現今，光伏行業舊格局尚未打破，老牌企業群雄逐鹿；新格局初見雛形，新勢力厲兵秣馬。垂直一體化浪潮下，專業化企業是否依舊能夠堅守初心，守得云開月明；垂直一體化企業是否能夠順利達成目標，增強抗風險能力？垂直一體化與專業化的角逐將如何走向？

垂直一體化浪潮下淹沒的爭論

所謂“垂直一體化”，又稱“縱向一體化”，是指企業在現有業務的基礎上，向現有業務的上游或下游發展，形成供產、產銷或供產銷一體化，以擴大現有業務范圍的企業經營行為。

關于垂直一體化與專業化優劣的爭論貫穿著中國光伏行業的發展歷程。如果以時間段劃分，可簡略地以歐美雙反、2020年兩個節點為線，劃分為三個時間段。

歐美雙反之前，中國光伏行業經歷了從小到大的發展過程。此階段，在光伏行業豐厚的紅利刺激下，中國光伏企業數量由少變多，實力由弱變強。

伴隨著企業實力的日漸雄厚，也了彌補光伏發展初期產業鏈的不完善，也為獲取更豐厚的利潤，部分光伏企業開始走上垂直一體化的道路。此舉也鑄就了曾經龍頭企業的輝煌英利、尚德、賽維便是其中代表。他們皆在中國光伏發展史上留下了諸多精彩。但在此階段，關于垂直一體化與專業化的爭論并沒有形成更多的波瀾。

繁榮的景象掩蓋了中國光伏行業的問題與弊端。

2008年經濟危機席卷全球，歐美雙反沖擊中國光伏行業，三頭在外的中國光伏企業遭受重大沖擊。相關數據顯示，當年國內破產和停產的光伏企業超過350家，企業全線虧損，半數以上龍頭企業停產或半停產。在此種情況下，由于船大難掉頭和重資產，曾經風光無限的垂直一體化企業嚴重受創，冒險者彭曉峰將巨額資金投入多晶硅廠，還未投產就遭遇價格暴跌，“鎖價”成為撕裂賽維LDK的惡魔，無奈將剛剛建設完成的全球最先進電池廠轉讓給通威。而后，尚德、賽維LDK破產重整，另一曾經的光伏老大英利今天仍難現昔日榮光。

隨著雙反的結束，國內系列積極政策落地。從2013年，中國光伏行業開始逐步復蘇，并逐漸進入快速發展期。期間雖然經歷“5·31”新政的沖擊，但中國光伏產業整體而言依舊呈現向前發展的態勢。在此期間垂直一體化和專業化的爭論則相較變得激烈起來，但是并沒有結論與答案。

2020年或者可以說是垂直一體化 “狂潮”興起的起點。

2020年下半年，多重因素下，硅料價格一路飆升，一料難求成為了當時的市場寫照，有點類似光伏早期的硅料短缺再現。組件企業將此情況稱為“卡脖子事件”。彼時某龍頭企業坦言，此種情況將加速龍頭企業垂直一體化的進程，后續光伏行業或將演變成一體化企業之間的競爭。

而后事實的確如此，擴產成為中國光伏行業的主基調。據世紀新能源網不完全統計，2020年，我國光伏行業擴產投資超3000億；2021年，光伏全產業鏈一體化項目投資規模近2000億，制造環節總投資規模則超過7000億。

中國光伏行業擴產“兇猛”程度可見一斑，在此情況下，垂直一體化模式似乎“東風壓倒西風”，其與專業化的優劣比較被行業內提到的次數明顯減少。爭論被“淹沒”在擴產浪潮之下。

垂直一體化的爭論

隨著我國“碳達峰、碳中和”目標的確立，光伏行業迎來重大發展機遇。在巨大機遇面前，光伏企業或主動或被動地開始走上垂直一體化發展之路。

組件企業無疑是其中較為活躍的板塊之一。

組件企業向上下游延伸，實行垂直一體化，不僅可以協調上下游產業鏈結構，保證各個環節的成本價供應，降低產品的生產成本，而且可以獲取電站良好的投資回報率，為自身的組件銷售提供穩定的渠道和“出海口”，具有更強的抗風險能力，并能更好協調分配產業鏈各環節利潤，提升整體競爭力。

但并非每個企業都可以承受垂直一體化背后的高風險。垂直一體化布局需要大量的資金投入，屬于重資產，特別是隨著產業鏈的拉長，對于各個環節的要求會更高，一旦遇到市場劇烈波動，就會面臨諸多風險。賽維、尚德、英利前車可鑒，記憶仍存。

在光伏行業又一個風口到來之際，諸多企業選擇垂直一體化之路。這其中既有隆基、晶科、晶澳、天合、阿特斯、東方日升、正泰新能源等傳統組件企業，也有寶豐集團、江蘇陽光、潤陽股份、中來股份、東方希望、合盛硅業等新近布局的玩家。

在此次繁榮的背后是否存在危機，難以定論。在技術迭代、黑天鵝事件出現時，僅把垂直一體化作為提升競爭力手段，高投入的垂直一體化企業是否能夠及時應對？是否會面臨“尾大不掉”的局面，進而身心俱疲，慘淡收場，從而傷害中國的光伏行業的發展？這需要行業思考，也需要企業思考。

專業化的倡導

發展垂直一體化，有的企業是順勢而為，依靠的是自身的實力及前瞻性的眼光，水到渠成。有的企業則是被趨勢裹挾，被迫一體化，想后起之上。主要目的是尋求以一席發展之地，以期在未來的發展中占據有利地位。

當然也有企業依舊堅持走專業化之路，做精、做細所屬板塊，且取得不俗成績。

新疆大全新能源股份有限公司副董事長張龍根曾表示：“光伏行業很多時候討論的都是一體化和專業化的問題，我不主張一體化，上游硅料、硅片，到輔料，電站，光伏行業充滿機會和前景，但光伏行業技術壟斷能賺錢，沒有形成技術壁壘的話很難。”

被譽為光伏行業黑馬的一道新能源科技（衢州）有限公司也恰是憑借著精細專業化而在行業迅猛發展。

其創始人劉勇在面對競爭異常激烈的組件市場時，曾表示：“組件廠商的同質化競爭太嚴重，一道新能希望做出不同?！?/span>

現今，一道新能憑借專注的精神，n型產品、輕質組件和海上光伏已處于行業領先水平，且依托于這些核心產品，已擁有屋頂、大跨距柔性高支架、水面/海面漂浮三大系統解決方案，具備了提供全場景光伏系統解決方案的能力，成為行業新一線品牌。

一道新能相關負責人表示，專注一個板塊業務，才能做深做透，可以讓一道新能有更充足的時間、更短的距離聆聽市場的聲音，進而打造更優的產品。一道新能的卓越表現及潛力也被諸多機構所看重和認可。日前，一道新能再次順利完成了由北京京國管股權投資基金領投，前海母基金、朗瑪峰創投、普華資本、浙大聯創等機構跟投的新一輪融資。這對堅持走精細專業化的一道新能來說，無疑是一種認可和鼓勵。

光伏硅料、電池龍頭企業通威的相關人士曾表示：光伏這個行業，幾輪周期如同過山車，受損最嚴重的時候，都是因為某一個環節做好了，就想去做全產業鏈，幾乎都是在拉長自己產業鏈的過程中遭遇到重大挫折。更無奈的是，現今大家又覺得把產業鏈拉通，是增加自己競爭力的有效方式。

不得不說的則是協鑫，經過卓有成效的調整，聚焦硅料主業，憑借其在顆粒硅方面的持續投入和堅持不懈，實現了逆轉。顆粒硅的前景為行業所看好。

事實上，作為一種經營模式，無論在何種行業，都存在著“專業化”和“一體化”兩種道路的選擇。選擇哪條道路，沒有對錯之分，最重要的還是要企業根據自身的實際情況，做出最合適自己的選擇，而這無疑將更為考驗一個企業的定力和智慧。