日前,由日本的工業(yè)巨頭日立牽頭的聯(lián)合體贏得了目前已投運(yùn)的世界上最大的海上風(fēng)電場——1.2GW的Hornsea One項(xiàng)目的輸電設(shè)施的所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)。
該聯(lián)合體名為Diamond Transmission Partners,在英國海上風(fēng)電監(jiān)管部門Ofgem舉行的招標(biāo)中勝出,從開發(fā)商沃旭能源手中買下了輸電設(shè)施的所有權(quán),包括3座海上升壓站和全球首座海上無功補(bǔ)償站,并獲得了25年的運(yùn)營權(quán)。
Hornsea One海上風(fēng)場位于英格蘭Yorkshire海域,由沃旭和Global Infrastructure Partners各占50%股份,共安裝了174臺西門子歌美颯7MW風(fēng)機(jī)。
招標(biāo)轉(zhuǎn)讓輸電設(shè)施是英國海上風(fēng)電特有的制度,一般由開發(fā)商建設(shè)輸電設(shè)施,在項(xiàng)目投運(yùn)后再由監(jiān)管部門Ofgem負(fù)責(zé)結(jié)算,將所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)轉(zhuǎn)讓。Ofgem全權(quán)把控整個流程,會確保受讓方有合理的收益。
這種模式對于開發(fā)商的優(yōu)勢在于:
便于控制項(xiàng)目整體進(jìn)度;
在OFTO設(shè)施轉(zhuǎn)讓過程期間,無需支付海上輸電設(shè)施過網(wǎng)費(fèi)用;
提高項(xiàng)目合同的整體議價能力;
但同時也存在一定劣勢:
開發(fā)商需承擔(dān)OFTO設(shè)施所有的前期、建設(shè)費(fèi)用及財務(wù)成本;
OFTO設(shè)施轉(zhuǎn)讓價值最終由Ofgem審核,故存在部分支出(如項(xiàng)目管理費(fèi)用等)不被接受及認(rèn)可的風(fēng)險。
Ofgem認(rèn)為,該制度是英國目前占據(jù)全球海上風(fēng)電頭把交椅的重要原因之一,但也有業(yè)內(nèi)人士指出,隨著海上風(fēng)電走向深遠(yuǎn)海,點(diǎn)對點(diǎn)的并網(wǎng)模式過于浪費(fèi),也大大提高了開發(fā)商的資金壓力。
該聯(lián)合體名為Diamond Transmission Partners,在英國海上風(fēng)電監(jiān)管部門Ofgem舉行的招標(biāo)中勝出,從開發(fā)商沃旭能源手中買下了輸電設(shè)施的所有權(quán),包括3座海上升壓站和全球首座海上無功補(bǔ)償站,并獲得了25年的運(yùn)營權(quán)。
Hornsea One海上風(fēng)場位于英格蘭Yorkshire海域,由沃旭和Global Infrastructure Partners各占50%股份,共安裝了174臺西門子歌美颯7MW風(fēng)機(jī)。
招標(biāo)轉(zhuǎn)讓輸電設(shè)施是英國海上風(fēng)電特有的制度,一般由開發(fā)商建設(shè)輸電設(shè)施,在項(xiàng)目投運(yùn)后再由監(jiān)管部門Ofgem負(fù)責(zé)結(jié)算,將所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)轉(zhuǎn)讓。Ofgem全權(quán)把控整個流程,會確保受讓方有合理的收益。
這種模式對于開發(fā)商的優(yōu)勢在于:
便于控制項(xiàng)目整體進(jìn)度;
在OFTO設(shè)施轉(zhuǎn)讓過程期間,無需支付海上輸電設(shè)施過網(wǎng)費(fèi)用;
提高項(xiàng)目合同的整體議價能力;
但同時也存在一定劣勢:
開發(fā)商需承擔(dān)OFTO設(shè)施所有的前期、建設(shè)費(fèi)用及財務(wù)成本;
OFTO設(shè)施轉(zhuǎn)讓價值最終由Ofgem審核,故存在部分支出(如項(xiàng)目管理費(fèi)用等)不被接受及認(rèn)可的風(fēng)險。
Ofgem認(rèn)為,該制度是英國目前占據(jù)全球海上風(fēng)電頭把交椅的重要原因之一,但也有業(yè)內(nèi)人士指出,隨著海上風(fēng)電走向深遠(yuǎn)海,點(diǎn)對點(diǎn)的并網(wǎng)模式過于浪費(fèi),也大大提高了開發(fā)商的資金壓力。