核心提示：曹仁賢：是的，逆變器永遠是陽光電源的核心業(yè)務(wù)。你也看到我們和韓國三星在儲能領(lǐng)域的合作，但無論做什么，我們始終堅持緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)做協(xié)同多元化。

近二十年來，陽光電源一直在光伏逆變器、風(fēng)電變流器和儲能電池等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和國際化開拓發(fā)展方面領(lǐng)跑行業(yè)，見證并推動了中國可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

羊年伊始，面對記者，陽光電源股份有限公司總經(jīng)理曹仁賢表示，他對于新能源產(chǎn)業(yè)和陽光電源的信心，源于18年來深入?yún)⑴c產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷和對產(chǎn)業(yè)的深刻理解。

堅定信心，避免出現(xiàn)能源逆替代

Q：國家能源局最近下發(fā)《關(guān)于征求2015年光伏發(fā)電建設(shè)實施方案意見的函》，提出2015年光伏發(fā)電建設(shè)實施方案。您怎么判斷今年國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢？

曹仁賢：今年的政策對光伏發(fā)電建設(shè)的結(jié)構(gòu)作出一些調(diào)整，沒有給分布式光伏那么大的壓力。分布式光伏是光伏應(yīng)用的一種重要形式，市場空間巨大，不能因噎廢食。目標(biāo)不是重點，政策在不斷調(diào)整糾偏，大家應(yīng)群策群力，理性面對發(fā)展中存在的問題。

我一直認為，光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是地面電站和分布式光伏發(fā)展并舉，西部荒漠電站和地面電站等目前仍是主流，我看到今年的政策對這些光伏電站也有所傾斜。西部地面電站因為光資源豐富、產(chǎn)權(quán)清晰、電費結(jié)算方便，受到投資者的青睞。未來光伏產(chǎn)業(yè)一年做20-30GW應(yīng)該不是問題。

Q：企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的波動變化非常敏感。您進入新能源領(lǐng)域多年，對于眼下遇到的問題，您持樂觀態(tài)度嗎？

曹仁賢：去年以來，經(jīng)濟呈現(xiàn)下行態(tài)勢，全社會用電量下降，將加劇各電源之間的競爭，在這種情況下，我們要堅定支持新能源，避免出現(xiàn)能源逆替代。此外，化石能源的價格下跌很快，也給新能源形成相當(dāng)大的壓力，我們要堅定信心。在此輪能源“博弈”的過程中，我也想呼吁相關(guān)主管部門和企業(yè)同行，看得遠一點，新能源和可再生能源替代是大勢所趨。

目前行業(yè)確實處于膠著期，看起來沒有大的突破，但這更需要企業(yè)堅定信心創(chuàng)新變革，通過新技術(shù)新整合提高電力的便利性和穩(wěn)定性。新能源企業(yè)應(yīng)該抓住機會，化壓力為動力，將成本壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的正能量。

最大壓力：自己練好內(nèi)功

Q：日前揭曉的2014年度中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎中，陽光電源、金風(fēng)科技等23家企業(yè)共同參與的項目獲得了2014年度特等獎。有人說，陽光電源與金風(fēng)科技的風(fēng)格很像，無論是企業(yè)家風(fēng)格、企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷還是戰(zhàn)略基因都有異曲同工之處，您怎么看？

曹仁賢：一直以來，我們也見證了金風(fēng)的發(fā)展，金風(fēng)是我們尊敬的一家企業(yè)。從開始在風(fēng)電領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)領(lǐng)跑，到被華銳超越，再到重回第一，金風(fēng)一直都很穩(wěn)健，值得學(xué)習(xí)。

雖然每年風(fēng)電和光伏行業(yè)都有變動和洗牌，但相同之處是，風(fēng)電與光伏都屬于新能源產(chǎn)業(yè)，著眼長遠貴在堅持，投機和過度營銷都沒有生命力。這是一場馬拉松賽跑，誰堅持到最后誰笑得最好。陽光電源堅持持續(xù)的投入、包容的組織、持續(xù)創(chuàng)新、長期變革，我們的優(yōu)勢在于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的感情和對技術(shù)發(fā)展趨勢的深度理解。我想在這一點上，陽光電源與金風(fēng)有同感。

Q：您剛才提到行業(yè)在不斷變化和洗牌。隨著分布式光伏的啟動，逆變器市場上也出現(xiàn)了很多咄咄逼人的競爭者，陽光電源是否感到了壓力？

曹仁賢：最大的壓力就是自己練內(nèi)功，做好自己的事。陽光電源18年歷程一路走來，碰到的競爭對手不下百個。短的1、2年，長的5、6年，有的競爭對手去年還信誓旦旦，今年就消失了。我們也在不斷向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，例如智能化的解決方案，能源互聯(lián)網(wǎng)等等。競爭者給了我們壓力，也給了我們動力，我們要抓住新能源發(fā)展最重要的綜合性指標(biāo)：降低成本提高效率，優(yōu)化滿足客戶的需求。

Q：業(yè)內(nèi)評價說陽光電源有些內(nèi)斂低調(diào)，您自己怎么看？

曹仁賢：誠懇務(wù)實，嚴(yán)謹開放，是我們的價值觀，我們一向以這樣的形象出現(xiàn)在公眾面前，過度宣傳自己反而不好意思。我始終認為真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆變器的業(yè)務(wù)是陽光電源的命根子，我們始終堅持可持續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展。無論行業(yè)出現(xiàn)何種變化，我們都會按照自己的方式，修煉自己，提高自己。光伏逆變器從最早的5元/瓦下降到現(xiàn)在不到0.5元/瓦，陽光電源對于行業(yè)發(fā)展有貢獻，更有自己對于產(chǎn)業(yè)的理解，這不是輕易能夠替代的。自我的壓力來源于客戶的要求，這是一個正向的壓力。

我們的原則是因地制宜、科學(xué)設(shè)計。陽光電源提供各種款式和性能的產(chǎn)品，與各種光伏電站相適應(yīng)，企業(yè)不可能靠一款產(chǎn)品打天下。我們學(xué)習(xí)國際先進企業(yè)如SMA、ABB等企業(yè)的戰(zhàn)略，他們根據(jù)應(yīng)用場合不同而匹配不同的逆變器，這才是對客戶和行業(yè)負責(zé)的表現(xiàn)。

我相信，深刻理解行業(yè)，耐得住誤解，耐得住寂寞，核心是產(chǎn)品創(chuàng)新自己造血，而不是冒進和過度傳播。

明天的陽光，逆變器仍是主業(yè)

Q：2014年，陽光電源光伏逆變器國內(nèi)出貨量創(chuàng)歷史新高，達到3.8GW，占2014年國內(nèi)新增市場的38%左右；全球總出貨量4.23GW，較去年3.8GW提升了超過430MW，在全球廠商中銷量大約排名第二；到2014年年底，逆變器設(shè)備在全球的累計應(yīng)用達12GW。這個成績您自己滿意嗎？

曹仁賢：在今年年會上我提出了“勇于拼搏、大膽創(chuàng)新、持之以恒、成就客戶”這16個字作為2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)。勇于拼搏的提出是因為近年來我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Γ腥藨猩⒘恕Ⅱ湴亮松踔磷载摿耍晕覀冞€要拿出二次創(chuàng)業(yè)的拼搏精神來；大膽創(chuàng)新是因為創(chuàng)新有風(fēng)險，因此有人瞻前顧后，怕出問題，我們提倡敢于犯錯，包容錯誤；持之以恒要求堅持到底，我們已經(jīng)堅持了18年，同路人中有的來勢兇猛，有的富甲一方，但大多是曇花一現(xiàn)。歸根到底是沒有堅持，堅持到底就沒有克服不了的困難；而成就客戶則是陽光最終的目的和永恒的主題。

Q：當(dāng)前隨著新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下進行延伸。未來陽光電源的戰(zhàn)略仍然堅持以逆變器為中心嗎？

曹仁賢：是的，逆變器永遠是陽光電源的核心業(yè)務(wù)。你也看到我們和韓國三星在儲能領(lǐng)域的合作，但無論做什么，我們始終堅持緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)做協(xié)同多元化。

未來新能源和可再生能源大量接入，一定需要平滑能源的裝備，所以我們希望能在儲能系統(tǒng)集成和能量管理方面有所突破。第一，我們與韓國三星合作儲能系統(tǒng)；第二，在微網(wǎng)方面使用儲能和能量管理進行創(chuàng)新研究，擴大微網(wǎng)應(yīng)用；第三，聚焦海外電力調(diào)頻市場，針對新能源對于電網(wǎng)的頻率和穩(wěn)定度，利用儲能進行雙向調(diào)頻，目前在北美已經(jīng)得到了意向訂單；第四，家庭儲能研究。這四個方向目前在我們的戰(zhàn)略中發(fā)展體量較小，但速度快。

最近我們獲得了300多臺合肥新能源大巴電機控制器的訂單，將光伏逆變技術(shù)和風(fēng)電電力電子傳動的技術(shù)嫁接到電動汽車上去，這也是基于陽光電源優(yōu)勢技術(shù)的延伸，我們還將服務(wù)于其他新能源領(lǐng)域的發(fā)展。聚焦，是我們的核心競爭力。