“9個三峽”包括海外三峽、資本三峽和風電三峽等。

董事長和總經理同時被調職，三峽集團的人事“地震”已過去近4個月，如今，接任者似乎已完成了平穩過渡，新任董事長盧純在近期已為三峽集團描畫了一幅全新藍圖。

7月15日，21世紀經濟報道記者采訪獲悉，三峽集團2014年度年中工作會議已在近期召開。一位接近三峽集團人士透露，會上盧純公開了其對三峽集團的最新規劃，其核心思想是將三峽集團打造稱成包含“9個三峽”在內的新型現代化、國際化的企業。

“9個三峽”具體指包括已建成和規劃中的5個大型水電站、海外三峽、資本三峽和風電三峽等。

21世紀經濟報道記者了解過，不同于以往，三峽集團除國內業務外，還將計劃發力海外水電開發，期望海外三峽的裝機規模初期達到三峽電站的裝機容量。此外，三峽集團還將力爭在資本三峽和風光三峽（風能、太陽能）上有所突破。

而在對內公布這個規劃之前，三峽集團旗下的向家壩電站和溪洛渡電站也剛正式進入商業化運營階段，順利的開端，似乎為盧純實現“新三峽夢”打下基礎。

新電站按時投產

經歷過人事震動后的三峽集團，一度被市場關注的焦點就是向家壩電站和溪洛渡電站能否順利投產。

向家壩電站位于云南省水富縣與四川省宜賓縣交界處，是金沙江下游河段規劃的最末一個梯級，總裝機容量640萬千瓦。溪洛渡電站則位于四川省雷波縣與云南省永善縣交界金沙江干流上的，總裝機1386萬千瓦。屬于目前國內裝機容量第三和第二的水電站，屬三峽集團在金沙江下游水電開發的一期工程。

2003年前后，兩電站開始籌建，至去年先后進入試運行階段。今年7月10日，兩座電站正式投產，讓三峽集團的水電裝機規模增加2026萬千瓦，而三峽電站的裝機規模為2240萬千瓦，相當于再造一個三峽電站。

根據規劃，向家壩電站與溪洛渡電站屬于我國“西電東送”的骨干電源項目，按照規劃，溪洛渡水電站左岸電廠的供電量將通過溪浙特高壓直流輸電線路，送到浙江金華并入華東電網。而向家壩的所有發電量，則通過直流特高壓輸送至上海奉賢。

媒體報道稱，三峽集團公司機電工程局綜合部主任蔡義均介紹，溪洛渡電站自全部機組投入商業運行以來，目前每天發電量超過2億度，加上向家壩機組每天發電量1.4億度，兩座電站發電量接近4億度，僅發電收入一項每天就超過1.2億元。

“目前上網電價尚不清楚。”上述人士指出。但如果以4億度電費收入1.2億元計算，那每度電電價約為0.3元。

推9個三峽戰略

如果說兩大電站的投產，尚屬于既定工程的按期實施，“新三峽夢”則是盧純履新后的新思路。

上述人士解釋，所謂“新三峽夢”是指盧純等新領導層為三峽集團的未來做的一個全新的規劃，新三峽集團的內容包括9個三峽，包括已建成和規劃中的5個大型水電站、海外三峽、資本三峽和風光三峽等。

海外三峽是指三峽集團海外業務。除了繼續在國內市場布局外，三峽集團將加快開拓水電開發業務，而海外水電裝機初期規劃與三峽電站的裝機規模等同。

此外，三峽集團還籌劃設立一個融資平臺，被稱為“資本三峽”，即通過設立一個綜合性的投融資平臺，平衡實業與資本市場的關系，發揮資本市場的能量。目前，這一想法已在進入到籌劃階段。

三峽集團官網顯示，近期，盧純與中國投資公司董事長兼首席執行官丁學東一行進行交流，而交流的內容涉及到雙方的金融合作及國際領域的合作。

風光三峽體現的則是三峽集團在風電、光伏等領域的電源開發結構的思路。事實上，早在幾年前，三峽集團已確立新能源業務作為集團主營業務之一，并通過旗下子公司中國三峽新能源公司運作。

截至2013年底，三峽新能源業務已覆蓋全國30個省、自治區和直轄市，投產、在建的風電、光伏等新能源裝機已突破400萬千瓦，風電資源儲備超過3000萬千瓦，光伏資源儲備超過500萬千瓦。

“對比同行，三峽集團的發展速度相對較慢。”上述人士指出，新領導層計劃加快步伐，突出風、光等新能源作為公司主營業務的思路。

設置新機構防腐敗

除確定新發展方向外，此前三峽集團所存在的問題則是新領導要解決的另一大問題。

“盧純上任后，主要做了3件事。”另一位三峽集團人士透露，從今年3月底接任后，新任董事長盧純和總經理王琳經常走訪基層，兩人幾乎將集團目前所有項目都“走訪”了一遍，此外，他們還對與三峽集團有關的所有部委都進行了拜訪，“溝通業務的同時，理順集團外的一些關系”。

對比以往內部認為的董事長和總經理之間“對著干”的尷尬局面，如今的領導層關系被梳理得更為順當。“至少從公開場合看，基本上所有的重大事件都是以董事長為重心。”上述人士指出。

而針對集團此前的反腐風波，三峽集團則成立了一個專門的招投標采購中心，該中心類似于政府的采購中心運作，而今后集團內部的所有項目都將嚴格按照流程規范所有工程的招投標。不僅如此，三峽集團還為該項目配備了一個專門的獨立的監督機構，防止招投標過程中的腐敗。

值得一提的是，“國務院還單獨派了一名干部接任剛退休的三峽集團的紀委書記的職務。”上述人士指出，這名干部獨立于三峽集團之外，屬于代表國家層面對集團進行監督。

橫亙在三峽集團內部的用人機制也將進行突破性的變革。上述人士介紹，從普通員工方面來說，以往的三峽集團內部存在十多種用工制度，包括聘用制、借調制等，同工不同酬的說法還曾引起員工投訴。“但今后，三峽集團將只保留一種市場化的用工制度，此外，在漲工資的方式中，除了以往的干部級別標準外，還將增設以技術崗的初級、高級等被認可的方式，增加員工工資。”

上述人士解釋，更關鍵的是，對于干部的選拔，也將制定一套嚴格的執行力強的評價制度，杜絕用人唯親的違規行為。也就是說，關于公司的管理、用人、提拔等各個方面，三峽集團將出臺系列規章制度，目前，已經過多輪修改，領導層明確提出，今年年底正式出臺并實施。

市場化運作是盧純努力改變三峽集團的一個方向。“除用工制度市場化外，今后，三峽集團的業務模式也將市場化。”上述人士解釋，此前，三峽集團諸多的重點項目依靠國家行政力量等方式獲得，但今后，將通過市場化的方式去爭取各類業務，讓企業擺脫老國企的“陋習”。