世紀新能源網&PVMate,SNEC《光伏領袖(CEO&CTO)峰會》現場直播:
馬克:首先我非常高興作為專家組成員跟大家溝通,我們現在在艱難的困境中,這非常自然,隨著行業的成熟我們會遇到一些困難,但是我們目前認為這種悲觀情緒是不對的,比如說我們談到我們應當到外面去探索更新的東西,不要做井底之蛙,我要談一點非常簡單的事情,我們在歐洲進行了好幾年的優化,現在成本降到很低了,在這個行業當中我們會看到三點,第一點是簡化,在整個生態鏈當中我們需要有一個生態環境,我們需要和我們的合作伙伴一起合作。
第二點是差異性,創新在差異化當中可以扮演重要的角色,我們的公司在1997年建立的,我們當時有一個非常開放性的文化,我們不管從全球,材料,人才,創意技術方面我們都有一種開放性的態度,我們在全球尋找最佳的合作伙伴來降低我們每瓦的成本,我們尋找最有效的面板組件,在過去我們這個行業主要是追逐效率,現在我們要看一下,我們也要看容量,我們不僅僅看到一個公司,我們會看到很多公司的組合,他們會一起合作來降低成本,我另外也想說一點,我們真的是有非常偉大的未來,當然現在在旅途當中我們遇到了一些大浪,比如說法國的總統他也說中國可能是他的敵人,我認為這是一個非常短視的,我們也看到美國的保護主義,我們認為這些都是前景道路上的障礙,我們要認識到這一點,全球的公司,全球的品牌必須一起合作才能夠取勝。
馬克:首先我非常高興作為專家組成員跟大家溝通,我們現在在艱難的困境中,這非常自然,隨著行業的成熟我們會遇到一些困難,但是我們目前認為這種悲觀情緒是不對的,比如說我們談到我們應當到外面去探索更新的東西,不要做井底之蛙,我要談一點非常簡單的事情,我們在歐洲進行了好幾年的優化,現在成本降到很低了,在這個行業當中我們會看到三點,第一點是簡化,在整個生態鏈當中我們需要有一個生態環境,我們需要和我們的合作伙伴一起合作。
第二點是差異性,創新在差異化當中可以扮演重要的角色,我們的公司在1997年建立的,我們當時有一個非常開放性的文化,我們不管從全球,材料,人才,創意技術方面我們都有一種開放性的態度,我們在全球尋找最佳的合作伙伴來降低我們每瓦的成本,我們尋找最有效的面板組件,在過去我們這個行業主要是追逐效率,現在我們要看一下,我們也要看容量,我們不僅僅看到一個公司,我們會看到很多公司的組合,他們會一起合作來降低成本,我另外也想說一點,我們真的是有非常偉大的未來,當然現在在旅途當中我們遇到了一些大浪,比如說法國的總統他也說中國可能是他的敵人,我認為這是一個非常短視的,我們也看到美國的保護主義,我們認為這些都是前景道路上的障礙,我們要認識到這一點,全球的公司,全球的品牌必須一起合作才能夠取勝。