1月18日,國電集團公司總經理、黨組副書記、國電科環集團董事長朱永芃赴科環集團所屬光伏公司調研。
調研期間,朱永芃聽取了國電光伏關于企業生產經營、市場開拓 、EPC項目建設、技術研發等方面的工作匯報 ,分析了企業發展的新形勢。他強調,在當前困難的行業形勢下,國電光伏要進一步解放思想、認清形勢,切實樹立“效益第一”的觀念, 增強責任感,開闊發展思路,以創新求發展,做好市場預測,加強戰略謀劃,在創新經營模式方面取得突破,建設成為國際一流綜合性光伏企業。
朱永芃對國電光伏工作提出五點要求:一是加強企業轉型課題的研究。要貼近市場和行業發展趨勢加快轉型,創新商業模式,加快市場化進程。二是強化對標管理。要對標國內、國際同行業一流企業,找出差距,發揮優勢,從一點一滴做起,挖掘自身潛力,降低經營成本,通過開展電站運維業務,拓展業務范圍,增強經營能力,培育新的經濟增長點。三是爭創一流,爭做第一。要靈活引進先進技術和優秀團隊,提升企業核心競爭力。要投資與并購重組相結合,提高專業化水平。四是提倡職業化精神。要勇于開拓,創新機制,不墨守陳規,真正建立起適應市場化管理的激勵機制和企業經營管理體系,激發企業活力。五是加快“走出去”步伐。要進一步加快“走出去”,特別是加大系統外市場的開拓力度,開拓國際、國內兩個市場,做大做強企業,建設具有一流競爭力的綜合性光伏企業,為集團公司的持續發展做出貢獻。
集團公司相關部門負責人,國電科環集團負責人陪同調研。(郭建勇)
調研期間,朱永芃聽取了國電光伏關于企業生產經營、市場開拓 、EPC項目建設、技術研發等方面的工作匯報 ,分析了企業發展的新形勢。他強調,在當前困難的行業形勢下,國電光伏要進一步解放思想、認清形勢,切實樹立“效益第一”的觀念, 增強責任感,開闊發展思路,以創新求發展,做好市場預測,加強戰略謀劃,在創新經營模式方面取得突破,建設成為國際一流綜合性光伏企業。
朱永芃對國電光伏工作提出五點要求:一是加強企業轉型課題的研究。要貼近市場和行業發展趨勢加快轉型,創新商業模式,加快市場化進程。二是強化對標管理。要對標國內、國際同行業一流企業,找出差距,發揮優勢,從一點一滴做起,挖掘自身潛力,降低經營成本,通過開展電站運維業務,拓展業務范圍,增強經營能力,培育新的經濟增長點。三是爭創一流,爭做第一。要靈活引進先進技術和優秀團隊,提升企業核心競爭力。要投資與并購重組相結合,提高專業化水平。四是提倡職業化精神。要勇于開拓,創新機制,不墨守陳規,真正建立起適應市場化管理的激勵機制和企業經營管理體系,激發企業活力。五是加快“走出去”步伐。要進一步加快“走出去”,特別是加大系統外市場的開拓力度,開拓國際、國內兩個市場,做大做強企業,建設具有一流競爭力的綜合性光伏企業,為集團公司的持續發展做出貢獻。
集團公司相關部門負責人,國電科環集團負責人陪同調研。(郭建勇)