光伏巨頭英利的“拉美攻略”邁出重要一步。

記者獲悉，英利近日成為拉丁美洲迄今最大光伏電站獨家組件供應商，組件供貨量達40兆瓦。

據介紹，該電站項目分別位于秘魯的塔克納和莫克瓜，裝機容量各20兆瓦，占地超過240公頃，選用YL290多晶組件近15萬塊，為拉丁美洲迄今最大的光伏電站。項目預計2012年底實現并網發電，屆時將為67000多戶居民提供綠色電力，每年可減少24000噸二氧化碳排放。

英利董事長兼首席執行官苗連生認為，秘魯在發展光伏發電方面具有很大的潛力，是拉美地區最重要的新興市場之一。憑借這個項目的示范效應和英利2014年巴西世界杯的贊助商身份，英利未來有望在南美市場發展更好。

除了南美市場，東南亞市場也是英利潛在的目標。英利綠色能源控股有限公司執行董事、首席財務官李宗煒近日在接受中國經濟時報記者采訪時表示，目前在考慮東南亞的一些國家。“相對來講，東南亞國家人民的受教育程度比較高，政體比較穩定，成本也不是很高。”

和英利一樣，另一家光伏巨頭也早已瞄準了新興市場。早在今年5月，阿特斯陽光電力董事長兼首席執行官瞿曉鏵就向本報記者表示，并沒有著意地提高美洲市場的比重，更多希望做的是提高新興市場比重，這包括日本、中國以及其他發展中國家市場。

在美國和歐盟的光伏 “雙反”發生以后，中國光伏企業被迫轉型升級，加快全球市場“開耕”進程。“搶占”新興市場、海外建廠、擴大代工規模成為典型的手段。

2010年，尚德電力曾宣布，在美國亞利桑那州建設光伏生產工廠，開始生產時的能力為30MW，并有潛力擴能至超過120MW。在美國商務部公布的“雙反”裁決后，尚德發表聲明稱，已做好準備向美國客戶提供不受關稅約束的光伏產品。尚德美國公司的經理McDaniel給出的理由之一便是，尚德擁有全球合作的供應鏈，在三個國家擁有生產基地，其中就包括亞利桑那州Goodyear市。

不過，在i美股分析師王毓明看來，代工或許是比海外建廠更為可行的辦法。

“美國的‘雙反’對象僅限于中國大陸生產的電池片及其相關產品，幾家一線企業過去幾個月已經做了一些應對措施。短期來看，請臺灣企業代工是一個較為可行的辦法，海外設廠還需要一個探索期，短期內不會有特別明顯的替代效應。典型的案例就是尚德電力在亞利桑那的產能。”王毓明對本報記者說。

盡管各家企業采取的措施有所不同，但一個共識是：在貿易戰過后，光伏行業仍將存在。如何應對而非應付，成為企業面臨的挑戰。

王毓明說，希望外在環境的惡化能在客觀上促進國內光伏產業去產能化的進程。“現在國內光伏制造業最直接的問題是非經濟因素的干擾過多，導致劣不汰、優不勝，通過精細化經營、工藝升級來實現去產能化的預期也未順利實現。”

李宗煒建議，為應對全球化布局，“必須要在當地有個點”，這也是中國企業真正國際化的表現。“過去大部分中國企業‘走出去’往往失敗在沒有調研清楚，就很快做出決定。‘走出去’之后發現，對很多事情如當地的勞動法律、政府運作的方式、行業法規的制定等認識不到位。現在，在‘走出去’之前，情愿花大半年去調研，然后再去執行。”