目前最重要的就是努力做好自己的事，按照“百年老店”的思路穩健經營，不斷通過技術創新，苦練內功

　　全球光伏業“寒流”習習，中國光伏企業深感“寒意”，更糟糕的是，他們還要應對美企的“雙反”訴訟。“這是一場持久戰，對于中國企業來說，目前最重要的就是努力做好自己的事，按照"百年老店"的思路穩健經營，不斷通過技術創新，苦練內功。”對于行業現狀，光伏組建廠商阿特斯陽光電力董事長瞿曉鏵在接受《國際金融報》記者采訪時表示。正是抱著這樣的理念，經過短短10年時間，瞿曉鏵就把阿特斯從一家留學生企業發展成為太陽能行業的國際一線品牌。

 　　穩健經營保持續

　　2010年可以說是光伏業的黃金年，似乎只要進入這個行業就能“狠撈一筆”，這一方面使得行業內企業紛紛擴大產能，另一方面也誘得其他行業資金瘋狂涌入。但進入2011年，光伏業從之前的制高點猛然下滑，企業紛紛陷入困境，甚至一些行業龍頭都不能逃脫。就拿在美國上市的無錫尚德來說，其股價從峰值的90美元一路狂跌到現在的2美元左右，跌幅高達97%，如今坊間更是盛傳尚德即將破產。

　　相比之下，阿特斯的成績顯得更為穩健。其財報顯示，今年上半年和第三季度，阿特斯的總收入分別為9.25億美元和4.81億美元，其中第三季度利潤為708萬美元，環比上揚20.5%。

　　“在賣方市場時，我們或許拿不到最高的利潤率，但在市場狀況很糟糕時，我們有最靈敏的反應。即使在小年，阿特斯今明兩年的全球占有量也將不斷地上升。”瞿曉鏵說。據其介紹，阿特斯一直持有一種靈活的集成模式，不做全產業鏈，只偏重中下游的電池和組件市場。

　　“此外，身為全球前五的大型組件公司，渠道多樣性已經建立，客戶關系也比較強大，這些讓阿特斯即使在行業轉型期時，也更容易平衡和抵御風險。”瞿曉鏵表示，從投資、金融到客戶關系，阿特斯一直都堅持穩健的經營理念，這種做法使我們避免了大的風險。比如其他公司目前碰到的大筆可轉債到期，或者大型的固定資產投資無法繼續等情況，阿特斯從來都不會存在。

　　技術創新修內功

　　一直以來，中國光伏業都被稱為“三頭在外”（即原材料、核心技術、產品市場都在國外）的行業。在瞿曉鏵看來，這“三頭”中，核心技術是企業安身立命、長久發展的重要因素，也是企業通過自身努力和創新能夠改變的地方。而產品創新和區別化也是阿特斯的優勢。

　　瞿曉鏵告訴記者，阿特斯在研發上的投入保持在每年千萬美元以上，而這些在研發上的大手筆投入成果已經開始慢慢顯現。

　　記者了解到，在最近開展的光伏展上，阿特斯就推出了多項自主研發技術。比如，在歐洲光伏展上，阿特斯太陽能推出了ELPS太陽能電池技術，能將單晶硅的轉換效率提高至19.5%，并且能使多晶硅的轉換效率提高至18%。在最近的達拉斯2011年國際太陽能會議上，阿特斯推出了智能光伏組建產品，據瞿曉鏵介紹，這是世界上第一款三線交流的組件，該系列產品將智能化電子系統和特殊設計的組件進行了整合，具有先進的特性，從而使其構建的光伏系統具備性能最優化、安裝簡便和安全性更好的特性。

　　“中國企業要持續發展，必須苦練內功，在技術、產業和模式轉型上往前走，因此，在這方面阿特斯的投入會不斷地加強。”瞿曉鏵說。