近日，金風科技全資子公司金風慧能副總經理馬輝發表《風電數字化轉型下“無人化”創新與實踐》主題演講。馬輝指出，“無人化”場站需要在實踐中不斷創新發展，通過實施與“無人化”匹配的管理模式、建立行業技術標準等，為行業帶來新的突破和增長點。

L3級“無人化”場站解決方案（以下簡稱“無人化方案”）在實現目標的過程中，需要注意落地與實踐中存在的細節與問題，比如在完成軟硬件的安裝后，組織和流程如何保障業務落地；通用的智能設備能否滿足風電場景下的高可用、高可靠標準；預測性維護如何滿足場站“無人化”業務場景等。

“無人化方案”圍繞六大核心能力：

1.組織變革

2.無故障改造

3.集中監控

4.機器智能巡檢

5.智能安全

6.預測性維護

全面解決“無人化”生產運營中的各項業務需求，包括全場設備可靠性、遠程運行監控、高頻巡檢作業、安全與應急、設備預防預測等，并在實踐中不斷探索與創新。

“無人化方案”的建設應與組織變革保持匹配是風電數字化轉型的關鍵。當前，智慧場站建設完，存在智能設備安裝后“不會用、不好用、用不好”的問題；也有在項目立項和招標時，忽視組織和流程關鍵作用的情況。只有基于“無人化”業務場景和目標，修訂管理規范和作業標準，對組織職責和業務流程重新設計，才能實現數字化生產運營。

關于智能感知設備的可靠性問題，則需要重新定義匹配風電場景下的高可用、高可靠設計標準。通用型智能感知設備在功能和性能方面無法有效支撐風電“無人化”場景，重新定義的技術要求和標準要求感知設備的可靠性≥99.99%。

在預測性維護方面，當前存在一些痛點，比如現在的預警僅關注風機的情況居多，很難解決整場的預防和維護，突發性、臨時性工作多，總在被動應對。“無人化方案”以中長期安全預警與實時分析結合、實時推送與前置應對管理結合的模式，打造以風電場為對象的集成健康管理，讓設備、人、環境高度協同，健康運行。

在河南一座安裝金風機組的“無人化”風電場，在這六大核心能力的加持下進行了“無人化”場站的探索。在組織和流程方面，該風電場采用“無人化”業務場景下的組織管理模式，即“集團+區域公司+區域維檢中心+場站”的四級組織管理；另外，50余項“無人化”場景下的工作指南和技術標準，使風電場運營效率得到提升，智能設備維護質量有明顯改善。

創新是邊探索實踐、邊完善的過程，風電“無人化”新技術新模式需要產業鏈上下游共創共建。未來，金風服務將攜手合作伙伴，在風電“無人化”的道路上持續探索創新，助力風電數字化轉型，為新能源行業新質生產力的發展貢獻力量。