工商業儲能收益渠道目前主要包括峰谷套利、需量電費管理、動態增容以及需求響應等,此外,工商業儲能項目也存在著不同的運營模式。本文針對工商業儲能運營模式及收益渠道進行分析。
運營模式
工商業儲能目前主要有兩大運營模式:合同能源管理和業主自投資。
儲能發展初期,基于儲能項目對于資金、建設安全穩定性的高要求,若自行投資建設,投資壓力及項目的安全穩定性難以保障,項目難以通過內部審批,因此將項目交給專業的能源投資方進行開發比較常見;隨著儲能市場的不斷發展,性能、安全、價值均已得到市場的驗證和認可,業主自投自建工商業儲能項目可獲得100%的收益,自行投資也將會越來越有吸引力。
合同能源管理模式是由能源投資方投資采購建設儲能,與用電企業簽訂能源服務合同,分享儲能收益,一般能源投資方與用電企業按照90%:10%或85%:15%等比例分享,用電企業獲取小部分收益,能源投資方可獲得大部分收益,同時還包括需求側響應獲取的補貼收益以及未來可能拓展的其他收益;對于用電企業來說提供場地即可,風險低。
合同能源管理模式中還可引入融資租賃方作為儲能資產的出租方,借此降低業主或能源投資方的資金壓力。
業主自投資模式即由用電企業自己投資購買儲能,用電企業自主投資可獲得最大收益。這種模式下,用電企業一般需能承受現金流壓力和管理壓力,業主通常還需要向儲能設備銷售方定期支付維保費用,以獲得相關運維和技術服務,保障儲能的正常運行。
收益渠道
1、峰谷套利
峰谷套利主要是低電價時段充電,高電價時段放電,利用各時段電價差獲取收益,根據不同地區電價情況,日電價差計算方式為“尖/峰時電價-平/谷時電價”。
“國網浙江省電力有限公司關于2023年7月代理工商業用戶購電價格的公告”中發布的電價表可知,浙江省大工業用電兩部制電價1-10(20)千伏電價數據如下表;根據浙江省時段設置,可配置儲能系統為0.5C系統,即2個小時能夠完成一次充放,全天有兩個電價尖峰時段,每天可完成兩充兩放。日電價差達0.9423元/千瓦時,通過配置儲能容量即可測算相應的收益,是目前用戶側儲能最主要的盈利方式。
2、需量管理
目前兩部制電價包括電度電費和基礎電費,基本電費有兩種計費方法,一種是按照運行變壓器容量計算的,一種是按照電能表每月記錄的最大需量計算的。按照浙江省公布的代理購電電價表中了解,大工業用電兩部制電價1-10(20)千伏按照固定容量費收取為30元/(kW·月),按照需量費收取為48元/(kW·月)浙江省某廠區安裝一臺1600kW的變壓器,每月按照固定容量費收取,即每月固定繳納4.8萬的容量費。如果按照廠區實際負荷(比如按照800kW)計算,每月繳納的容量費為3.84萬,因此部分用戶會采用需量電費的形式。但在實際生產過程中不免會出現一些頻率低、時間短的高負荷,根據最大需量電費計算會額外繳納了過多的基礎電費,這也會造成了極其隱蔽的損失。
儲能系統需量管理功能,識別尖峰負荷,通過調度儲能電池進行削峰,減少最大需量,降低需量電費。如下圖為浙江省安裝一臺1600kW的變壓器工廠日功率負荷曲線圖,在原始負荷中出現了尖峰負荷,尖峰時段產生了至少1100kW的負荷,由于該廠采用了需量收費模式,綜合考慮電池充電對變壓器容量的影響,選取300kW,2H的儲能系統,儲能系統可釋放至少300kW的功率以抵消尖峰負荷沖擊。按照儲能系統每月削減300kW測算,儲能系統每月為業主減少300×48=14400元的容量費;同時起到削峰填谷,平滑用電曲線的作用。
3、動態增容
儲能系統可在原有配電容量不足時,在短時內補充變壓器容量,繼續滿足負荷補電需求,降低變壓器使用成本、減少變壓器投資及擴容周期;適用于廠區改造擴容、充電場站以及短時補充用電需求等相關場景。
針對充電場站建設來說需求更為明顯,例如建設10臺120kW直流充電樁,滿功率充電功率1200kW,充電同時率設計按照0.8考慮,充電功率約1200kW*0.7=960kW,設計配置1000kVA箱變即可滿足,但根據充電站實際使用情況,在充電電價低時充電需求較多,出現充電高峰期,此時充電功率將會超過變壓器額定容量,采用儲能系統作為容量補充,例如建設300kW,2H儲能系統,補充高峰期箱變容量的短時缺額,可解決容量不足的問題。
4、需求側響應
需求側響應確切來說是電網行為,憑借能源互聯網技術,將閑散在終端用戶的充電樁、儲能、負載、分布式光伏等電力負荷資源聚合起來,進行整體優化控制參與電網運行;電網公司通過調度業主儲能系統的容量來實現對電網整體負荷供需平衡的調節。電網租借儲能系統出工出力,是有償付費行為,用戶可通過參與需求側響應獲取收益。
目前已有多個省市發布了最新的電力需求響應政策,包括廣東、浙江、福建、江蘇、山東等;廣東省《關于廣東省市場化需求響應相關事項的通知》提出“靈活避峰需求響應補償收益暫按日前邀約的保底價格(1.5元/kWh)執行;浙江省《2023年瑞安市有序用電和電力需求響應工作方案》中針對小時級、分鐘級以及秒級等需求響應均作出了相應的單價和補貼力度。
總結
工商業儲能隨著市場發展,收益渠道以及運營模式也在不斷變化,需在實際項目中根據不同區域峰谷電價、儲能補貼政策,可充分考慮節省基本電費收益、參與需求側響應收益、電力現貨交易、參與輔助服務等收益因素進行詳細分析。