我是漢能控股集團的李河君。漢能是一家以水電、風電、太陽能發電為主業的民營企業。

　　上世紀80年代末大學畢業后，我放棄了國家分配，選擇了“下海”經商。從賣電子元器件開始，涉足過國內貿易、礦業開采、礦泉水生產、房地產等行業，到1995年，公司已經積累了上億元的資金。

　　完成了初步積累，反而有幾分失落。賺了些錢，好像并沒有撫平我內心的一種沖動，也無法滿足我全部的追求。什么是好企業？什么是真正的企業家精神？這個問題一度困擾著我。是選擇賺錢的行業，還是選擇我喜歡的行業干事業？正在我苦尋答案之時，一次偶然的機會，我接觸到了水電行業。

　　90年代中期，大家都不看好電力行業，國家也基本暫緩了對電力的大規模投入。但是，我堅信自己對未來的判斷，市場對電力的需求一定會出現持續快速增長。我對中國未來充滿信心，對能源行業充滿信心，這就是我要找的，能夠干一輩子的行業。就這樣，我處理掉其他業務，把全部的人力、物力、財力都投進了清潔能源行業！

　　事實證明我的判斷是正確的。幾年后，電力供應由過剩變成短缺，甚至多次出現“電荒”，電價逐年上漲。我們從幾萬千瓦的小水電開始干，一直干到十幾萬千瓦、幾十萬千瓦。積累了資金，積累了經驗，建設了一支國際一流的水電專家團隊。我期待著有更大的舞臺展示我們的力量，我等待著新的機會。

　　2002年，中央統戰部等組織民營企業赴云南進行投資考察。當時云南省有1億千瓦水電資源處于待開發狀態，省委省政府迫切希望民間資本進入。這是個歷史機遇！我立刻決定，投資10億元，開展金沙江中游流域水電項目的前期工作。此舉受到了當地高度認可和歡迎。很快，云南省和漢能正式簽署了投資近200億、一期240萬千瓦，兩期總裝機約300萬千瓦的金安橋水電站項目開發協議。這是國內第一個也是唯一的一個民營企業建設的百萬千瓦級特大型水電項目。

　　水電項目投資規模大、回收周期長，幾十上百億投進去，少說七年八年都不會有半分錢的收益，一般只有實力強大和政策支持的國有企業才能干。世界聞名的胡佛大壩，總裝機210萬千瓦，是由美國政府投資、至今為止美國最大的水電工程，是當年美國實力的象征。我國80年代的葛洲壩水利樞紐工程，總裝機271萬千瓦，傾國家之力建設，前后花了16年時間。而今天，一家名不見經傳的民營企業，竟敢承擔超過葛洲壩總裝機容量的特大型水電項目，當時沒有幾個人能夠相信。

　　于是，業內外響起了一片質疑聲。有人說，漢能是在炒項目，打算將來賣個好價錢；也有人講，漢能是在搶資源。但我內心堅信，金安橋項目就是我要做的事，干這樣的行業也符合漢能的企業精神。中國能源行業的主力軍就應該有我們民營企業的身影。我們具備足夠的專業能力和實力，一定能把金安橋項目建成！

　　民營企業做這樣的工程，經受的波折和承受壓力超乎想象，沒有相當定力是沒法堅持下去的。8年來，資金像磨盤一樣，無時無刻不壓著我們。面對高峰時每天1000萬元的投入，我們把前些年建設的、效益好的優質電站一個一個地出售，這些項目每個都凝聚著漢能人的心血。這期間金融、房地產等行業風生水起，很多朋友勸我，別撐著了，把金安橋項目賣了吧，一定能賺快錢，一定能賺大錢。當時也確實有一些實力雄厚的企業出了很好的價錢。要知道，在最困難的時候，這種誘惑往往是成倍放大的。但是，漢能承載著這么多人對中國民營企業的信任和支持，這么多員工跟著我流汗、流淚，我不可能從自己認準的這件事上退下來！最后，我們把多年來攢下來的風險準備金全部投了進去，把從有些高管家里借來的錢也投了進去……

　　當2011年3月金安橋第一臺機組并網發電的時候，我和漢能人望著金沙江上那巍峨聳立的640米長、160米高的大壩，望著那奔騰而下的激流，望著那指向天邊的高壓線塔架，萬分感慨，受的這些罪值了，流的這些淚痛快！

　　經過8年的努力，金安橋項目得到了主管部門和業界權威人士的高度評價，被譽為民營企業進入國家大型基礎設施行業的標志性工程！很多人后來跟我講：“沒想到你真的干成了！”

　　目前，通過對以金安橋為代表的國內外水電、風電項目的投資，漢能擁有的水電、風電權益總裝機約600萬千瓦，規模相當于三峽工程1/3左右。

　　漢能在為中國發展貢獻一份動力的時候，自己也獲得了一份豐厚的回報，每年擁有了穩定現金流。這對我來說又是一次考驗。掙快錢，改變企業發展方向、做低風險的投資，這些都沒成為我們的選項。堅持干自己喜歡的事情，干祖國強大需要的事情，我們才能找到歸宿感，才能體會成就感。同時，我也感知到，更大的使命在后面。

　　在水電項目建設的過程中，我們始終沒有放棄對其他清潔能源的研發和探索。早在2004年，漢能投入大量資金，分別對潮汐能、秸稈發電、地熱能、燃料電池、太陽能等清潔能源進行深入的研究和探索，最終我認定，太陽能光伏產業最能代表未來新能源的發展方向。

　　雖然目前太陽能發電成本較高，但隨著技術的發展，每度電成本在降低。所有的化石能源，發電成本如果把環境成本計算進去，成本都在上升。我判斷2015年后，此消彼長，兩者成本將持平，這將是新能源發展的里程碑。大家知道，英國人領銜了以蒸汽機為代表的第一次工業革命，美國人領銜了以電氣化、信息化產業為代表的第二次、第三次工業革命，以光伏產業為代表的新能源將引領第四次工業革命，這次我們中國人要領銜一把！

　　使命點燃了激情，我們的行動是堅定不移的。我果斷地放棄了其他投資方向，率領漢能進行第二次戰略升級，投資約230億進入太陽能光伏產業。我們精心布局，自主研發，掌握了太陽能薄膜電池、柔性電池的核心技術，并形成了從高端裝備制造、電池板生產到太陽能電站建設的全產業鏈運作模式。目前，我們已經在全國建設了8個太陽能電池研發制造基地，其中廣東河源和四川雙流兩個基地已經建成投產。預計到2012年底，8個基地將全面投產，每年產能將達300萬千瓦，相當于為國家每年新增發電量約45億度，能夠滿足一個超過1000萬人口的城市一年的居民生活用電，而且是無污染的太陽能！

　　經常有朋友問我，漢能完全可以激流勇退，為什么還要進入投資規模更大、技術風險更高的太陽能行業呢？我認為，對中華民族復興的信心和信仰，一旦融到企業家的血液里去，就一定能產生一種無窮的動力。漢能有今天的發展，是順應了中國發展的大勢。漢能，因祖國的強大而強大，也理所應當以更大的業績回報我們的國家，為祖國的強大而拼搏?，F在，在自我發展的同時，漢能還帶動了1026家中小企業的發展，創造了20萬個就業崗位。隨著漢能的強大，我們能作的貢獻將會更大！

　　最后，我想和大家分享一下自己多年來的深刻體會：就是我們往往高估了一到兩年的變化，而低估了5到10年的變化。一到兩年的變化往往令我們失望，而5到10年的變化往往給我們驚喜。因此，我相信，未來的5到10年，中國的發展，國家的強大，必將超乎我們所有人的想象，必將無比輝煌！

　　作者：漢能控股集團董事局主席李河君