根據Bain & Company國際企業諮詢公司為最新一期德國經濟周刊（Wirtschaftswoche）所撰寫之調查報告中指出，德國波昂市太陽光電制造商SolarWorld AG是2008年德國成長最強大的企業。文中特別強調SolarWorld于核心業務上明顯的成功，其核心業務為太陽能技術和涵蓋整個從原材料到成品太陽能模組的太陽光電產業鏈。Bain & Company審視德國280家上市公司之利潤率、自有資本利潤、成長和營業額，SolarWorld脫穎而出名列第一。SolarWorld主要的業務遍及德國、歐洲和未來的太陽能增長市場美國，專營房屋屋頂和大型工廠之太陽能應用。

太陽能發電進入中國142個村莊

SolarWorld同時并促進全球各偏遠地區能源網之暢通，例如中國西部地區超過一百個至今無電源的村莊的太陽能發電。SolarWorld在這一百多個村莊里各裝置一個太陽能發電廠，使得人口稀少省份如新疆、青海和云南共有142個村莊的兩萬九千人，首次獲得供電。SolarWorld的這些太陽能發電廠總產能達1.2 MW。SolarWorld因此將其國際離網獨立型太陽能業務更往前推進一步。

根據SolarWorld說明，這些太陽能發電廠每年能生產約110萬千瓦小時的太陽能電力，主要供給7300戶家庭的照明設備、小家電、收音機和電視使用。這項在中國進行的工程說明了，即使在廣大的偏遠地區也能以太陽能發電。

德國頂級成長企業在艱難時期戰勝挑戰的危機戰略

盡管金融和經濟危機，Solarworld仍陽光普照：不久前才在俄勒岡州啟用了美國最大的太陽能發電廠。預計到2011年，Solarworld每年將生產十萬人用電所需之矽晶片和太陽能電池，再三年后，每年產能將增長至50萬人用電所需。到2020年，美國新政府將在太陽能發電投資二千億美元，這使得Solarworld更加充滿信心。

不僅美國推動再生能源，太陽能發電技術已是全球所需，太陽能供應商的前景極為看好。排名前20名成長速度最快的德國企業第一名Solarworld和第二名Q-Cells正都是太陽能廠商。

然而，成功并非太陽能行業所帶來的。Bain & Company分析，盡管排名前20名是來自各行業的公司，它們之間的共同點在于一個強有力的核心業務。

這是Bain & Company第二次專門為德國經濟周刊于德國十種行業中為284家上市公司進行分析。分析指出，在利潤率、自有資本利潤、成長、營業額及員工方面有最佳成果的公司，一定最有機會從經濟危機中安然渡過。無論有否危機，被選出的20家頂級公司多數確定遲早將能達到預估增長率，專注于核心業務，才可保障企業的永續經營。

高度顧客導向、供應商和客戶關系上保持良好的業務程序、一個擁有良好員工、適應力強的組織和明確的戰略，這是Bain & Company在研究作業中整理出的成功五大因素。最重要的成功因素當然是對于核心業務正確的定義，核心業務正確的定義將在危機出現時徹底改變。Bain & Company預言接下來的幾個月將有強烈變化，核心業務需要重新定義。

新戰略往往能帶來成功

頂級企業是高效率的組織，有超于常人的靈活性，能夠快速適應市場的變化，因此不容易受到危機威脅。Puma是一個很好的例子：它的核心業務近幾年已從制造體育用品轉為生產風格系列商品。

經常審查自己的企業型態也可以發現核心業務或許是強有力的，但其潛力尚未得以充分發揮。Bain & Company舉德國下薩克森州鋼鐵公司Salzgitter為例，Salzgitter以投資全球領先的飲料灌裝和包裝廠Klockner，來擴大全球知名度。因此，該公司現仍為鋼鐵相關和以技術為導向的專業工廠。

當專門商品供應商躍升到特殊產品技術的頂尖企業、并以為客戶提供解決方案代替產品供應時，危機將不再可怕。并非總是只有核心業務必須重新界定，有時擴大業務領域也可導致成功。事實上，危機不僅提供風險，也提供了機會。時勢造英雄，經濟衰退不僅有帶來經濟損失和間接損害，從經濟危機中脫穎而出的勝利者，遠比經濟繁榮時更多。