2005年年底，尚德電力控股有限公司（STP.NYSE，下稱“尚德”）登陸紐交所的時(shí)候，施正榮神采奕奕地站在主席臺(tái)前，與眾多高管合影紀(jì)念。這位光伏行業(yè)中最具影響力的人物，在此后多年時(shí)間內(nèi)，也隨著公司的壯大穩(wěn)固了自己特殊的行業(yè)地位。

從幾個(gè)人搭建的生產(chǎn)線，再到曾擁數(shù)萬職員的尚德，用時(shí)不過十余年。從尚德走出的管理層也分布于江浙各個(gè)地區(qū)，其中不乏此后在紐約上市的各家光伏公司高層。

2005到2008年的短短3年中，不僅尚德自己成為了民營企業(yè)中首屈一指的光伏制造商，各個(gè)光伏供應(yīng)鏈上與尚德、施正榮都會(huì)有著千絲萬縷的聯(lián)系。

那些年中，尚德的股價(jià)一直節(jié)節(jié)攀升，最高時(shí)達(dá)到了90美元之多，而施正榮自己也因?yàn)楹Ｍ夤夥袌?chǎng)的全面提升而獲得了巨大的利益。

時(shí)光荏苒。7年之后的2012年，施正榮及尚德的苦痛逐步顯現(xiàn)了出來。該公司的股價(jià)下滑劇烈，從最高峰一路下跌到了不到1美元，甚至面臨著退市的風(fēng)險(xiǎn)；回看尚德內(nèi)部同樣驚心動(dòng)魄：大量人員被削減、一部分產(chǎn)能被調(diào)整、公司高層屢屢出走。

而更加令人揪心的，則是這家國際一流制造商凸顯的財(cái)務(wù)困境。危機(jī)的征兆起于一場(chǎng)糾紛。由尚德控股的環(huán)球太陽能基金公司（下稱“GSF”）原計(jì)劃是在2012年時(shí)被出售。尚德在做財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí)突然發(fā)現(xiàn)，其中一筆反擔(dān)保政府債券存在問題，尚德在GSF中的股份出售變現(xiàn)也戛然而止。這樣一來，尚德的到期債券、公司貸款都無法兌現(xiàn)，尚德困局陡生。

去年上半年，尚德還有20億美元的債務(wù)缺口、歐洲銀行對(duì)光伏行業(yè)的貸款縮減、中國需求雖向好但回款困難等問題也一涌而出，曾經(jīng)行業(yè)第一、風(fēng)光一時(shí)的尚德也不得不要面對(duì)突如其來的風(fēng)暴，而且這場(chǎng)風(fēng)暴有可能會(huì)讓尚德不復(fù)存在。

或許是為了避開公眾的目光，或許是希望由此低調(diào)，施正榮出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合的次數(shù)在去年明顯減少，不少采訪及聚會(huì)都被其一一推卻。

但是，尚德并沒有在大風(fēng)浪中完全倒下，憑借以往的政企關(guān)系，施正榮獲得了其生產(chǎn)基地——無錫市政府的支持，不僅由政府出面協(xié)調(diào)銀行繼續(xù)放貸，使得尚德得以維持經(jīng)營；而且當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)參股尚德的消息也不脛而走。

種種跡象顯示，尚德這家上市公司的經(jīng)營狀況在不斷下滑，短期內(nèi)還看不到完全扭轉(zhuǎn)的可能。哪家公司、機(jī)構(gòu)可能會(huì)成為這家名企的主人或者參股方，也尚無定論。由光伏行業(yè)、尚德本身經(jīng)營所產(chǎn)生的痛苦何時(shí)能結(jié)束，由誰來接收或者緩解，都并未揭曉。