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應該意識到全球競爭
隨著日本國內(nèi)市場緊追德國，進口產(chǎn)品在太陽能電池板國內(nèi)供貨量中所占的比例也在日益提高。進口產(chǎn)品比例在2008年不到1％，但2011年已經(jīng)迅速增加到20％，2012年大約將達到30％。這樣發(fā)展下去，不久必定會超過50％。
進口產(chǎn)品比例增加的最大原因在于百萬瓦級太陽能設施等商用領域的迅速發(fā)展。以往日本的太陽能發(fā)電主要以住宅用途為中心。相對于商用領域收購全部電力，住宅用途方面僅收購自家使用之后的“剩余電力”。不過中央和地方政府會提供補貼，因此要獲得補貼，需要在太陽能發(fā)電協(xié)會太陽能發(fā)電普及擴大中心（J-PEC）進行注冊，所以未注冊的外國企業(yè)處于劣勢。這就是事實上的“非關稅壁壘”。
不過，對于百萬瓦級太陽能發(fā)電設施，由于收購全部電力，因此不提供補貼，所以無需注冊J-PEC，這樣一來，就相當于對外國企業(yè)“開放”了市場。
實際上，外國產(chǎn)品不僅在價格方面占優(yōu)勢，品質(zhì)方面的評價也日益上升。即使沒有日本認證，也獲得了TUV等“全球標準”認證。而且，為了完善企業(yè)補償而利用保險的事例也在增多。
日本企業(yè)在太陽能發(fā)電領域也在重復“最近的失敗模式”。也有企業(yè)表示要“避開價格競爭，用品質(zhì)取勝”，但要全面普及太陽能發(fā)電，需要使現(xiàn)在的成本減半，這是顯而易見的。也就是說，“必須兼顧品質(zhì)和成本”。
而且，行業(yè)通過認證及注冊等制造壁壘的反面效果也開始顯現(xiàn)。不應用競爭原理的行業(yè)就不具備競爭力。通過地區(qū)壟斷消除競爭的電力事業(yè)如此，同樣不應用競爭原理的農(nóng)業(yè)也是這樣。
對于像筆者這樣的太陽能發(fā)電推進者來說，只要電池板及設備滿足高品質(zhì)及低價格的條件，產(chǎn)地在哪并不重要，筆者給日本企業(yè)的建議是，應該積極開放市場，從全球角度出發(fā)，與其他企業(yè)競爭，從而培養(yǎng)競爭力。
隨著日本國內(nèi)市場緊追德國，進口產(chǎn)品在太陽能電池板國內(nèi)供貨量中所占的比例也在日益提高。進口產(chǎn)品比例在2008年不到1％，但2011年已經(jīng)迅速增加到20％，2012年大約將達到30％。這樣發(fā)展下去，不久必定會超過50％。
進口產(chǎn)品比例增加的最大原因在于百萬瓦級太陽能設施等商用領域的迅速發(fā)展。以往日本的太陽能發(fā)電主要以住宅用途為中心。相對于商用領域收購全部電力，住宅用途方面僅收購自家使用之后的“剩余電力”。不過中央和地方政府會提供補貼，因此要獲得補貼，需要在太陽能發(fā)電協(xié)會太陽能發(fā)電普及擴大中心（J-PEC）進行注冊，所以未注冊的外國企業(yè)處于劣勢。這就是事實上的“非關稅壁壘”。
不過，對于百萬瓦級太陽能發(fā)電設施，由于收購全部電力，因此不提供補貼，所以無需注冊J-PEC，這樣一來，就相當于對外國企業(yè)“開放”了市場。
實際上，外國產(chǎn)品不僅在價格方面占優(yōu)勢，品質(zhì)方面的評價也日益上升。即使沒有日本認證，也獲得了TUV等“全球標準”認證。而且，為了完善企業(yè)補償而利用保險的事例也在增多。
日本企業(yè)在太陽能發(fā)電領域也在重復“最近的失敗模式”。也有企業(yè)表示要“避開價格競爭，用品質(zhì)取勝”，但要全面普及太陽能發(fā)電，需要使現(xiàn)在的成本減半，這是顯而易見的。也就是說，“必須兼顧品質(zhì)和成本”。
而且，行業(yè)通過認證及注冊等制造壁壘的反面效果也開始顯現(xiàn)。不應用競爭原理的行業(yè)就不具備競爭力。通過地區(qū)壟斷消除競爭的電力事業(yè)如此，同樣不應用競爭原理的農(nóng)業(yè)也是這樣。
對于像筆者這樣的太陽能發(fā)電推進者來說，只要電池板及設備滿足高品質(zhì)及低價格的條件，產(chǎn)地在哪并不重要，筆者給日本企業(yè)的建議是，應該積極開放市場，從全球角度出發(fā)，與其他企業(yè)競爭，從而培養(yǎng)競爭力。
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