臺灣國碩(2406) 集團旗下碩禾(3691) 以成立不到10年的年輕身影迅速獲得諸多太陽能電池大廠的青睞，儼然成為高齡210歲的世界第二大化工集團杜邦( (US-DD) )的勁敵。

適逢太陽能市場吹起關稅壁壘的「復古風」與充滿「否極泰來」氛圍，此次《鉅亨網》專訪碩禾電子材料董事長陳繼仁談談營運展望，以及這一路走來如何專注踏實追趕杜邦這一個「偶像」的心路歷程，以下是采訪記要。

問：碩禾無端受盈正案牽連，是否影響團隊士氣？您經營碩禾多年，領先競爭對手重要成就為何？

答：當時主管機關已第一時間澄清。且碩禾一向專注本業，絲毫不受影響，我和經營團隊與員工也是每天認真作應該作的事情，碩禾既定的海內外參展與布局不變。

觀察近期市場，可以說越來越多的新進者切入導電漿市場，碩禾歡迎新競爭者的加入，因為這突顯市場值得投入，并可做大市場！

就碩禾過去累積開發的經驗，各產品已建立了一定水準門檻與專利布局，同時，「不只是賣產品」，更是抱著「10年以上長遠的服務精神」經營，采取質優高于價美，不盲目進入低價策略，重質才能滿足電池客戶對產品超過20年壽命與高效發揮的需求，相信碩禾可以在充滿挑戰的市場中持續掌握先機！

問：若單就杜邦與碩禾二者營收規模，可以說是大鯨魚與小蝦米的差異，但為何美國杜邦積極鞏固亞太綠能市場以提高營運績效時，除了一邊跟德國大廠賀利氏大打專利戰，也多次將眼光投注在碩禾身上？若就導電漿料，碩禾市占目標何時有望超越杜邦？

答：很難說！事實上，依產品別碩禾在鋁漿部分可以說「沒輸過」，這一塊是杜邦「比較不碰」的。銀漿部分，碩禾背銀客戶已經超過30多個，全球市占目標設定在3-4成。至于正銀部分，杜邦、賀利氏仍強，我們在全球市占不到一個百分點的情況下，還有很大的成長空間，這也是我們持續在努力的，目前正銀新品在臺灣客戶認證歷時9個月至一年左右完成后，隨著客戶降成本壓力需求增加，中國方面的客戶也已縮短認證周期，月產能已逐步放量約在500-600公斤。

總體而言，主力產品背銀部分，我們可說已經超越了賀利氏，且因應國際市場主導的銀粉價格變化，或許評估采用經認證臺系廠商的產品，同時努力提升性價比，并希望能趕上「偶像」杜邦。

問：太陽能產業景氣如坐云霄飛車，碩禾在產業崩跌之際仍維持獲利，秘訣在何處？可否談談您個人的經營心法？

答：幾句話而言，「不自亂陣腳」、「每天跟自己競爭」、「今天要贏過昨天」是碩禾經營團隊的努力目標。

另一方面，我個人長期以來非常關心臺灣的能源短缺問題，雖是在商言商，但一個重要的觀點是太陽能對于整體社會的正面貢獻，尤其在鄰近國家日本福島核災爆發后，環顧歐盟、日本、中國、東南亞等在太陽能發電的積極推展態勢相比，臺灣政府可以說還有相當大的努力空間。

我認同臺北歐洲商會(ECCT)提出臺灣再生能源實際興建的發電廠目標應明訂，就好比目前臺灣身為太陽光電產業出口已達全球屬一屬二的地位，且獲得主要消費市場的歐盟國家青睞，但臺灣本身自主發電的部分卻仍偏低，這顯然政策有「只想賺別人錢自己卻沒有積極行動」的情況。

畢竟當初，碩禾臺南學甲太陽能電站一案，從2010年由綠耀及鴻壬企業取得合約再轉由碩禾以來，耗時2年多，但真正建置完成到并網發電的實際施工作業時間只有不到兩個月。在這過程中，最繁瑣復雜的反而是行政程序問題。