美國商務部昨天發布最終裁決，決定對大多數從中國進口的太陽能板和太陽能電池產品征收大約34%到接近47%的關稅。這一懲罰比奧巴馬政府今年早些時候的判決更為嚴苛，這對我國光伏企業無疑會造成很大影響，我們的記者近日也來到國內最大的光伏企業無錫尚德公司，這個在2009年曾經以出貨量704MW(兆瓦)成為全球最大的晶硅電池、組件的生產商。現在的日子又過得怎樣呢？市場上頻頻傳言的尚德裁員是否屬實？

 

　　在無錫光伏產業園區，無錫尚德太陽能有限公司占據了很大一片區域，行政辦公大樓里，巨型光伏玻璃幕墻能讓人感覺到與其他建筑的不同，辦公區域顯得非常安靜，一些小會議室里仍有人在召開會議。這一切讓人覺得公司和平日并沒有什么不同之處。該公司的公關負責人張建敏表示，公司高管現在不便接受采訪，也不方便帶領記者去生產車間了解情況。不過他可以回應一些記者的提問。

 

 

　　尚德電力投資者關系部經理張建敏：2萬人左右。

 

　　記者：就是完全沒有說員工什么辭退的，或者是流失的

 

　　工廠的流動性很大，你一天有可能損失掉500人，他自己丟失的，你都不知道他是辭退，他會自己流失，你突然之間又要去招工，一下子又會有另外500個，800個，他是一個動態的。我能夠說的是我們的企業在正常的運轉，在生產、在銷售、再一個每個員工都在上班，這個就叫正常，對吧？

 

　　雖然采訪中張建敏一再回避談及公司的實際運營情況，但還是透露出行業現狀以及他們所面臨的問題。

 

　　尚德電力投資者關系部經理張建敏說：是有困難，我剛才講了，行業有困難，誰都不否認，你說在市場上我們賣九毛、一塊錢的時候，在市場上有八毛錢、七毛錢甚至五毛錢的時候，你客戶沒有給我們壓力嗎？你難道沒有感受到這種壓力嗎？

 

　　尚德8月31日發布的今年上半年業績報告顯示，今年第二季度，尚德毛利率約為-10%。截至一季度末，尚德負債總額已達35.82億美元，而其總資產為43.79億美元。9月17日尚德對外宣布，為了節約生產成本及運營費用，公司將暫時關閉無錫的一部分光伏電池生產線。這次的生產調整將影響到中國1500個職工。9月21日，因截連續30個交易日，公司收盤價連續低于1美元，不符合紐交所的上市規定，尚德電力收到來自紐交所的警告通知。根據規定，尚德電力需要在此后6個月內，在任意時段內使股價連續30個交易日高于1美元，否則將面臨退市。而事實上不僅是尚德，在境外上市光伏企業已出現全面虧損。根據2012年度第一季度財報顯示，江西賽維虧損達1.85億美元，尚德電力虧損1.33億美元，晶科新能源虧損5660萬美元，韓華虧損4820萬美元，英利虧損4500萬美元，昱輝虧損4020萬美元，天合虧損2980萬美元，阿特斯虧損2130萬美元。

 

　　無錫光伏企業的日子確實都不好過，那么在上海，那里的光伏企業現狀又如何呢？

 

　　這里是位于上海浦東的普羅新能源設備光太陽能有限公司，這家企業主營業務是多晶硅提純工藝的研發和裝備制造生產制作，記者抵達該公司時，正值上班時間，然而生產車間卻空無一人，設備上落滿了厚厚的灰塵。車間的一角高高的堆放著幾排裝礦粉的塑料大盒，盒子上粘貼的標簽已經有些卷曲，不過依然還能夠看清2011年4月的字樣。

 

　　上海普羅新能源有限公司總裁史珺說：我的裝備是給他(光伏企業)生產的嘛，它如果生產那樣已經過剩了，它肯定買裝備的動力就不足了，我們前三個月，我們的訂單就完成了兩個多億，但是其中后來大部分到了(2011)四月份開始就開始往后拖了。

 

　　說起普羅新能源的歷史，該公司總裁史珺還是難掩自豪之情，從公司陳列室擺放的幾十種專利證書，各種榮譽稱號的獎杯可以看出普羅昔日的輝煌，以往多晶硅的生產設備基本都是俄、德、日壟斷，而普羅自主研發的冶金法多晶硅鑄錠生產設備成本只相當于西門子法的三分之一，而投資只相當于西門子法的大概五分之一左右，因此在各路資本浩浩蕩蕩進入多晶硅產業時，史珺的公司利潤也是出奇的好，他坦言那是一個暴力的時代。

 

　　上海普羅新能源有限公司總裁史珺稱，比方說你投資一個廠，可能一年多，像切片鑄錠的話一年就收回來了，我舉個例子吧，就是切片，一片我就是凈賺5塊錢，按照這個加工費已經有50%以上的毛利了，所以很多人上，那個時候我就有一點盲目。

 

　　呂蓬瀛是無錫光伏產業交易中心負責人，談起當時信心滿滿籌建的光伏交易中心，由于出租率太低，還沒開張就已經關門還是有許多心痛。

 

　　無錫光伏產業交易中心負責人呂蓬瀛稱，保守說40%的企業要淘汰，我認為很多企業自己會放棄，只能放棄，大企業也會倒，大象倒下的話，會壓死很多螞蟻的，這個里面，它的一個采購鏈是很長的。

 

 

　　面對歐美的“雙反”和行業不景氣，光伏企業已經失去前幾年的光環，尋找出路已經成了光伏企業的當務之急，繼續來看記者的調查。

 

　　為了繞開壁壘，不少中國企業開始在其它國家甚至到美國本土設立工廠，“殺到對手的營壘里”開展競爭。這種“被動式”的國際擴張，迂回的戰術無疑給企業造成了成本的上升。

 

 

　　我把我們東西賣到第三國，然后由第三國在去賣給應用的國家。轉一圈就增加了地球資源的消耗，也增加了我們的成本啊。

 

　　由于光伏中上游生存日益艱難，許多光伏企業紛紛轉型，開始向下游光伏電站尋找生存空間。一方面是為了消化現有的過剩產能，另一方面也希望借此獲得相對穩定的回報。中利科技和保利協鑫也分別于8月底發布公告稱計劃建光伏電站。海潤光伏(6.28,-0.20,-3.09%)日前發布公告，將投資4.9億元建兩個光伏電站；一個是甘肅金昌的20MW光伏發電項目，另一個是新疆柯坪縣的20MW光伏發電項目。

 

 

　　逐步地轉變成為一個能源供應商是這樣這么一個角色的變化。//對于有能力的一些公司，希望到海外去開發電站，這是一個整個經營模式的一個轉變，我覺得很重要，就是說，這就是我們為什么強調，國內、國外電站開發的原因。

 

　　根據國家能源局近期印發的《太陽能發電發展“十二五”規劃》，“到2015年底，我國太陽能發電裝機容量目標為2100萬千瓦以上”。有業內人士表示，這其實為“十二五”太陽能裝機容量留下了上不封頂的口子。這也給太陽能企業轉型自救提供更多發展空間。

 

　　上海市太陽能學會理事長沈文忠稱，規模化電站不可能在上海地區做，只能在西部地方，我希望能夠利用這個機會，利用這個產業的困難轉折期，能把這個分布式發電這個方式很好的利用起來。