作者：江西瑞晶太陽能科技有限公司執行總經理 張中良

2012年是光伏產業和瑞晶公司非常不平凡的一年，歲末回首，感想頗多。

感謝。感謝新余市市委、市政府，渝水區區委、區政府，以及市工信委、住建委、光伏辦、能源局、商務局、財政局、市法院等各級領導對瑞晶公司的關心，你們的關愛，是瑞晶戰勝歐美雙反、需求銳減、市場和經營環境惡劣等各種困難與挑戰的力量源泉；感謝省建行、市建行、市農商行、市擔保公司等單位的理解，你們的扶持，是瑞晶開創美好明天的依托所在；感謝各位股東、董事及干部員工的信任，你們的支持，是瑞晶管理團隊凝合力和不斷前進的源動力。

感激。過去的一年，我們應感激很多人。關鍵時刻總是做公司堅強后盾，給予支持、鼓勵和信心的新余市委、市政府，渝水區委、區政府的領導；不辭辛勞、默默工作，為公司項目申報協調、奔波的政府工作人員；與瑞晶風雨同舟、雪中送炭的合作伙伴和朋友。

感動。2012年，我們曾為很多真情而感動。怎能忘記危難關頭市區領導親臨公司現場辦公幫助企業解決問題的一幕幕；怎能忘記陳杰、陳淳等拋家舍業，不記個人得失，義無反顧加入公司團隊的拳拳之心；怎能忘記部分老員工為配合公司改革，顧大局、識大體，依依惜別的離去背影；怎能忘記董事長、各位董事以及朝夕共處的同事，殫精竭力而早生的華發。

2012年，我們還應為自己而感動。在如此困難的條件和環境下，公司外依政府支持，內靠創新求變、內部挖潛和積極應對等措施，不但在行業90%企業停產的情況下實現了生產經營基本穩定，而且在諸多方面取得了較好成績：

1.今年5月份，公司果斷進行管理創新，提出了轉變觀念作風、扁平化組織架構和基于靈活應對市場變化的目標管理、績效管理等管理創新以及T模式的生產創新，同時公司內部進行了精兵提效，基本實現了以流程簡化、效率提高、成本降低為目的的改革構想。

2.同樣是在5月份，公司先人一步自制蛋糕，創造用戶需求，以差異產品和服務獲取有價值訂單的戰略再結碩果：公司先后兩次在全國56家光伏企業競投的招標中脫穎而出，成為以最高價中標最大標段的勝出者。

3．在這次光伏產業的危機中，仍然還“活著”的企業里，有的企業庫存增加、有的企業應收賬款增加，而瑞晶卻創造了應收帳款為零，存貨資金下降2億，應付帳款下降1億的奇跡。

4．公司圍繞質量、成本、交貨期等核心競爭力要素的培育工作不斷取得進步，多晶硅平均轉換效率已由年初的16.57%提高到17.1%左右，優質率由年初的92.97%提高為98%，正極銀漿單片單耗下降70%，訂單交貨及時率提高到100%。

5．在眾多光伏企業抱怨產業的冬天如此寒冷并發愁冬季何時才能結束之時，瑞晶公司卻冰火兩重天，已經在大規模招工、為快速提高產能和滿足應接不暇的訂單而忙得不亦樂呼。

6．在許多企業羨慕國企央企、牢騷倍受不公平待遇之時，瑞晶公司卻已成為江西省唯一一家榮獲全國創先爭優先進基層黨組織的非公企業。

敢為。逝去的一年如果說瑞晶公司取得了一點成績，那么正如董事長曹勇先生所說“是瑞晶公司敢為天下先”。在“金太陽”工程、離網電站和去庫存化、盤活資產、保證現金流等方面先人一步，走在了行業前面。

2013年是瑞晶公司的再造年，瑞晶公司管理團隊將在董事會的領導下繼續發揚“敢為天下先”的精神，深化改革、強化管理、創新空間，工作思路迅速從“以現金流為中心”轉變到“以訂單為中心”上來，力爭實現產值翻番的目標。

面對即將來臨的2013年，我們有更大的決心、信心和勇氣去迎接挑戰，并將繼續努力創造更好的業績，為我們自己的敢為和所為而驕傲！

最后，在新的一年到來之際，謹代表瑞晶管理團隊向全體員工及其家屬，向一直支持和關愛我們的各級政府領導、股東和供應商以及社會各界朋友致以新年的祝福，祝大家身體健康！萬事如意！