中國光伏產(chǎn)業(yè)的國際競爭力,不僅讓競爭對(duì)手感到壓力,而且已經(jīng)成為一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象被競爭對(duì)手所研究。不久前,境外研究機(jī)構(gòu)一篇專門研究報(bào)告得出結(jié)論:中國光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)是可以復(fù)制的。無論該分析正確與否,規(guī)模化確是早期中國光伏企業(yè)特別是民營光伏企業(yè)在國際市場上攻城略地的重要法寶。“垂直一條龍產(chǎn)業(yè)鏈”、“規(guī)模放大一倍,成本下降20%”的說法是2010年前后光伏產(chǎn)業(yè)的最熱詞。
規(guī)模化是產(chǎn)業(yè)研究永遠(yuǎn)的話題,當(dāng)下,筆者想得更多的卻是中國光伏產(chǎn)業(yè)之所以能有這樣的規(guī)模,之所以能有今天的國際地位,根本原因是民營資本憑借完全市場化的運(yùn)作,歷經(jīng)國際資本市場和發(fā)達(dá)國家需求市場的嚴(yán)格選擇,走出一條獨(dú)特的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。改革開放以來,中國商品或只能進(jìn)入非經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)國家,或雖然進(jìn)入發(fā)達(dá)國家卻鮮見進(jìn)入高端市場,或進(jìn)入高端市場也是貼著別人的牌子。中國光伏產(chǎn)業(yè)則完全不同:企業(yè)迅速成為全球前十大企業(yè)的主要部分,產(chǎn)品直接進(jìn)入全球最嚴(yán)格市場。
不難得出這樣的結(jié)論:要繼續(xù)保持中國光伏產(chǎn)業(yè)的國際競爭力,首先要保持中國民營光伏企業(yè)的競爭力;要保持民營企業(yè)的競爭力,首先要保證原有的市場支持要素不被改變。
但是,我們遺憾地看到:在全球需求市場從去年的30GW上升到今年的35GW,國內(nèi)需求市場從5GW上升到8-10GW巨大利好的時(shí)候,在國際市場上打遍天下無敵手的民營光伏企業(yè),在國內(nèi)市場卻缺少了往日的豪氣,特別是在國內(nèi)終端市場與國有企業(yè)相比處處捉襟見肘。常言中國企業(yè)是:“外戰(zhàn)外行內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”,可中國民營光伏企業(yè)正相反:“外戰(zhàn)內(nèi)行內(nèi)戰(zhàn)外行”,很是滑稽。
所以會(huì)出現(xiàn)這一不尋常的現(xiàn)象,是因?yàn)槊駹I光伏企業(yè)發(fā)展的支持要素發(fā)生了如下變化:市場機(jī)會(huì)多了,政策力度強(qiáng)了,技術(shù)國產(chǎn)化水平高了,但資金卻前所未有地緊張了,特別是國家希望重點(diǎn)扶持的有競爭力企業(yè)。按照不久前工信部統(tǒng)計(jì),前十大光伏企業(yè)負(fù)債千億以上。沒有了金融支持,自然沒有了境外競爭對(duì)手最擔(dān)心的規(guī)模競爭優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于有競爭力民營光伏企業(yè)來說,資金緊張帶來的結(jié)果就是:無并購資金加速產(chǎn)業(yè)整合,使得無競爭力企業(yè)每天都在在消耗有競爭力企業(yè)的內(nèi)力;無發(fā)展資金進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,只好把有穩(wěn)定收益的終端市場拱手讓給國有資本。有消息說,國家將總投資294億元的無電人口區(qū)光伏獨(dú)立供電系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目全部交給了華能、大唐等8家央企,而“現(xiàn)在民營光伏企業(yè)不是不想?yún)⑴c建電站,但大家都沒有錢,所以只能看著央企大舉擴(kuò)張。”一位民企高管無奈地說。
造成這一缺憾的原因有二:金融界由于對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的不了解而產(chǎn)生的偏見;民營企業(yè)不能享受與國有企業(yè)同等的金融待遇。更加遺憾的是,當(dāng)民營企業(yè)有融資資格時(shí),卻沒有了融資條件。筆者在探討光伏電站資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的過程中,最大的感受就是:民營企業(yè)積極但沒有資產(chǎn)抵押,國有企業(yè)有資產(chǎn)抵押卻不積極。
相信如果民營企業(yè)和國有企業(yè)一樣不缺資金的話,會(huì)像在境外市場上一樣,比國際大型公司做得要好一些,一定比國有企業(yè)做得更好;相信更多的支持民營企業(yè)會(huì)有回饋的:“即使在最困難的時(shí)候,我們一年支付的稅款也超過10億元”賽維老總佟興雪如是說;相信由于民營企業(yè)融資困難正在削弱光伏產(chǎn)業(yè)國際競爭力的事實(shí),是國家管理部門不希望看到的結(jié)果。
光伏融資值得向民營企業(yè)傾斜。如果這樣有失市場公允,那好,請(qǐng)給民營企業(yè)平等的融資機(jī)會(huì)。
(作者為中國能源經(jīng)濟(jì)研究院首席光伏研究員、光伏研究中心主任)
規(guī)模化是產(chǎn)業(yè)研究永遠(yuǎn)的話題,當(dāng)下,筆者想得更多的卻是中國光伏產(chǎn)業(yè)之所以能有這樣的規(guī)模,之所以能有今天的國際地位,根本原因是民營資本憑借完全市場化的運(yùn)作,歷經(jīng)國際資本市場和發(fā)達(dá)國家需求市場的嚴(yán)格選擇,走出一條獨(dú)特的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。改革開放以來,中國商品或只能進(jìn)入非經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)國家,或雖然進(jìn)入發(fā)達(dá)國家卻鮮見進(jìn)入高端市場,或進(jìn)入高端市場也是貼著別人的牌子。中國光伏產(chǎn)業(yè)則完全不同:企業(yè)迅速成為全球前十大企業(yè)的主要部分,產(chǎn)品直接進(jìn)入全球最嚴(yán)格市場。
不難得出這樣的結(jié)論:要繼續(xù)保持中國光伏產(chǎn)業(yè)的國際競爭力,首先要保持中國民營光伏企業(yè)的競爭力;要保持民營企業(yè)的競爭力,首先要保證原有的市場支持要素不被改變。
但是,我們遺憾地看到:在全球需求市場從去年的30GW上升到今年的35GW,國內(nèi)需求市場從5GW上升到8-10GW巨大利好的時(shí)候,在國際市場上打遍天下無敵手的民營光伏企業(yè),在國內(nèi)市場卻缺少了往日的豪氣,特別是在國內(nèi)終端市場與國有企業(yè)相比處處捉襟見肘。常言中國企業(yè)是:“外戰(zhàn)外行內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”,可中國民營光伏企業(yè)正相反:“外戰(zhàn)內(nèi)行內(nèi)戰(zhàn)外行”,很是滑稽。
所以會(huì)出現(xiàn)這一不尋常的現(xiàn)象,是因?yàn)槊駹I光伏企業(yè)發(fā)展的支持要素發(fā)生了如下變化:市場機(jī)會(huì)多了,政策力度強(qiáng)了,技術(shù)國產(chǎn)化水平高了,但資金卻前所未有地緊張了,特別是國家希望重點(diǎn)扶持的有競爭力企業(yè)。按照不久前工信部統(tǒng)計(jì),前十大光伏企業(yè)負(fù)債千億以上。沒有了金融支持,自然沒有了境外競爭對(duì)手最擔(dān)心的規(guī)模競爭優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于有競爭力民營光伏企業(yè)來說,資金緊張帶來的結(jié)果就是:無并購資金加速產(chǎn)業(yè)整合,使得無競爭力企業(yè)每天都在在消耗有競爭力企業(yè)的內(nèi)力;無發(fā)展資金進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,只好把有穩(wěn)定收益的終端市場拱手讓給國有資本。有消息說,國家將總投資294億元的無電人口區(qū)光伏獨(dú)立供電系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目全部交給了華能、大唐等8家央企,而“現(xiàn)在民營光伏企業(yè)不是不想?yún)⑴c建電站,但大家都沒有錢,所以只能看著央企大舉擴(kuò)張。”一位民企高管無奈地說。
造成這一缺憾的原因有二:金融界由于對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的不了解而產(chǎn)生的偏見;民營企業(yè)不能享受與國有企業(yè)同等的金融待遇。更加遺憾的是,當(dāng)民營企業(yè)有融資資格時(shí),卻沒有了融資條件。筆者在探討光伏電站資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的過程中,最大的感受就是:民營企業(yè)積極但沒有資產(chǎn)抵押,國有企業(yè)有資產(chǎn)抵押卻不積極。
相信如果民營企業(yè)和國有企業(yè)一樣不缺資金的話,會(huì)像在境外市場上一樣,比國際大型公司做得要好一些,一定比國有企業(yè)做得更好;相信更多的支持民營企業(yè)會(huì)有回饋的:“即使在最困難的時(shí)候,我們一年支付的稅款也超過10億元”賽維老總佟興雪如是說;相信由于民營企業(yè)融資困難正在削弱光伏產(chǎn)業(yè)國際競爭力的事實(shí),是國家管理部門不希望看到的結(jié)果。
光伏融資值得向民營企業(yè)傾斜。如果這樣有失市場公允,那好,請(qǐng)給民營企業(yè)平等的融資機(jī)會(huì)。
(作者為中國能源經(jīng)濟(jì)研究院首席光伏研究員、光伏研究中心主任)