近日，遠東光電股份有限公司董事長楊伯民在2013年經營管理動員大會上向全公司提出了推進企業管理創新工作，以企業管理創新促發展、降風險，全面提高企業管理水平的要求。這表明，管理創新正成為遠東光電推動企業發展的最重要的抓手。

多年來，遠東光電股份有限公司以企業發展戰略為引領，以提高企業經營績效和核心競爭力為目標，在管理理念、管理機制、管理制度、管理手段和管理方法五個方面推進管理創新工作，做到明確目標，緊抓重點，分步實施，堅持推進，不斷加強經營管理，加大微晶玻璃、光伏玻璃科技攻關力度，努力降低生產成本，向經營管理要效益。在用人、組織結構和獎懲激勵等方面出臺各類制度措施，遂步形成了收入向業績傾斜，促進員工不斷成長的管理體系。在生產方面，制定有關管理程序、技術標準，設備操作指導書和安全管理等一系列文件，按照制度和規章來管理和指導生產，使企業規范和有序生產。在各崗位上的員工，都清楚明白圍繞發展目標發揮主觀能動性，做好工作。同時，企業領導層充分信任，大膽放權，充分調動管理層的主動思維和工作積極性，促進企業長期發展。

2013年，遠東光電正繼續加大成本控制力度，提高經濟效益，推進機制創新和管理創新，由粗放型管理向制度化、規范化、標準化、精細化、數字信息化管理轉變，提高經營管理水平，積極建設“資源節約型、環境友好型”企業，推進遠東光電各項事業再上新臺階。