近日，烏魯木齊市2021-2022年保障性并網風電項目（40萬千瓦）中標結果公示，晶科科技中標了其中10萬千瓦（100MW）規模的保障性并網風電項目。這一出圈操作引起了風電行業內的廣泛熱議。除晶科外，還有隆基股份和東方日升兩家光伏龍頭先后布局風電版圖。是什么動力促使光伏大咖轉向“兩棲”？現象背后許是藏有更大的市場。
根據相關數據顯示，不出所料光伏產業2021全年戰果頗豐，但是穩增的數據背后卻隱藏著行業隱憂。2020年光伏全年新增裝機容量中集中式光伏容量近分布式光伏的三倍，2021年新增分布式光伏容量卻小幅度超過集中式光伏，此外2021年集中式光伏新增容量略低于2020年新增容量。對于小企業而言，分布式光伏的穩步推進無疑是重大利好，但是對于吃慣了“大鍋燉”的龍頭企業而言“小碟菜”之爭終歸不是主要戰場。風電在新能源行業的市場競爭力的不斷增強在無形中左右著項目業主的選擇，而大型能源基地的光伏市場占比則決定了企業的核心競爭力。與此同時，近一年以來風電企業也在對光伏市場進行著探索。去年年中，明陽智慧發布公告稱，公司擬投資建設年產5GW光伏高效電池和5GW光伏高效組件項目。集團這一決定，主要還是出自于對產業鏈的延伸，用以拓展更大的市場。無論是風電企業還是光伏企業，各自都有各自的圍城，在這樣的市場環境下，未來會有更多的“全能王”陸續涌現，拓寬服務類別也絕不會是一家之舉。導致諸多企業選擇“兩棲”只是企業層面上所展現出來的表象，問題的核心還是在于市場。隨著我國對“雙碳”目標的逐漸接近，新能源電廠的功能也逐漸完善，同時對發電設備的科學組合意義逐漸凸顯。由于風力和太陽能發電在特征上具有天然的互補性，所以風光儲大基地成為了新能源行業的新興熱點，單一的光伏或風電很難再滿足項目的個性化需求。這一市場變化，影響了企業對自身發展的布局，更多的企業選擇兼并風電和光伏乃至于儲能，多線發展，以獲得更大的市場占有度。同時，企業服務范圍的拓寬也會增強和業主之間的合作密度，拓展更豐富的合作模式。雖然整縣推進對于新能源行業而言已經不再是個新鮮詞。但是風電配合的光伏整縣推進，則是業內新出現的逐鹿對象。和風光儲大基地同理，風電與光伏科學配比的風電項目更利于平穩發電曲線的波動和資源的有效開發，相當于增加的發電量的同時降低了并網難度。“跨界電王”的優越性更加凸顯，大大減少了業主的投建難度和項目流程，在兼合風電光伏并沒有成為市場主流的當下，有條件和實力的龍頭企業率先雙線并行，無疑搶占了更大的市場先機。“聯名款”只適用于消費品，能源產業的終點永遠都屬于“跨界王”。在“雙碳”目標的指引下，新能源產業的前途可謂是一片光明，但是出人意料的是這條路并沒有想象的那么好走。現階段無論對于光伏還是風電，市場并不清晰，在大幅發展的背后是業主投資風險大，企業對市場把控力低。從去年開始，市場仿佛是開啟了“內卷”模式，度電價格時高時低，企業對市場風險應對方向主要有兩種，一種是拓展海外市場，拓寬項目來源，以提高企業的抗風險能力，另外一種則是延伸產業鏈，拓展項目類別，以克服產業細分領域市場波動帶來的風險。對于新能源企業的經濟賬，絕不是1+1=2而是1+1>2，大于2的部分則多的是抗風險能力，“跨界”所跨過的也不僅僅是企業的上限，而是企業應對市場波動時的下限。長遠來看，風光儲融合發展將會成為歷史必然，也許在未來某一天單片區域內僅僅發展光伏或僅僅發展風電的情況將會不復存在。這也就意味著，產業鏈單一的企業生存狀況將會更加艱難，未來我們將要面對的不僅僅是打破原有的傳統電力系統，同時也是新能源企業的依靠傳統運轉模式。金風、明陽、晶科的跨界，僅僅預示著一場全新變革的開始，有所特長的同時服務的多元同樣重要。
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2022-05-09
風電觀察王煜5980
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