全球對“碳中和”的重視已經不必多言,在剛剛結束的領導人氣候峰會上,中國明確表示綠色發展的關鍵是“能源的綠色低碳發展”。光伏發電碳排放量是化石能源發電的十分之一到二十分之一,是真正的低碳能源,但光伏發電目前僅占我國發電量的3.5%。光伏將逐漸成為未來中國重要的電源之一,為實現“碳達峰”、“碳中和”提供強勁動力。成立于2006年的晶科能源,如今不僅全球銷量領先,而且也在加速布局BIPV建筑光伏一體化、儲能方案、光伏制氫、光伏和其他能源耦合方案。為此,記者專訪了晶科能源副總裁錢晶,就若干行業和公司熱點話題展開深度交流。
記者:從去年雙碳目標提出,到上周結束的領導人氣候峰會,以及央視高頻率宣傳光伏,到2050年1/4用電將來自光伏,一句話,光伏很火,越來越火,驗證了你幾年前就提出的“光伏不僅僅是主流的新能源,而將是新的主要能源”,對此你怎么看,挑戰會是什么?
錢晶:這就是趨勢,對行業而言,不言而喻當然是大利好,挑戰也更大,首先是行業供應鏈各環節如何同步協調發展,而避免類似近期的某些關鍵材料供應失衡,行業需要一個更宏觀的統籌,企業需要一個更彈性、更多元、更分散、更數字化的供應鏈能力;第二、光伏的友好性問題,光伏怎么能解決對現存電網接納的壓力,到底是強配儲能還是和其他電源的互補耦合;比如和火電、抽水蓄能、天然氣等的配合。第三、在以光伏為主體的新型電力系統中,晶科能做什么,能充當什么角色,僅僅是產品制造嗎?我們應該具備起怎樣的能力,僅僅是擴產和上市的能力嗎?肯定不僅僅于此。這個大時代給了晶科在我看來是更多的挑戰,這些挑戰就是晶科更大騰飛的機會。
記者:晶科能源短期的戰略具體有哪些?
錢晶:第一是擴大規模,沒有規模沒有影響力,所以公司在維持合理負債率水平下,將持續增加資本投入和研發投入;第二、加強一體化程度,一體化的重要性不止是在增強抵御供應鏈風險的能力和成本、良率可控優勢上,還在于對于新技術商業化的可能性,光伏不同于半導體芯片,分純設計和純制造,光伏沒有制造,你的電池硅片都是外購,那你的研發技術就是紙上談兵,你的產品只能取決于專業上游公司提供你什么樣的主流產品而已。所以你看晶科的產能規劃就是硅片、電池、組件均勻增長,組件產能腳步放緩一點,而上游提速一點,和其他家全部擴下游有所不同。第三、增強供應鏈彈性,打造產業生態圈。在未來很長一段時間內,供應鏈是行業的關鍵問題,不僅是玻璃、硅料,晶科要有預測下一個、下下一個供應瓶頸出現哪個環節的識別力和判斷力,并及早做應對。
記者:談到供應鏈,你覺得光伏供應鏈有哪些趨勢?
錢晶:寡頭暴利局面的環節越來越少,資本和行業外企業會更關注光伏,任何有利可圖的環節,都會有新的加入者來稀釋,來增加競爭與合作,硅片是個例子,硅料也不排斥,開始被傳統化工企業吸收業務了;中長期看,供應鏈的全球化、綠色化、數字化也是趨勢,隨著國際貿易形勢變化和對綠色采購要求加嚴;這次發生的供需失衡問題也與上下游不夠數字化,信息片段化不夠整合,數據傳導不夠順暢有關。
記者:你怎么看待專業生產商和一體化生產商?
錢晶:晶科能源定位或者說對自己的要求很明確,從硅片、電池、組件一體化的企業,但每個環節都對標專業公司,比如硅片、電池對標龍頭的兩家,產能要至少第三,效率和成本要至少持平專業公司,這樣你的一體化才有意義和優勢。
記者:晶科最明顯的競爭力是什么?
錢晶:很多人說戰略是一個公司核心競爭力,我認為這個大時代下已經把方向定的很清楚了,不存在向左走向右走的致命的戰略選擇,所以這個時候,執行力更重要,看準了,就去做,做出結果,做出比別人更好的結果,不要受周邊甚至不要受同行的影響,不要患得患失,聚焦、專注、做出速度和卓越。而執行力恰恰是晶科獨一無二的競爭力。
記者:談談全球化,現在很多光伏企業都開始加速走出去,開更多海外公司,招或者挖更多海外員工,對于全球化能力在行業最出名的晶科,覺得是壓力嗎?
錢晶:與其說全球化是一種能力,不如說是一種文化,包容的、信任的、透明的、擔當的、賦能的文化,它是一個讓不同地域、膚色、傳統習慣甚至理念的人,在一個認同的價值觀和愿景驅動下,將人的潛力發揮到極致的文化,并且在里面工作覺得舒服、覺得有成就感、覺得被尊重。這非常重要。這與開了幾個分公司,多少海外員工數量沒太多關系。
記者:雖然這個問題有點老舊,但還是想聽聽你對大尺寸組件對于行業深刻變革的看法?
錢晶:大尺寸是趨勢之一,但更多在我看來是下一代繼PERC以后新技術商業化前的緩沖路徑,尺寸并不是物理范疇的,真正意義上的技術進步,更談不上對行業的深刻變革,就好比現在有了經濟型的大包裝,如果你家人多選擇這個更劃算而已,你的工人人高馬大,你的安裝成本不高,你也不太需要雙面發電,你的運輸裝卸不是太大問題,那就選擇最大的組件。大組件目的是降低BOS,但它有一個臨界點,也就是超過這個尺寸,BOS不會再降,只會更高,那這個臨界點是182還是210或者更大尺寸,市場會給出答案。
記者:回到行業,如何更好地發揮光伏在實現“碳達峰、碳中和”目標中的作用?
錢晶:首先要明確光伏在實現雙碳目標中的作用。全面電氣化并構建以光伏等可再生能源為主體的新型零碳電力系統,是實現雙碳目標的重要路徑。要更好發揮光伏作用,就要大力提升光伏消納和存儲能力。為此需要,第一,統籌優化新能源開發布局。中東部地區,結合土地和屋頂資源,推動光伏就地開發利用。在西北部地區,布局一批以光伏為主的電源基地和電力輸送通道,加快特高壓建設,發揮大電網資源互濟作用。第二,大力提升電力系統的靈活調節能力。加強火電靈活性改造,推動光伏+抽水蓄能電站、光伏+天然氣調峰電站的建設。加快儲能的規模化發展,包括大型電站配儲能、工商業分布式儲能、電動車作為儲能裝置。
記者:從去年雙碳目標提出,到上周結束的領導人氣候峰會,以及央視高頻率宣傳光伏,到2050年1/4用電將來自光伏,一句話,光伏很火,越來越火,驗證了你幾年前就提出的“光伏不僅僅是主流的新能源,而將是新的主要能源”,對此你怎么看,挑戰會是什么?
錢晶:這就是趨勢,對行業而言,不言而喻當然是大利好,挑戰也更大,首先是行業供應鏈各環節如何同步協調發展,而避免類似近期的某些關鍵材料供應失衡,行業需要一個更宏觀的統籌,企業需要一個更彈性、更多元、更分散、更數字化的供應鏈能力;第二、光伏的友好性問題,光伏怎么能解決對現存電網接納的壓力,到底是強配儲能還是和其他電源的互補耦合;比如和火電、抽水蓄能、天然氣等的配合。第三、在以光伏為主體的新型電力系統中,晶科能做什么,能充當什么角色,僅僅是產品制造嗎?我們應該具備起怎樣的能力,僅僅是擴產和上市的能力嗎?肯定不僅僅于此。這個大時代給了晶科在我看來是更多的挑戰,這些挑戰就是晶科更大騰飛的機會。
記者:晶科能源短期的戰略具體有哪些?
錢晶:第一是擴大規模,沒有規模沒有影響力,所以公司在維持合理負債率水平下,將持續增加資本投入和研發投入;第二、加強一體化程度,一體化的重要性不止是在增強抵御供應鏈風險的能力和成本、良率可控優勢上,還在于對于新技術商業化的可能性,光伏不同于半導體芯片,分純設計和純制造,光伏沒有制造,你的電池硅片都是外購,那你的研發技術就是紙上談兵,你的產品只能取決于專業上游公司提供你什么樣的主流產品而已。所以你看晶科的產能規劃就是硅片、電池、組件均勻增長,組件產能腳步放緩一點,而上游提速一點,和其他家全部擴下游有所不同。第三、增強供應鏈彈性,打造產業生態圈。在未來很長一段時間內,供應鏈是行業的關鍵問題,不僅是玻璃、硅料,晶科要有預測下一個、下下一個供應瓶頸出現哪個環節的識別力和判斷力,并及早做應對。
記者:談到供應鏈,你覺得光伏供應鏈有哪些趨勢?
錢晶:寡頭暴利局面的環節越來越少,資本和行業外企業會更關注光伏,任何有利可圖的環節,都會有新的加入者來稀釋,來增加競爭與合作,硅片是個例子,硅料也不排斥,開始被傳統化工企業吸收業務了;中長期看,供應鏈的全球化、綠色化、數字化也是趨勢,隨著國際貿易形勢變化和對綠色采購要求加嚴;這次發生的供需失衡問題也與上下游不夠數字化,信息片段化不夠整合,數據傳導不夠順暢有關。
記者:你怎么看待專業生產商和一體化生產商?
錢晶:晶科能源定位或者說對自己的要求很明確,從硅片、電池、組件一體化的企業,但每個環節都對標專業公司,比如硅片、電池對標龍頭的兩家,產能要至少第三,效率和成本要至少持平專業公司,這樣你的一體化才有意義和優勢。
記者:晶科最明顯的競爭力是什么?
錢晶:很多人說戰略是一個公司核心競爭力,我認為這個大時代下已經把方向定的很清楚了,不存在向左走向右走的致命的戰略選擇,所以這個時候,執行力更重要,看準了,就去做,做出結果,做出比別人更好的結果,不要受周邊甚至不要受同行的影響,不要患得患失,聚焦、專注、做出速度和卓越。而執行力恰恰是晶科獨一無二的競爭力。
記者:談談全球化,現在很多光伏企業都開始加速走出去,開更多海外公司,招或者挖更多海外員工,對于全球化能力在行業最出名的晶科,覺得是壓力嗎?
錢晶:與其說全球化是一種能力,不如說是一種文化,包容的、信任的、透明的、擔當的、賦能的文化,它是一個讓不同地域、膚色、傳統習慣甚至理念的人,在一個認同的價值觀和愿景驅動下,將人的潛力發揮到極致的文化,并且在里面工作覺得舒服、覺得有成就感、覺得被尊重。這非常重要。這與開了幾個分公司,多少海外員工數量沒太多關系。
記者:雖然這個問題有點老舊,但還是想聽聽你對大尺寸組件對于行業深刻變革的看法?
錢晶:大尺寸是趨勢之一,但更多在我看來是下一代繼PERC以后新技術商業化前的緩沖路徑,尺寸并不是物理范疇的,真正意義上的技術進步,更談不上對行業的深刻變革,就好比現在有了經濟型的大包裝,如果你家人多選擇這個更劃算而已,你的工人人高馬大,你的安裝成本不高,你也不太需要雙面發電,你的運輸裝卸不是太大問題,那就選擇最大的組件。大組件目的是降低BOS,但它有一個臨界點,也就是超過這個尺寸,BOS不會再降,只會更高,那這個臨界點是182還是210或者更大尺寸,市場會給出答案。
記者:回到行業,如何更好地發揮光伏在實現“碳達峰、碳中和”目標中的作用?
錢晶:首先要明確光伏在實現雙碳目標中的作用。全面電氣化并構建以光伏等可再生能源為主體的新型零碳電力系統,是實現雙碳目標的重要路徑。要更好發揮光伏作用,就要大力提升光伏消納和存儲能力。為此需要,第一,統籌優化新能源開發布局。中東部地區,結合土地和屋頂資源,推動光伏就地開發利用。在西北部地區,布局一批以光伏為主的電源基地和電力輸送通道,加快特高壓建設,發揮大電網資源互濟作用。第二,大力提升電力系統的靈活調節能力。加強火電靈活性改造,推動光伏+抽水蓄能電站、光伏+天然氣調峰電站的建設。加快儲能的規模化發展,包括大型電站配儲能、工商業分布式儲能、電動車作為儲能裝置。