預計將連續兩年出現巨額虧損的夏普面臨著經營危機。“與鴻海就出資談判達成協議”是拿到救命稻草——銀行貸款的條件，但也推遲到了9月。奧田隆司社長明確表示，在2012財年下半年扭虧為盈是避免破產的前提條件。（采訪人：戶川 尚樹）

奧田 隆司 生于1953年。1978年進入夏普。曾任夏普影音系統業務本部長、海外業務本部長，2012年4月就任社長。

問：與臺灣鴻海精密工業的出資談判沒能在8月底完成。

答：8月30日上午，我與鴻海的戴正吳副總裁談了大約3個小時。下午原本預定接著討論，但由于對方臨時有事，雙方未能達成協議。今后，我將與郭臺銘董事長進行協商，在9月盡快結束談判。

問：與鴻海的出資談判看上去舉步維艱。

立場不同拖長了談判時間

答：出資一事一直沒能談妥，是因為雙方的立場不同。我們希望盡快完成出資一事，而鴻海卻不是。

　　在鴻海看來，出資只是與我們開展戰略合作的一個議題。鴻海方面的意向是在最好的框架下實現合作，其中包括如何才能改善我們的業績、提高股價等等。除了出資外，堺工廠的共同運營和手機業務的合作等都在順利推進之中。

問：有人說是因為夏普擔心把技術泄露給鴻海，所以談判無法敲定。

答：說什么的人都有，但我們可沒傾聽的余力。出資一事必須盡早談妥。

問：是因為鴻海認為，根據合約，只要在2013年3月之前敲定出資事宜就好，因此談判難以取得進展嗎？

答：或許有這種因素。但我們希望盡快完成這樁談判。在“如何給出資案件劃上句號非常重要”這一點上，我們與鴻海并沒有太大的分歧。

　　出資一事沒有談妥的一個原因是本公司股價的下跌。如果像現在這樣跌到1股約200日元，鴻海當然會認為當初的預定（編輯部注：當初規定，鴻海將以1股550日元的價格出資約670億日元）無法執行。

　　雖然不能透露具體金額，但我們也根據現在的股價調整了出資額，并向鴻海提出了新提案。

問：夏普是否打算更改出資比例為9.9％的條件，盡可能多地接受出資？

答：我們不打算更改比例，對方也沒有提出希望上調的提案。

　　為了在今后繼續開展業務，我們很可能與鴻海以外的各種企業也進行合作，提高某家特定公司的出資比例并非上策。此次合作的宗旨是雙方聯手打造“全球戰略垂直整合模式”，出資并不是最終目的。與出資比例和出資額相比，相互建立起長期良好的關系才是重中之重。

問：美國評級機構標準普爾（S&P）在8月31日把夏普的長期信用評級下調到了“BB+”，為“投機”級別，加大了貴公司通過貸款籌措資金的難度。現在向銀行貸款的情況如何？

答：正如我在8月2日公布結算時所說，我們知道，在降級之后，通過發行短期融資券（CP）籌措資金將變得困難。因為意識到了這一點，我們目前在向銀行申請過渡貸款。

　　為了順利拿到貸款，我們向銀行公開了更多與本公司相關的各類信息，正在努力強化與銀行的合作關系。

問：銀行方面似乎認為“夏普的危機意識不夠”。

答：我們明白銀行方面的意思。我們必須拿出盡可能減少貸款金額的姿態。我們已向銀行表明，由我這個社長親自在一線指揮，制定嚴謹的計劃。

問：貴公司可轉換債券（CB）的價格已經跌破80日元，達到了幾近破產的程度。夏普會不會真的破產？

答：要避免破產，使營業利潤在2012財年（截至13年3月）下半年實現扭虧為盈非常重要。我們希望通過實現這一承諾挽回信譽。我們將使最終損益在2013財年（2013年4月～2014年3月）實現扭虧為盈。我們還希望能在本年度內實現單月盈利。與員工團結一致實現這一連串目標是我的使命。