日本Covalent Materials公司是由東芝陶瓷于2006年通過MBO收購而來。該公司于2012年3月底將連續營業虧損、業績陷入困境的硅晶圓業務（Covalent Silicon公司）轉讓給了晶圓廠商臺灣中美矽晶（Sino-American Silicon Products，SAS）公司。SAS收購Covalent Silicon公司的目的是什么？如何重整公司？本站就這些問題采訪了SAS公司總經理兼Covalent Silicon公司董事長徐秀蘭（圖）。


 收購了日本晶圓廠Covalent Silicon的臺灣晶圓企業中美矽晶（SAS）宣稱徹底堅持低成本經營。計劃通過采用臺灣式經營方法，讓Covalent Silicon公司盡快重新建立業績。


之所以收購Covalent Silicon，是因為我們認為這是SAS進一步實現增長的最佳策略。SAS從1998到2011年過去13年銷售額增長了約40倍，達到了約225億臺幣。并且，這13年間，經歷了2001年的IT泡沫崩潰和2008年的雷曼危機，但SAS一次都沒出現虧損。

我們在2008年考慮今后如何實現增長時，提出了兩個方案。A方案是建設新的晶圓工廠。不過，這個方案在實現銷售額增長之前需要投入時間和資金，因此未采納。另一個方案B方案是收購優秀的公司。通過收購，立刻就能獲得產能，時間上也無可非議。資金方面也比要新購制造裝置等的A方案有利。當時，要收購的備選企業包括日本Covalent Silicon公司共有三家。其中，我們認為收購Covalent Silicon公司最好，因為日本的工程師非常優秀，其次日本和臺灣的文化相似。在員工勤勉，工作認真、熱愛公司等方面有相同之處。

為盡快扭虧為盈，Covalent Silicon公司在2012年提出了四個目標＊。第一，銷售額比上年增長20％。第二，支出減少20％。雖然公司嚴重虧損，但海外出差費和娛樂費等很高，因此需要削減。第三，材料成本削減20％。我們打算通過整個SAS集團統一采購材料來實現。第四，壓縮庫存到2個月的量?，F在，Covalent Silicon公司仍然虧損，不過虧損額度已經減少。我們希望實現上述目標，爭取在2013年3月底之前實現單月盈利。并爭取2013年全年盈利。（記者：大石基之）

 ＊2012年4月初，在收購日本Covalent Silicon公司之后的第一次碰頭會上，徐秀蘭保證：“SAS不會賣掉Covalent Silicon。將視作家庭的一員”。為重整公司，首先簡化了機構。原來從社長到員工分7～8級，此次廢除了執行董事和本部長職位，減為社長——部長——科長——員工四級。