日前,日本知名跨國企業(yè)松下宣布將徹底撤出世界光伏電池及面板市場,其公司主力的相關(guān)制造工廠將于2021年度內(nèi)停產(chǎn)關(guān)閉。此前的2020年,松下還停止了與特斯拉在美國工廠的光伏電池聯(lián)合生產(chǎn)。這一系列的舉措意味著曾經(jīng)的全球光伏市場“龍頭老大”黯然退場。
時間倒退十年,松下旗下的三洋電機(jī)曾經(jīng)占據(jù)了世界光伏市場的最大份額。不僅如此,日本的光伏企業(yè)當(dāng)時還占據(jù)了屬于新興能源行業(yè)的光伏市場的先機(jī),松下、京瓷、夏普在中國上演三強(qiáng)爭霸,幾乎壟斷了中國的光伏發(fā)電市場,無論是技術(shù)還是設(shè)備,國產(chǎn)企業(yè)都需要它們的支持。
十年一瞬。今天,松下這座過去8年不斷虧損的光伏“雷峰塔”終于徹底倒掉,究其原因,就在于中國的光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)張,商用技術(shù)屢破世界紀(jì)錄,一舉奪得具有全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢。因此,有人說,日本百年巨頭,被中國70余家新興公司聯(lián)手打敗。松下之?dāng)∈菙〗o了中國的產(chǎn)業(yè)鏈。
為什么擁有技術(shù)優(yōu)勢、專利壁壘的科技老手?jǐn)〗o了十年前還在向他們買設(shè)備買專利、虛心學(xué)習(xí)的科技新手?從一個數(shù)據(jù)可見一斑:中國的光伏產(chǎn)品產(chǎn)能普遍占據(jù)了世界的2/3以上。更關(guān)鍵的是,目前的光伏電池、面板價格已降至2012年的1/3。
我們常說,中國進(jìn)入哪個行業(yè),那個行業(yè)就從價格“高大上”變成“白菜價”。光伏產(chǎn)業(yè)就是一個生動的例子。這樣的規(guī)模,這樣的價格,讓包括松下在內(nèi)的曾經(jīng)的光伏利潤大戶無利可圖、無路可走,只能退出。
然而,中國靠的是無利潤的低價傾銷嗎?非也。工信部發(fā)布的中國光伏產(chǎn)業(yè)鏈一項報告顯示,中國光伏企業(yè)效益持續(xù)向好。受惠于市場規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)出貨量大幅提高,同時由于技術(shù)工藝進(jìn)步帶動生產(chǎn)成本下降,我國光伏企業(yè)盈利水平明顯提升。
也就是說,中國企業(yè)一邊讓光伏產(chǎn)業(yè)變成白菜價,一邊還在盈利上升。
從這里就看到了完整產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。通過十多年的布局,中國光伏行業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈的全游優(yōu)勢,同其他國家光伏產(chǎn)業(yè)競爭,我們靠的不是“一陽指”,而是十個指頭各領(lǐng)風(fēng)騷的“六脈神劍”。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個著名的產(chǎn)業(yè)價值鏈微笑曲線理論:一個行業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、零件生產(chǎn),到組裝,再到市場銷售和售后服務(wù)的全價值鏈,較高利潤、附加值集中在兩頭,而中間從事制造、組裝的企業(yè)利潤水平較低。如果一個企業(yè)不能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端,那么它就很難獲得高額利潤,很難壯大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級。
相反,如果一個國家的產(chǎn)業(yè)能形成產(chǎn)業(yè)鏈條,那么所有的價值鏈都會內(nèi)循環(huán),結(jié)成一個俱榮俱損的共同體。任何一個企業(yè)不用擔(dān)心它在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,專心做好自己環(huán)節(jié)的事情,一樣可以利潤共享。
更重要的是,產(chǎn)業(yè)鏈作為一個整體,能使上下游開展協(xié)同合作,形成良好的互動互助,形成自我強(qiáng)化機(jī)制,推動自身實現(xiàn)更高效的價值傳遞和整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級。同時,產(chǎn)業(yè)鏈具有學(xué)習(xí)功能,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各主體企業(yè)間的知識共享、文化傳播,也提高了產(chǎn)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新能力、運(yùn)作效率和效益。這些才是產(chǎn)業(yè)鏈核心的競爭優(yōu)勢,而且是持續(xù)的、強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。
都說“三十年河?xùn)|,三十年河西”,光伏產(chǎn)業(yè)十年一躍,成為我國領(lǐng)先世界且具有極大競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一,而也一夕成為其他國家喪失優(yōu)勢、逐漸萎縮的產(chǎn)業(yè)之一,此消彼長就在于能否跨越產(chǎn)業(yè)鏈之河。
時間倒退十年,松下旗下的三洋電機(jī)曾經(jīng)占據(jù)了世界光伏市場的最大份額。不僅如此,日本的光伏企業(yè)當(dāng)時還占據(jù)了屬于新興能源行業(yè)的光伏市場的先機(jī),松下、京瓷、夏普在中國上演三強(qiáng)爭霸,幾乎壟斷了中國的光伏發(fā)電市場,無論是技術(shù)還是設(shè)備,國產(chǎn)企業(yè)都需要它們的支持。
十年一瞬。今天,松下這座過去8年不斷虧損的光伏“雷峰塔”終于徹底倒掉,究其原因,就在于中國的光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)張,商用技術(shù)屢破世界紀(jì)錄,一舉奪得具有全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢。因此,有人說,日本百年巨頭,被中國70余家新興公司聯(lián)手打敗。松下之?dāng)∈菙〗o了中國的產(chǎn)業(yè)鏈。
為什么擁有技術(shù)優(yōu)勢、專利壁壘的科技老手?jǐn)〗o了十年前還在向他們買設(shè)備買專利、虛心學(xué)習(xí)的科技新手?從一個數(shù)據(jù)可見一斑:中國的光伏產(chǎn)品產(chǎn)能普遍占據(jù)了世界的2/3以上。更關(guān)鍵的是,目前的光伏電池、面板價格已降至2012年的1/3。
我們常說,中國進(jìn)入哪個行業(yè),那個行業(yè)就從價格“高大上”變成“白菜價”。光伏產(chǎn)業(yè)就是一個生動的例子。這樣的規(guī)模,這樣的價格,讓包括松下在內(nèi)的曾經(jīng)的光伏利潤大戶無利可圖、無路可走,只能退出。
然而,中國靠的是無利潤的低價傾銷嗎?非也。工信部發(fā)布的中國光伏產(chǎn)業(yè)鏈一項報告顯示,中國光伏企業(yè)效益持續(xù)向好。受惠于市場規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)出貨量大幅提高,同時由于技術(shù)工藝進(jìn)步帶動生產(chǎn)成本下降,我國光伏企業(yè)盈利水平明顯提升。
也就是說,中國企業(yè)一邊讓光伏產(chǎn)業(yè)變成白菜價,一邊還在盈利上升。
從這里就看到了完整產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。通過十多年的布局,中國光伏行業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈的全游優(yōu)勢,同其他國家光伏產(chǎn)業(yè)競爭,我們靠的不是“一陽指”,而是十個指頭各領(lǐng)風(fēng)騷的“六脈神劍”。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個著名的產(chǎn)業(yè)價值鏈微笑曲線理論:一個行業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、零件生產(chǎn),到組裝,再到市場銷售和售后服務(wù)的全價值鏈,較高利潤、附加值集中在兩頭,而中間從事制造、組裝的企業(yè)利潤水平較低。如果一個企業(yè)不能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端,那么它就很難獲得高額利潤,很難壯大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級。
相反,如果一個國家的產(chǎn)業(yè)能形成產(chǎn)業(yè)鏈條,那么所有的價值鏈都會內(nèi)循環(huán),結(jié)成一個俱榮俱損的共同體。任何一個企業(yè)不用擔(dān)心它在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,專心做好自己環(huán)節(jié)的事情,一樣可以利潤共享。
更重要的是,產(chǎn)業(yè)鏈作為一個整體,能使上下游開展協(xié)同合作,形成良好的互動互助,形成自我強(qiáng)化機(jī)制,推動自身實現(xiàn)更高效的價值傳遞和整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級。同時,產(chǎn)業(yè)鏈具有學(xué)習(xí)功能,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各主體企業(yè)間的知識共享、文化傳播,也提高了產(chǎn)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新能力、運(yùn)作效率和效益。這些才是產(chǎn)業(yè)鏈核心的競爭優(yōu)勢,而且是持續(xù)的、強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。
都說“三十年河?xùn)|,三十年河西”,光伏產(chǎn)業(yè)十年一躍,成為我國領(lǐng)先世界且具有極大競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一,而也一夕成為其他國家喪失優(yōu)勢、逐漸萎縮的產(chǎn)業(yè)之一,此消彼長就在于能否跨越產(chǎn)業(yè)鏈之河。