1、 關于業績下滑
截至2015年6月30日的6個月內,本集團實現營業收入21.18億港元,比去年同期減少34%;盈利由去年同期的16.75億港元,減少至虧損0.59億港元。業績下滑的主要原因,是本集團暫停或終止了大部分與漢能控股成員公司及其他聯屬公司的關聯交易,導致今年上半年的關聯交易收入下跌至不足1億港元,比上年同期減少超過九成。
例如,本公司已經與漢能控股終止了900兆瓦硅基薄膜太陽能電池BIPV組件封裝線設備的銷售及技術服務協議,涉及的銷售合同總金額為1.76億美元、服務合同總金額為4.10億美元。
雖然本公司已經暫停或終止部分關聯交易項目,但對于這些項目,本公司已經花費了一定的資源和成本。因此暫停或終止這些項目,對本公司的上半年業績帶來了負面影響。
2、 關于戰略調整
本公司在戰略布局、銷售模式及管理模式上,將會進行重大調整,包括撤銷原有的高端裝備產業集團及產品開發集團,成立移動能源、柔性工業應用、柔性民用、分布式能源、硅鍺產品等五個新的事業群。
在銷售模式上,本公司由原有的直銷模式改為經銷模式,利用經銷商渠道,迅速推進戶用產品銷售速度,同時發掘商用產品的商機。自從實施戰略調整以來,取得了積極的效果,建立和正在完善漢能戶用系統的分銷體系。
在管理模式上,本公司進行了組織架構調整,簡政放權,縮短經營價值鏈,實現客戶端到端的服務。
正是由于銷售模式的改變,漢能直接銷售人員大幅度減少,而事實上,參與漢能銷售的人員和團隊反而大幅增加了。
3、 關于人員結構調整
由于去年底制定的銷售戰略是直銷模式,所以今年上半年公司在全國各地的員工人數大幅增加,由去年底的2033人到今年6月30日已增加到5458人。但是,由于近期銷售模式的調整,即由直銷模式轉變為經銷模式,公司將更多地依靠經銷商進行銷售。因此,公司對現有人員構成進行調整,將精簡約兩千名員工。精簡后員工數量仍將達到3458人,這和去年底相比,增幅達到70%。未來,本公司還將按照新的戰略和業務發展需要,繼續招聘所需的相應人才。
同時,本公司將以強化經營意識和業績為導向,進一步強化績效管理,實行嚴格的績效淘汰機制,打造一支精兵強將的隊伍。
需要說明的是,此次員工精簡,屬于協商解除勞動合同。本公司嚴格按照相關勞動法規的規定制定了補償方案,已向各地的人力資源和社會保障部門進行了匯報。而在人員激勵等方面,針對精簡的員工,本公司完全按照前期的相應承諾進行了兌現。