2014年12月27日黃河公司格爾木三期200兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目成功并網(wǎng)發(fā)電，12月30日16時46分，全球最大的水光互補(bǔ)并網(wǎng)光伏電站---黃河公司龍羊峽水光互補(bǔ)二期530兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目成功并網(wǎng)發(fā)電，捷報頻傳，這是多么鼓舞人心的消息啊！在這鼓舞人心消息的后面包含著一個戰(zhàn)斗集體的智慧和力量，這是新能源集成公司正式運(yùn)作以來向黃河公司交出的第一份答卷。

帷幄運(yùn)籌 精心策劃 為正式運(yùn)作打好基礎(chǔ)

新能源集成公司始成立于2012年11月，由于人員編制和機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面尚不健全，公司依托龍羊峽水光互補(bǔ)320瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目，讓工程管理人員參與工程建設(shè)之中，學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)管理技能。同時開展公司建章立制、策劃謀略工作。根據(jù)黃河公司相關(guān)精神，不斷充實新能源集成公司職工隊伍。

時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，一年過去了。經(jīng)過一年的帷幄運(yùn)籌，精心策劃，根據(jù)黃河公司的批復(fù)，完成了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，制度框架基本形成，獨(dú)立勝任新能源工程建設(shè)任務(wù)的條件已成熟。

2014年4月，新能源集成公司正式運(yùn)作，為了使公司各項業(yè)務(wù)盡快進(jìn)入正軌，使公司管理工作制度化、規(guī)范化，成立了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定制度建設(shè)框架體系和目標(biāo)，先后發(fā)布規(guī)章制度81部，有效規(guī)范了公司及部門的管理行為及職能。對各部門的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、權(quán)限，避免了界面職責(zé)不清所產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象，形成了管理高效，執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序，夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)。

就在新能源集成公司正式運(yùn)作不久，6月16日，黃河公司黨組書記、總經(jīng)理謝小平和副總經(jīng)理張俊才、張軍、楊存龍等到新能源集成公司和員工進(jìn)行座談，作為新成立的公司，集成公司該如何發(fā)展、怎樣發(fā)展、走什么樣的發(fā)展道路，未來集成公司發(fā)展的藍(lán)海在哪里，和新能源集成公司員工進(jìn)行了座談。

謝小平就新能源集成公司未來的發(fā)展作了發(fā)言。首先，要認(rèn)識目前集成公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，雖已建成全球最大的光伏電站，形成了光伏產(chǎn)業(yè)鏈，但在多晶硅、電池組件制造方面缺乏必要的核心技術(shù)；但是，青海充足的陽光和荒漠化土地以及相關(guān)支撐光伏產(chǎn)業(yè)的政策和環(huán)境，又為我們提供了發(fā)展太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的空間，預(yù)計到“十二五”末，青海光伏發(fā)電并網(wǎng)容量將超過5000兆瓦，我們要抓住這個機(jī)遇；其次，要明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。新能源集成公司是符合集團(tuán)公司和黃河公司戰(zhàn)略定位的先鋒企業(yè)，要以設(shè)計、建設(shè)高品質(zhì)的光伏電站為目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急就是要在如何提高光伏電站的轉(zhuǎn)換率方面下功夫，實現(xiàn)光伏發(fā)電的平價上網(wǎng)。第三，新能源電站建設(shè)要充分利用公司積累的管理經(jīng)驗、技術(shù)成果、設(shè)備廠家的資源優(yōu)勢，了解掌握新能源電站設(shè)備的前沿技術(shù)、最新理念，創(chuàng)造性地開展新能源電站設(shè)計工作，使每一座新建電站具有技術(shù)先進(jìn)性和盈利能力。謝小平的講話中肯，一語擊中新能源集成公司未來發(fā)展的目標(biāo)要害，把光伏發(fā)電面臨的困難和機(jī)遇敘述的淋漓盡致。

新能源集成公司按照謝小平提出的戰(zhàn)略定位和奮斗目標(biāo)，對公司各部門進(jìn)行具體分工和科學(xué)安排，向公司戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)。

合理組織 科學(xué)安排 確保完成工程建設(shè)任務(wù)

新能源集成公司正式運(yùn)作后的第一項工程建設(shè)任務(wù)就是黃河公司格爾木三期150兆瓦、中型公司50兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目。公司統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配資源，打破部門界限，組織精兵強(qiáng)將，奔赴格爾木戈壁沙灘，于5月中旬開工建設(shè)。萬事開頭難，格爾木三期150兆瓦和中型公司50兆瓦工程共有8家施工單位，施工高峰期達(dá)2400多人，而且各單位的施工能力參差不齊，保證各施工隊進(jìn)度齊頭并進(jìn)，有序建設(shè)、按期完工，不是一件容易的事，最重要的是建立規(guī)章制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而強(qiáng)化工程管理。為此，集成公司按照精干高效、職責(zé)明確、有利工作的原則，制定了一系列工程建設(shè)管理制度，做好預(yù)控和管理方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，并實施精細(xì)化管理，將管理責(zé)任具體化、明確化，落實到人。項目部及時跟進(jìn)項目建設(shè)情況，定期組織參建單位召開施工例會議，對存在的問題及時解決，風(fēng)雨無阻。條件艱苦至斯，建設(shè)者們卻始終堅守在工地，從未退卻。6月20日土建工程完工；8月15日通過過程質(zhì)量監(jiān)督驗收；10月20日機(jī)電安裝工程完工并完成初步驗收；12月27日，電站成功并網(wǎng)發(fā)電。

8月底，就在格爾木三期工程進(jìn)入機(jī)電安裝的緊張時期，一個更大更艱巨的工程建設(shè)任務(wù)落戶新能源集成公司，就是龍羊峽水光互補(bǔ)二期530兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目。黃河公司要求在年底并網(wǎng)發(fā)電，工程任務(wù)重，時間緊，此項工程從裝機(jī)容量、建設(shè)規(guī)模都超過了龍羊峽水光互補(bǔ)一期項目，集成公司干部員工的愿望是在工程建設(shè)速度和質(zhì)量上也要超越水光互補(bǔ)一期。這是對新能源集成公司干部員工的嚴(yán)峻考驗，也是千載難逢的機(jī)遇。新能源集成公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，全面合理、科學(xué)的安排工程建設(shè)計劃，在保證格爾木三期工程建設(shè)的同時，抽調(diào)和組織強(qiáng)有力的工程建設(shè)管理人員進(jìn)駐黃河公司共和產(chǎn)業(yè)園區(qū)。8月底，龍羊峽水光互補(bǔ)二期項目轟轟烈烈開工。廣大員工凝心聚力，克服工程量大、工期短、設(shè)備交貨不及時等諸多困難，力爭在入冬前完成了70%的土建工程量，進(jìn)入機(jī)電安裝階段，天氣已到了天寒地凍的季節(jié)，白晝時間已到了最短的時候，冬季塔拉灘上風(fēng)沙大的驚人，一刮就是幾個小時，而且讓人睜不開眼睛，再別提能見度，就在這樣的環(huán)境下，為了工程項目按期發(fā)電，建設(shè)者們發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”青藏高原精神，堅持和困難做抗衡。12月初，新能源集成公司召開了“年底大沖刺，確保大目標(biāo)”動員大會，號召全體員工為年底并網(wǎng)發(fā)電做最后的沖刺，全體員工在精神上受到了極大的鼓舞。12月31日，首批160兆瓦發(fā)電單元成功并網(wǎng)發(fā)電，到2015年4月底，開始向530兆瓦全部發(fā)電沖刺。

除了格爾木三期、龍羊峽水光互補(bǔ)二期光伏發(fā)電項目外，新能源集成公司還開工了切吉石乃海49.5兆瓦風(fēng)電項目，到年底已完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖，主變基礎(chǔ)澆筑等工作；德令哈光熱發(fā)電項目完成科研審查，成功列入“2014年—2015年中美可再生能源合作工作項目”，國家級100兆瓦太陽能發(fā)電實驗基地項目前期工作按計劃推進(jìn)；履行央企的社會責(zé)任，積極推進(jìn)玉樹無電地區(qū)電力建設(shè)工程，截至2014年11月20日，35016套戶用光伏電源系統(tǒng)發(fā)放完畢，使得13.3萬農(nóng)牧民告別了無電的歷史，完成獨(dú)立光伏電站招標(biāo)工作，得到了國家能源局、青海省各級政府和農(nóng)牧民群眾的高度評價。

強(qiáng)化管理 過程控制 不斷提高工程施工質(zhì)量

新能源集成公司不斷強(qiáng)化項目現(xiàn)場管理和過程控制，使項目質(zhì)量可控在控，首先是制定新能源集成公司項目建設(shè)管理規(guī)劃手冊，明確項目管理人員、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、建設(shè)目標(biāo)等，項目開始前，組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識，動員大家為統(tǒng)一目標(biāo)而努力；制定并頒布新能源集成公司項目質(zhì)量管理辦法和工程驗收管理細(xì)則，編制支架、組件安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工圖解，并對監(jiān)理和施工人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，明確施工工藝和質(zhì)量控制重點，提高組件安裝質(zhì)量；完善質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一驗”制度，嚴(yán)格審查質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施；強(qiáng)化監(jiān)理的驗收、監(jiān)督職能，加大對監(jiān)理及參建單位質(zhì)量考核，嚴(yán)格質(zhì)量評定，注重工藝和細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，多措并舉提升工程質(zhì)量，全面實現(xiàn)單元工程一次性驗收合格率達(dá)100%；此次加大對項目進(jìn)度控制力度，各項目開工前，按照黃河公司指定的項目投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，制定項目整體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行詳細(xì)分解。項目開工前，組織參見各方進(jìn)行進(jìn)度交底，施工過程中，定期組織個參建單位召開進(jìn)度計劃專題會，進(jìn)行進(jìn)度計劃動態(tài)控制，確保各項目按期投產(chǎn)發(fā)電；最后做好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格投資管控。一是建立健全投資管理體系，建立合同管理、項目立項及采購管理、結(jié)算管理、變更管理等制度，從制度體系上保證投資管理；二是加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)選，從源頭上控制投資；三是嚴(yán)格招標(biāo)文件審查，減少合同實施過程中的變更；四是在合同結(jié)算階段，嚴(yán)把計量程序，準(zhǔn)確計量工程量和價款，保證結(jié)算的及時性和準(zhǔn)確性；五是加快進(jìn)行竣工結(jié)算審計工作，在竣工階段嚴(yán)把投資控制關(guān)；六是在公司范圍內(nèi)大力推行“一站式”服務(wù)工作理念，確保結(jié)算工作的及時性。

狠抓設(shè)計 注重優(yōu)化 取得新能源設(shè)計資質(zhì)

為推進(jìn)和完善新能源EPC總承包管理模式，公司把獲取設(shè)計資質(zhì)作為公司重要工作來抓，吸納了一批工作能力強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富的設(shè)計專業(yè)人才和國家注冊建筑師及結(jié)構(gòu)師，于2014年11月取得了國家（新能源發(fā)電）乙級設(shè)計資質(zhì)，為公司構(gòu)建以設(shè)計為龍頭的EPC總承包管理模式注入了強(qiáng)大的動力。

2014年完成了龍羊峽水光互補(bǔ)二期530兆瓦、拉西瓦12兆瓦和公伯峽3.5兆瓦光伏電站勘察設(shè)計工作，完成逆變器室和匯集站單體典型設(shè)計工作。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員深入施工一線，及時發(fā)現(xiàn)在安裝過程中的不足之處，在設(shè)計工作上，積極大膽創(chuàng)新，使設(shè)計質(zhì)量有了突破性的提高，安裝結(jié)構(gòu)更趨于高效合理化。

注重設(shè)計優(yōu)化，對子陣整體布置、支架間距、組串連接方式、電纜溝布置等進(jìn)行再優(yōu)化設(shè)計。在龍羊峽水光互補(bǔ)二期項目中，電池組件下沿距地面高度由0.3-0.5米抬高為1.0米，采用加長鋼支架立柱方案較最初加高灌注樁方案節(jié)約工程投資1953萬元；將鋼支架檁條由C 型優(yōu)化為U型，減少檁條數(shù)量，整體重量下降，244個子方陣節(jié)約工程投資552萬元，接地網(wǎng)設(shè)計充分利用支架基礎(chǔ)的金屬構(gòu)件及配筋，減少50%的接地材料，節(jié)省投資925萬元，優(yōu)化電纜走徑，減少土方開挖，節(jié)省投資318萬元，優(yōu)化設(shè)計共節(jié)約投資3748萬元，大幅降低了電站建設(shè)成本，積極參加光伏行業(yè)論壇，開展設(shè)計調(diào)研交流，了解和掌握行業(yè)新技術(shù)、新動向和發(fā)展趨勢，不斷提高設(shè)計水平和創(chuàng)新能力。

夯實基礎(chǔ) 強(qiáng)化責(zé)任 確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)

2014年是集成公司安全管理體系的建設(shè)之年，公司及時成立了安全管理委員會，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)體系建設(shè)管理工作，嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，發(fā)布了6部有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工管理制度，規(guī)范了員工安全生產(chǎn)行為，夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。一年來，公司開展了大量的安全管理工作，及時開展了春季、秋冬季安全大檢查和節(jié)前安全大檢查工作，部署和落實了2014年防汛工作，開展了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全月系列活動，依據(jù)國務(wù)院部署開展了“六打六治”打非治違專項活動，組織公司所有人員參加了不同級別、不同類型的安全管理培訓(xùn)等活動，全員安全管理意識全面提升，項目安全管理穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何負(fù)主要責(zé)任的安全事故，安全管理工作實現(xiàn)運(yùn)作一周年開門紅。

健全組織機(jī)構(gòu) 努力構(gòu)建大黨建工作體系 全面提升黨建工作水平

根據(jù)黃河公司黨組的批復(fù)，成立了公司黨委，根據(jù)黨員結(jié)構(gòu)和工程建設(shè)實際，成立了綜合和工程兩個黨支部（黨員包含7個部門），選舉產(chǎn)生了支部委員，健全了組織機(jī)構(gòu)，確保了黨建工作的順利開展。堅持黨委理論學(xué)習(xí)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、服務(wù)型基層黨組織，積極推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，設(shè)立了黨員活動室，按計劃完成了黨員民主評議工作，開展黨員目標(biāo)管理工作，通過“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員公開承諾”、“黨員示范崗”等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和引領(lǐng)作用。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了以“改作風(fēng)凝聚正能量，嚴(yán)紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行力”為主的反腐倡廉宣傳活動，組織黨員觀看警示教育片，參加廉潔從業(yè)規(guī)定測試，并編印下發(fā)了《反復(fù)倡廉學(xué)習(xí)手冊》。黨委書記與各部門主任及黨支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)要求，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”, 制定了《企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》，“三公”經(jīng)費(fèi)控制在黃河公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和思想認(rèn)識水平，自覺踐行“三嚴(yán)三實”的要求，嚴(yán)格貫徹中央“八項規(guī)定”，切實以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和措施著力整治“四風(fēng)”突出問題，公司各項費(fèi)用嚴(yán)格控制在年初制定的預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。

新能源集成公司已經(jīng)運(yùn)作一周年了，在這一周年的日子里，公司全體干部職工在黃河公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，奮力拼搏，著力項目建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，實現(xiàn)了公司運(yùn)作的開門紅，刷新了光伏電站工程建設(shè)的新紀(jì)錄，在工程建設(shè)速度、規(guī)模、質(zhì)量等方面都超越了歷次光伏電站工程建設(shè)，創(chuàng)造了光伏電站工程建設(shè)的新奇跡。有一人榮獲“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;榮譽(yù)，青海省副省長登門頒獎，一人榮獲“全國勞動模范”稱號，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，一人榮獲“黃河公司先進(jìn)個人”稱號，共和項目部榮獲青海省青海高原“工人先鋒號”稱號和黃河公司“工人先鋒號”光榮稱號。

新能源集成公司雖然在運(yùn)作一周年的日子里取得了可喜的成績，獲得了榮譽(yù)，但這只是個萬里長征邁出了堅實的第一步，更大更艱巨的工程建設(shè)任務(wù)在等待他們……堅信在黃河公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會取得更加輝煌的成績，為黃河公司贏得更多更高的榮譽(yù)。