在8月下旬由全國工商聯(lián)與吉林省政府共同舉辦的“中國民營經(jīng)濟發(fā)展研討會”上,正泰集團股份有限公司董事長南存輝拋出“以大帶小”新論點,作的《龍頭企業(yè)如何帶動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》專題發(fā)言,令與會專家學(xué)者耳目一新。
南存輝說,隨著經(jīng)濟全球化的深入,民營企業(yè)面對著資源整合力、品牌影響力、市場應(yīng)變力、自主研發(fā)能力、持續(xù)盈利能力、資本運籌能力等諸多壓力與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為,龍頭民營企業(yè)應(yīng)努力帶動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這既是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,也是龍頭企業(yè)自身提升整體競爭能力、促進健康、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。
如何體現(xiàn)帶動效應(yīng)?南存輝認(rèn)為,龍頭企業(yè)要學(xué)會引導(dǎo)示范,幫助中小企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀;要擅長整合資源,優(yōu)勢互補,推動行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級。會上,南存輝還和大家分享了正泰在幫扶供應(yīng)商和經(jīng)銷商等幾千家中小企業(yè)過程中的實踐心得與經(jīng)驗探索,得到了與會嘉賓的充分贊同。
南存輝在介紹自身企業(yè)發(fā)展的體會時說,早在1993年,正泰就開始以品牌為引力,以資產(chǎn)為紐帶,以渠道為依托,以產(chǎn)品互補為抓手,吸收40多家同行,組建低壓電器專業(yè)集團,實現(xiàn)以小帶大的合作共贏。在五個方面實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,進一步提升了國際競爭實力。
一是以進入智能電網(wǎng)、量測技術(shù)、能效管理等領(lǐng)域為標(biāo)志,實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)高低壓電器和成套輸配電設(shè)備向提供全面解決方案的方向轉(zhuǎn)型。
二是以首臺“中國造”太陽能薄膜制造裝備LPCVD、PECVD,在正泰集團理想公司下線為標(biāo)志,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)制造領(lǐng)域向光伏太陽能及半導(dǎo)體高端裝備制造的方向轉(zhuǎn)型。
三是以成立新能源公司,投資營建國內(nèi)外光伏電站、水電站等為標(biāo)志,實現(xiàn)了由單純“賣產(chǎn)品”的制造業(yè)向工程承包“交鑰匙”到投資電站“賣服務(wù)、收電費”的方向轉(zhuǎn)型。
四是以正泰與跨國公司就知識產(chǎn)權(quán)達成全球和解為標(biāo)志,體現(xiàn)了自主創(chuàng)新能力和品牌影響力,打破多重壁壘,結(jié)束了長達25年的知識產(chǎn)權(quán)糾紛,加快“走出去”的步伐,實現(xiàn)了全面國際化的轉(zhuǎn)型。
五是以正泰電器在上海主板上市為標(biāo)志,實現(xiàn)了由家族企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)型。
正泰集團公司還從2008年10月開始,提出“構(gòu)建戰(zhàn)略合作、實現(xiàn)互助共贏”的戰(zhàn)略舉措,成立了專門團隊。按照“現(xiàn)場診斷、制定方案、駐點幫扶、驗收總結(jié)、持續(xù)跟進”的步驟,對供應(yīng)商、經(jīng)銷商企業(yè),分層次、分階段、因地制宜開展了個性化、定制化的幫扶提升。幫助其建立與完善運營體系。對其企業(yè)組織架構(gòu)與價值鏈核心流程進行了優(yōu)化再造,通過體系認(rèn)證;有效地促進了供應(yīng)商企業(yè)向規(guī)范化、精細化管理方式轉(zhuǎn)變;幫助其推動技術(shù)與工藝裝備改造。積極引導(dǎo)供應(yīng)商企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新,淘汰落后生產(chǎn)工藝設(shè)備。提升交貨合格率,降低成本質(zhì)量損失;幫助其全面提升生產(chǎn)與響應(yīng)能力。積極推行準(zhǔn)時生產(chǎn)制與柔性化生產(chǎn)方式,優(yōu)化工藝流程;強化動態(tài)監(jiān)控,實施精細化管理;幫助構(gòu)建電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)了產(chǎn)銷有效銜接與信息共享,提高了市場快速響應(yīng)能力,提高交貨及時率與庫存周轉(zhuǎn)率;幫助其強化團隊建設(shè)與培養(yǎng)各類管理與專業(yè)人才。
他認(rèn)為,幫助我們的小企業(yè)供應(yīng)商、合作伙伴,他們的能力強了,我們的發(fā)展就更快、更好了。照亮別人,就是照亮自己,幫助別人,就是幫助自己。
南存輝說,隨著經(jīng)濟全球化的深入,民營企業(yè)面對著資源整合力、品牌影響力、市場應(yīng)變力、自主研發(fā)能力、持續(xù)盈利能力、資本運籌能力等諸多壓力與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為,龍頭民營企業(yè)應(yīng)努力帶動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這既是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,也是龍頭企業(yè)自身提升整體競爭能力、促進健康、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。
如何體現(xiàn)帶動效應(yīng)?南存輝認(rèn)為,龍頭企業(yè)要學(xué)會引導(dǎo)示范,幫助中小企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀;要擅長整合資源,優(yōu)勢互補,推動行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級。會上,南存輝還和大家分享了正泰在幫扶供應(yīng)商和經(jīng)銷商等幾千家中小企業(yè)過程中的實踐心得與經(jīng)驗探索,得到了與會嘉賓的充分贊同。
南存輝在介紹自身企業(yè)發(fā)展的體會時說,早在1993年,正泰就開始以品牌為引力,以資產(chǎn)為紐帶,以渠道為依托,以產(chǎn)品互補為抓手,吸收40多家同行,組建低壓電器專業(yè)集團,實現(xiàn)以小帶大的合作共贏。在五個方面實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,進一步提升了國際競爭實力。
一是以進入智能電網(wǎng)、量測技術(shù)、能效管理等領(lǐng)域為標(biāo)志,實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)高低壓電器和成套輸配電設(shè)備向提供全面解決方案的方向轉(zhuǎn)型。
二是以首臺“中國造”太陽能薄膜制造裝備LPCVD、PECVD,在正泰集團理想公司下線為標(biāo)志,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)制造領(lǐng)域向光伏太陽能及半導(dǎo)體高端裝備制造的方向轉(zhuǎn)型。
三是以成立新能源公司,投資營建國內(nèi)外光伏電站、水電站等為標(biāo)志,實現(xiàn)了由單純“賣產(chǎn)品”的制造業(yè)向工程承包“交鑰匙”到投資電站“賣服務(wù)、收電費”的方向轉(zhuǎn)型。
四是以正泰與跨國公司就知識產(chǎn)權(quán)達成全球和解為標(biāo)志,體現(xiàn)了自主創(chuàng)新能力和品牌影響力,打破多重壁壘,結(jié)束了長達25年的知識產(chǎn)權(quán)糾紛,加快“走出去”的步伐,實現(xiàn)了全面國際化的轉(zhuǎn)型。
五是以正泰電器在上海主板上市為標(biāo)志,實現(xiàn)了由家族企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)型。
正泰集團公司還從2008年10月開始,提出“構(gòu)建戰(zhàn)略合作、實現(xiàn)互助共贏”的戰(zhàn)略舉措,成立了專門團隊。按照“現(xiàn)場診斷、制定方案、駐點幫扶、驗收總結(jié)、持續(xù)跟進”的步驟,對供應(yīng)商、經(jīng)銷商企業(yè),分層次、分階段、因地制宜開展了個性化、定制化的幫扶提升。幫助其建立與完善運營體系。對其企業(yè)組織架構(gòu)與價值鏈核心流程進行了優(yōu)化再造,通過體系認(rèn)證;有效地促進了供應(yīng)商企業(yè)向規(guī)范化、精細化管理方式轉(zhuǎn)變;幫助其推動技術(shù)與工藝裝備改造。積極引導(dǎo)供應(yīng)商企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新,淘汰落后生產(chǎn)工藝設(shè)備。提升交貨合格率,降低成本質(zhì)量損失;幫助其全面提升生產(chǎn)與響應(yīng)能力。積極推行準(zhǔn)時生產(chǎn)制與柔性化生產(chǎn)方式,優(yōu)化工藝流程;強化動態(tài)監(jiān)控,實施精細化管理;幫助構(gòu)建電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)了產(chǎn)銷有效銜接與信息共享,提高了市場快速響應(yīng)能力,提高交貨及時率與庫存周轉(zhuǎn)率;幫助其強化團隊建設(shè)與培養(yǎng)各類管理與專業(yè)人才。
他認(rèn)為,幫助我們的小企業(yè)供應(yīng)商、合作伙伴,他們的能力強了,我們的發(fā)展就更快、更好了。照亮別人,就是照亮自己,幫助別人,就是幫助自己。