國際能源機構(IEA)上周公布了一份名為“在新興地區部署光伏的創新業務模式和融資機制”的報告,探討在技術新興地區為太陽能光伏部署融資的最佳實踐。IEA將報告稱為其“試圖系統化收集并分析一系列商業模式和融資機制經驗,以應對當前挑戰的第一步”。
報告重點研究了六個案例,每個案例都各自采取了不同的方式,為一些出現難以克服前期高成本的地區,提供可負擔得起的光伏,展示了可供選擇的融資選項和機制的類型。這些案例分別為:英國Azuri Technologies在非洲一些國家推出的現收現付模式;丹麥Grundfos Lifelink為亞非農村地區開發的水下太陽能水泵;在歐美許多地區獲得巨大成功的眾籌模式;美國Mosaic公司開發的一種如同虛擬可再生能源銀行、能提供融資的業務模式;Gham Power 開發的混合光伏微網模式;及對SunEdison 和Chloride Exide模式的分析。
該報告的結論是:“成功商業模式的產生并非一個簡單的任務。在創立新商業模式時,必須對該地區的具體監管、經濟、社會和文化形勢有良好地理解和應對”。
報告重點研究了六個案例,每個案例都各自采取了不同的方式,為一些出現難以克服前期高成本的地區,提供可負擔得起的光伏,展示了可供選擇的融資選項和機制的類型。這些案例分別為:英國Azuri Technologies在非洲一些國家推出的現收現付模式;丹麥Grundfos Lifelink為亞非農村地區開發的水下太陽能水泵;在歐美許多地區獲得巨大成功的眾籌模式;美國Mosaic公司開發的一種如同虛擬可再生能源銀行、能提供融資的業務模式;Gham Power 開發的混合光伏微網模式;及對SunEdison 和Chloride Exide模式的分析。
該報告的結論是:“成功商業模式的產生并非一個簡單的任務。在創立新商業模式時,必須對該地區的具體監管、經濟、社會和文化形勢有良好地理解和應對”。