漢能溯源：民企大膽躍進

翻看漢能的履歷表，這是一家以“膽大”而著稱的民企。

1994年漢能前身——華睿集團成立。

1996年李河君決定對華睿集團進行戰略調整：收縮房地產、國內外貿易等產業，進入資本密集、技術密集、而且具有壟斷性的電力行業。

2002年，在小水電領域收獲頗豐的李河君決定進軍云南，華睿集團一口氣接下金沙江中游“一庫八級”中的六座。

其中規模最大的金安橋水電站總投資超過200億，總裝機量達到300萬千瓦，比葛洲壩還要大10%。

在那股中國民間資本掀起的小水電投資熱潮中，李河君的華睿集團迅速發展壯大，并導演了一場民資收購國資的大戲。

2003年7月，華睿集團斥資12億元收購了位于黃河上游的青海尼那水電站，這一項目成為迄今為止中國最大宗民營企業收購國有能源資產并購案。

2005年開始，華睿集團又進入風電領域，在江蘇如東和寧夏賀蘭山投資了兩個風電項目。

在水電、風電領域完成布局之后，李河君把眼光轉向了曾經風光無限的光伏領域，并迅速簽訂千億大單。

2010年1月，漢能宣布在廣東河源投資210億元建一個大型1GW產能的生產基地，這標志著漢能正式進入了光伏產業。

此后，漢能先后在黑龍江雙鴨山、四川雙流、山東禹城、江蘇邳州、浙江長興、江蘇武進、海南海口等地簽下光伏產業基地，擬投資總額超過1480億元，預計產能將在7.55GW。

不一樣的玩法

從2011年6月開始，漢能相繼宣布其在四川雙流、廣東河源、山東禹城和海南的四個生產基地正式投產。

這似乎與光伏行業整個大背景相悖，逆勢擴張趨勢明顯。

“這是一次抄底。”李河君解釋道，“第一‘雙反’跟我沒有關系；第二個，我覺得逆勢擴張還有另外的意思，技術擴張，并不是產能擴張。其實我們2006年我們完全有條件做晶硅，但并沒有做。我當時確實有一個戰略判斷，我覺得晶硅量太大，我們應該‘另辟蹊徑’，找新的路線去做。”李河君表示。

因此漢能選擇了在當時并非太陽能電池主流技術路線的硅基薄膜。

在太陽能光伏領域，晶硅電池與薄膜電池，是光伏發電兩條不同的技術路線，一直處于競爭之中。

2006年至2009年，由于太陽能級晶硅材料價格高企，薄膜組件一度成本略低，占據上風，做太陽能薄膜的 First Solar更曾是全球第一大光伏組件生產廠商。

但在尚德、英利等中國企業大擴產能和晶硅價格的不斷下跌的影響下，晶硅電池光伏組件價格的競爭優勢凸顯。薄膜企業反而日漸式微，市場份額不斷降低，根據IRENA的報告，2009年薄膜電池組件的全球市場份額為14%，2010年降至11%。不僅First Solar如今已在走下坡路，歐美更是有多家薄膜企業破產倒閉。

據此，中國可再生能源學會副理事長孟憲淦曾表示：“薄膜電池稱之為太陽能電池的第二代，但現在技術還沒定型，國內從事薄膜電池生產的企業，其實日子并不好過。”

另外一個值得關注的事實是，無錫尚德創始人施正榮攻讀博士時，專攻太陽能薄膜技術。2007年，曾在浦江高科技園投資了非晶硅薄膜電池生產線，但到了2010年8月，無錫尚德以4億元凈虧損的代價，毅然關停了非晶硅薄膜電池生產線。

施正榮沒做到的事，初涉光伏領域的李河君卻很有信心。

10月22日，當國家開發銀行原副行長，現國開證券董事長兼國開行顧問高堅在漢能調研時，李河君對其表示“現在薄膜的轉化率已經超過可以超過晶硅電池了，我們旗下的Solibro生產的CIGS組件轉化率已經達到了16%，而晶硅電池雖然轉化率可以達到18%或者更高，但是安裝到組件上就會降到15%，這證明，薄膜技術已經全面超越了晶硅技術。”

Solibro是今年9月始漢能剛剛收購的一家德國企業，在太陽能薄膜技術研發上相對領先，但與漢能目前在全國力推的非晶硅薄膜走的并非同一條路。