光伏大佬無錫尚德走到破產(chǎn)這一步，令人感嘆，其內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系看得人們一頭霧水。神話終結(jié)，可人們的好奇心卻仍在繼續(xù)。施正榮是怎樣一個(gè)人，尚德是怎樣一個(gè)企業(yè)，“尚德事件”是一個(gè)孤例嗎？

“尚德事件”無疑給中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。在缺乏核心競爭力的前提下，一哄而上，盲目做大是危險(xiǎn)的。數(shù)字情結(jié)只會(huì)帶來短期蜜月，數(shù)量型擴(kuò)張之路不可持續(xù)。但是，“尚德事件”并非宣布了中國光伏產(chǎn)業(yè)的破產(chǎn)。作為一個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景是很巨大的，我們不能因?yàn)槟壳暗睦Ь扯艞壛饲斑M(jìn)的步伐。光伏產(chǎn)業(yè)需要反思，需要整合，更需要處理好人與人，人與自然的關(guān)系，在全球化的大環(huán)境中，扮演好社會(huì)分工的角色定位。

其實(shí)尚德進(jìn)入了破產(chǎn)保護(hù)階段，未必就是一件壞事，只要操作得好，同樣可以獲得新生。這不是自我安慰，美國通用汽車公司就是活生生的案例。2008年的次貸危機(jī)，不僅對美國的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了洗牌，也直接沖擊了美國的一些制造業(yè)。2009年6月1日，美國通用汽車公司向位于紐約曼哈頓的聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)，并在政府控制下立即啟動(dòng)破產(chǎn)重組。由于得到了美國財(cái)政部約300億美元的及時(shí)注資，公司被拆分為老通用和新通用，一年時(shí)間就走出了困境。以自由市場精神自居的美國都可以權(quán)宜行事，這說明絕對的市場經(jīng)濟(jì)是不存在的，只要符合國家的戰(zhàn)略需要，必要時(shí)國家是可以出手予以救助的。“金太陽計(jì)劃”的出臺(tái)，本身就是一個(gè)導(dǎo)向，中國需要在光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有所作為，在出口受阻的同時(shí)，調(diào)整政策，拉動(dòng)內(nèi)需是一種現(xiàn)實(shí)需要。作為曾經(jīng)的光伏龍頭企業(yè)，其品牌和技術(shù)優(yōu)勢仍在，尚德還是有機(jī)會(huì)的。

首先，地方政府不妨多出點(diǎn)力。現(xiàn)在人們往往這樣評價(jià)一個(gè)企業(yè)的興衰：“成也地方政府，敗也地方政府。”這話可能有點(diǎn)重，一些地方政府會(huì)覺得不公平，但這也從一個(gè)側(cè)面提醒我們，政企關(guān)系要有度，地方政府要尊重游戲規(guī)則，既不能盲目推動(dòng)，也不能放任不管。從尚德目前的處境看，需要地方政府及時(shí)介入，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。地方政府有必要對尚德進(jìn)行再次的全面考量，然后對癥下藥。假如施正榮的心還是愛國的，施正榮還值得信任，就不妨順?biāo)浦墼俳o他一次機(jī)會(huì)，讓他重掌尚德。假如尚德還有救，還值得救，就應(yīng)適時(shí)讓國資進(jìn)入，甚至控股。尚德此時(shí)是白菜價(jià)，無論從經(jīng)濟(jì)角度還是從政治角度都有利可圖。選派一些懂管理的人，理順各方關(guān)系，活血化瘀，走出困境應(yīng)該為期不遠(yuǎn)。

其次，金融機(jī)構(gòu)不必急著離場。尚德走到今日，金融機(jī)構(gòu)也有一份責(zé)任，與其埋怨尚德拖累了自己，倒不如反思為什么合作到如此境地。是金融機(jī)構(gòu)的行業(yè)分析失靈了，風(fēng)控失效了，還是陷于一種集體的無意識(shí)？以尚德目前的處境，這個(gè)時(shí)候逼著收錢效果不好。破產(chǎn)也好，重組也罷，債權(quán)人的利益可能會(huì)受到一些損失，但大頭還是保住了，更重要的是，債權(quán)人的意見能夠在以后繼續(xù)發(fā)揮作用，以后賺錢的機(jī)會(huì)長著呢。企業(yè)斷臂求生是一種無奈，金融機(jī)構(gòu)笑看潮起潮落是一種智慧，困難時(shí)不離不棄更是需要勇氣。有時(shí)候，退一步海闊天空。特別是經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜時(shí)期，牽一發(fā)而動(dòng)全身，發(fā)生區(qū)域性金融危機(jī)或產(chǎn)業(yè)危機(jī)是大家都不希望看到的。