中國的光伏產業從誕生到現在就像一個拄著拐杖奔跑的嬰兒。眾所周知，中國光伏產業的發展速度是驚人的。從最初的光伏組件生產制造用短短幾年時間產能稱霸全球，到現在的光伏應用穩居世界首位。這一切無不讓人驚嘆！但是，我們也應該清醒的認識到光伏產業依舊是個新興行業，光伏發電成本依然很高，還無法參與市場競爭，只有依靠政府補貼才得以發展。這就像一個呀呀學步的小孩明明還要借助拐杖的力量才得以行走，他卻偏偏要以超過常人的速度奔跑。依據常識我們也可以猜到這結果必然要摔幾個跟頭。但是孩子畢竟是會長大的，成長的道路上所摔的跟頭終究會成為寶貴的人生經驗。中國的光伏產業要想得到更長遠的發展，跑的更快、更穩，那就必須要不斷的完善自己，提高技術創新能力和企業管理水平，持之以恒降低生產成本，使光伏發電成本降至與傳統能源相當的水平，扔掉政府補貼的拐杖才得以自由的奔跑。

最早給予光伏補貼的是歐洲諸國------德國、意大利、西班牙等。正是因為這些國家在光伏應用端的補貼政策才帶動了全球光伏業的蓬勃發展。同時也是我國光伏業------尤其是組件制造業------飛速發展的動力，因為巨額補貼使產業鏈的各個環節都可以獲得巨大的利潤。由此造就了尚德、英利、天合、晶奧等行業巨頭，成就了施正榮、楊懷進、彭曉峰等傳奇人物。繁榮盛世為了保護環境，改變能源結構，促進新能源行業的發展發達國家給予光伏應用巨額補貼，這些都無可厚非。但是不論什么樣的政府，都不會無限度的給一個不賺錢的行業補貼。當行業飽和，經濟危機來臨，政府自顧不暇，不得不取消這奢侈的補貼時，整個行業都茫然了，沒有了市場，失去了賺錢的能力，企業如何生存下去。這時，為了保護本國企業，歐美各國對我國的光伏企業發起了“雙反”調查。這才是過去兩年行業危機的根源。我們的企業一直在依仗著補貼這只拐杖行走，突然拐杖沒了，我們就不會自己走路了。

這場行業危機即將過去，它給了光伏行業沉重的一擊。在舉步維艱的日子里，各個企業為了生存進行了絕無僅有的探索，不斷地進行技術創新和成本控制，力圖提高產品的轉化效率，降低生產成本，使自己的產品更具競爭力。而且也確實取得了不錯的效果。在過去兩年中，光伏組件的轉化效率得到了大幅度的提升，光伏發電成本也大大的降低了。現在光伏發電成本已經降到每度電0.4-0.6元，向傳統能源的水平又靠近了一步。這其實要歸功于這次的危機。盡管業內人士所期待的行業整合并沒有徹底的實現，但也確實讓部分企業在這次殘酷的競爭中得到了發展。很多企業在管理水平和科技創新能力上都得到了提升。更主要的是企業管理者們產生了危機意識，光伏產業不再像過去一樣順風順水，在激烈的生存競爭中，不進步就意味著被淘汰。而這進步不得不從戰略規劃、技術進步和管理升級上得以實現。這次危機的另一個好處是打開了中國的光伏應用市場。為了支持光伏企業渡過寒冬，中國政府大力支持光伏應用開發，對地面電站和分布式光伏電站給予補貼和政策支持，使中國的光伏應用在短時間內得到大幅度的提升，為國內的部分光伏企業解了燃眉之急。讓部分企業得以挺過這次危機。但是我們這次又一次借助了拐杖的力量。

雖然這次危機已經逐漸過去，部分光伏企業在去年第三季度就已經開始盈利，但是作為光伏人，我們自己應該清楚的知道，光伏產品充分參與市場競爭的道路還很長。光伏的應用還要依靠政府的補貼才得以盈利。也就是說在未來一段時間里我們的企業依舊要拄著補貼這根拐杖才能繼續前行。要想讓光伏應用迎來光輝的未來，實現其應有的價值，就要求企業繼續保持危機時的緊迫意識，不要因為行業好轉而沾沾自喜，只有通過不斷地提高技術水平，不斷地強化管理水平，不斷地加強成本控制使光伏發電成本降至與傳統能源相當或更低的水平，使光伏應用充分的參與市場競爭，才能最終實現光伏作為綠色能源的角色，并讓企業從中獲得最大的發展。最終讓光伏發電走上真正的綠色能源之路。