為進一步研究分析所面臨的市場形勢,深入總結集團2012年光熱營銷工作,交流經驗,查找工作中存在的問題,明確2013年營銷工作思路,保證在2013年持續健康發展,2012年1月5日,力諾太陽能電力集團召開了2012年度力諾光熱營銷會議。
本次會議內容包括力諾太陽能電力集團營銷各部門在2012年主要指標完成情況對比及不足之處進行分析,就2013年主要工作目標、工作思路、工作改進方向、工作計劃以及希望公司給予的資源支持等內容進行了重點交流。電力集團總經理周廣彥對2013年的營銷工作提出如下要求:轉變營銷觀念,進一步向技術營銷轉型;擴大出口銷售額,提高人均產值,保證現金流;業務人員要加強自身的學習和要求,熟練掌握產品、技術系統知識,關注細節,能夠預測市場;強化業務人員日常基礎工作管理,增大正激勵考核力度,防范合同風險,實現2013年營銷穩定健康發展。
高元坤:2013年,力諾光熱將聚焦太陽能空調及太陽能取暖領域,進一步擴大終端拉動力度,完善專業技術營銷人員配備,健全工程公司組織架構,全面整合資源,全員營銷,建立太陽能空調、太陽能取暖樣板工程,以此為依托,大力拓展工程渠道,實現從太陽能光熱基礎工業品銷售為主到以太陽能空調及取暖銷售為主的轉變。
本次會議內容包括力諾太陽能電力集團營銷各部門在2012年主要指標完成情況對比及不足之處進行分析,就2013年主要工作目標、工作思路、工作改進方向、工作計劃以及希望公司給予的資源支持等內容進行了重點交流。電力集團總經理周廣彥對2013年的營銷工作提出如下要求:轉變營銷觀念,進一步向技術營銷轉型;擴大出口銷售額,提高人均產值,保證現金流;業務人員要加強自身的學習和要求,熟練掌握產品、技術系統知識,關注細節,能夠預測市場;強化業務人員日常基礎工作管理,增大正激勵考核力度,防范合同風險,實現2013年營銷穩定健康發展。
高元坤:2013年,力諾光熱將聚焦太陽能空調及太陽能取暖領域,進一步擴大終端拉動力度,完善專業技術營銷人員配備,健全工程公司組織架構,全面整合資源,全員營銷,建立太陽能空調、太陽能取暖樣板工程,以此為依托,大力拓展工程渠道,實現從太陽能光熱基礎工業品銷售為主到以太陽能空調及取暖銷售為主的轉變。