3060的壓力已經從中央政府傳遞到了最基層的新能源項目公司,全員開發新能源資源已經成為當前最重要的工作,十四五的目標,基本上各個公司都是要在十三五的基礎上翻番,如何翻番,我們不僅要從新資源上動腦筋,而且也需要對存量老資源進行創新,已有的風資源產生出翻倍的效能。
今天,我們聊聊風機壽命與可靠性。
風機也曾有全年無休的運行歷史記錄
曾經2018年,當年風機發電小時數曾經創造歷史:中國華能新能源云南五子坡風電場年平均利用小時數超過4000小時,而部分風機的單機平均利用小時達到5300小時!
無獨有偶,曾經福建莆田南日島的風電場,采用的還是兆瓦級以下的進口風機(歌美颯風機,具體型號忘記了),風電場平均小時數4500小時,單機發電量最高的居然高達5800小時,這也就是為什么曾經連續3年福建的平均發電小時數高達2700-2800小時,部分超高發電量的風電場為此做出了重要貢獻。
一年的小時數是8760小時,而一臺風機要以滿功率的運行狀態連續不停的運轉5800小時,這是一個什么概念呢?打個比方,一輛小汽車,設計時速是160公里/小時的時速,假設15年壽命,結果有10年是每小時都是以160公里/小時的速度不停的運行,這輛汽車還能達到設計壽命時限嗎?
南日島漫山遍野的兆瓦級以下風機
風機高功率連續運轉還能運行二十年不?
顯然,這種滿功率或全速運行的設備,其壽命根本不是采用我們所謂的壽命標準來衡量的。典型的就是出租車,壽命就是8年,因為出租車基本上就是每天差不多16-20小時的運行,暫且不說是按照全速運行,就是普通速度,其設計壽命就縮減一半。風機就更不用說了,南日島的早期的風機發電小時數達到5000多小時的幾臺風機不到三年就玩完,由于當時福建的電價是0.85元/kwh,開發商直接把風機吊下來,買臺新的風機裝上去。因為估計兩年風機就成本收回來了,按照風機滿功率發電小時的統計(微積分統計為滿功率發電),風機除了固定的年度檢修外,風機基本就是不停止運轉,這對風機的可靠性可是提出了極高的要求,就像一臺小汽車,買回來,汽車就不停止運行,對一臺復雜的機電液裝備,可是天大的考驗。
風機退役如何界定
所以這里有一個風機壽命的界定,是風機的設計壽命時間,還是風機的真實的運行時間。先在汽車的報廢標準進行了調整,以車輛的實際運行公里數進行界定,到達了報廢的最后時間必須報廢,實際上就是以汽車的運行公里數作為硬件的壽命指標,而風機呢?是不是也可以以風機的運行時間進行壽命退役標準,值得推敲。
以年發電小時數達到5800小時的風機為例,因為這個5800小時是積分累計平均下來的,單指運行,基本全年無休,除了維修保養外,無論是發電機,還是增速機,實際上是無法保證連續多年的這種運轉狀態的,而且還有部分時間是滿功率運行。這樣的風機是不是也要運行二十年才能退役,或者說,這樣的風機二十年能保證運行嗎?
風機的退役標準需要與時俱進:以實際運行小時為基礎
顯然,風機的發電和汽車的運行是一個道理,其退役或壽命的設計標準界定應該是以設備的實際運行時間,并不是簡單的設計壽命二十年,而是要根據風機的實際發電小時數來衡量,就像一臺車,3-5年就跑了一百多萬公里,那就肯定報廢了,風機如果連續多年高頻連續運轉,那就達到一定的小時數給予退役,采用新的風機替代,讓資源產生更大的效益。
其實,早期的風電場,尤其是三北的風電場,在風速較高,風頻較高的區域,3000-4000小時的風機很多,如果不是限電,估計這些風機早就完成了國家能源局設定的補貼小時數額度。如果原本8-10m/s的風速的風資源,采用更大的風機,更大容量的規劃,可以發發出更多的電,實現資源的效益最大化,從這個角度看,我們對早期風資源較好的風機退役標準需要進行調整,發電小時數或運行小時數達到一定標準的是不是就可以退役,進行風電場的二次開發建設,在新的技術裝備條件下,讓無限的風資源產生比過去多幾倍的綠色電力呢?
3060壓力:存量資源如何翻新也是個大市場
3060的考核壓力,一方面我們要開源,繼續尋求新的資源,以此獲得更多的新能源電力,一方面我們也要節流,在存量資源中,如何盤活老的資源,對老的的風電場進行更新,對部分過去已經收回成本,現階段老態龍鐘的風機進行提前退役,2018年我去莆田帶客戶考察風電場,南日島和莆田海邊的風機,包括vestas,歌美颯的750/850風機,基本上都處于停機狀態,要知道莆田的風資源極佳,但因為風電場的風機退役標準,無法實現退役,可謂資源的巨大浪費。
當然,風機的退役,涉及到老風電場的二次再開發,是個復雜的問題,也是個新課題。2021年國家能源局的風電建設方案提到了,開始試點探索如何技改或更新開發,但我們從技術層面也要有準備,一旦我的風機設計壽命到期,我就提出申請退役,進行二次開發。像年發電小時數5800小時的風機我想運行十年后,絕對是傷痕累累,毛病多多,剩余壽命期內無法正常運轉,既然不能正常發揮效益,為何不提前退役呢!
如果風機老了干不動的話,不能正常發揮發揮效能,那就退出吧,讓新的風機來產生更大效益,或許也是存量資源為3060目標做貢獻的一個新思路。
今天,我們聊聊風機壽命與可靠性。
風機也曾有全年無休的運行歷史記錄
曾經2018年,當年風機發電小時數曾經創造歷史:中國華能新能源云南五子坡風電場年平均利用小時數超過4000小時,而部分風機的單機平均利用小時達到5300小時!
無獨有偶,曾經福建莆田南日島的風電場,采用的還是兆瓦級以下的進口風機(歌美颯風機,具體型號忘記了),風電場平均小時數4500小時,單機發電量最高的居然高達5800小時,這也就是為什么曾經連續3年福建的平均發電小時數高達2700-2800小時,部分超高發電量的風電場為此做出了重要貢獻。
一年的小時數是8760小時,而一臺風機要以滿功率的運行狀態連續不停的運轉5800小時,這是一個什么概念呢?打個比方,一輛小汽車,設計時速是160公里/小時的時速,假設15年壽命,結果有10年是每小時都是以160公里/小時的速度不停的運行,這輛汽車還能達到設計壽命時限嗎?
南日島漫山遍野的兆瓦級以下風機
風機高功率連續運轉還能運行二十年不?
顯然,這種滿功率或全速運行的設備,其壽命根本不是采用我們所謂的壽命標準來衡量的。典型的就是出租車,壽命就是8年,因為出租車基本上就是每天差不多16-20小時的運行,暫且不說是按照全速運行,就是普通速度,其設計壽命就縮減一半。風機就更不用說了,南日島的早期的風機發電小時數達到5000多小時的幾臺風機不到三年就玩完,由于當時福建的電價是0.85元/kwh,開發商直接把風機吊下來,買臺新的風機裝上去。因為估計兩年風機就成本收回來了,按照風機滿功率發電小時的統計(微積分統計為滿功率發電),風機除了固定的年度檢修外,風機基本就是不停止運轉,這對風機的可靠性可是提出了極高的要求,就像一臺小汽車,買回來,汽車就不停止運行,對一臺復雜的機電液裝備,可是天大的考驗。
風機退役如何界定
所以這里有一個風機壽命的界定,是風機的設計壽命時間,還是風機的真實的運行時間。先在汽車的報廢標準進行了調整,以車輛的實際運行公里數進行界定,到達了報廢的最后時間必須報廢,實際上就是以汽車的運行公里數作為硬件的壽命指標,而風機呢?是不是也可以以風機的運行時間進行壽命退役標準,值得推敲。
以年發電小時數達到5800小時的風機為例,因為這個5800小時是積分累計平均下來的,單指運行,基本全年無休,除了維修保養外,無論是發電機,還是增速機,實際上是無法保證連續多年的這種運轉狀態的,而且還有部分時間是滿功率運行。這樣的風機是不是也要運行二十年才能退役,或者說,這樣的風機二十年能保證運行嗎?
風機的退役標準需要與時俱進:以實際運行小時為基礎
顯然,風機的發電和汽車的運行是一個道理,其退役或壽命的設計標準界定應該是以設備的實際運行時間,并不是簡單的設計壽命二十年,而是要根據風機的實際發電小時數來衡量,就像一臺車,3-5年就跑了一百多萬公里,那就肯定報廢了,風機如果連續多年高頻連續運轉,那就達到一定的小時數給予退役,采用新的風機替代,讓資源產生更大的效益。
其實,早期的風電場,尤其是三北的風電場,在風速較高,風頻較高的區域,3000-4000小時的風機很多,如果不是限電,估計這些風機早就完成了國家能源局設定的補貼小時數額度。如果原本8-10m/s的風速的風資源,采用更大的風機,更大容量的規劃,可以發發出更多的電,實現資源的效益最大化,從這個角度看,我們對早期風資源較好的風機退役標準需要進行調整,發電小時數或運行小時數達到一定標準的是不是就可以退役,進行風電場的二次開發建設,在新的技術裝備條件下,讓無限的風資源產生比過去多幾倍的綠色電力呢?
3060壓力:存量資源如何翻新也是個大市場
3060的考核壓力,一方面我們要開源,繼續尋求新的資源,以此獲得更多的新能源電力,一方面我們也要節流,在存量資源中,如何盤活老的資源,對老的的風電場進行更新,對部分過去已經收回成本,現階段老態龍鐘的風機進行提前退役,2018年我去莆田帶客戶考察風電場,南日島和莆田海邊的風機,包括vestas,歌美颯的750/850風機,基本上都處于停機狀態,要知道莆田的風資源極佳,但因為風電場的風機退役標準,無法實現退役,可謂資源的巨大浪費。
當然,風機的退役,涉及到老風電場的二次再開發,是個復雜的問題,也是個新課題。2021年國家能源局的風電建設方案提到了,開始試點探索如何技改或更新開發,但我們從技術層面也要有準備,一旦我的風機設計壽命到期,我就提出申請退役,進行二次開發。像年發電小時數5800小時的風機我想運行十年后,絕對是傷痕累累,毛病多多,剩余壽命期內無法正常運轉,既然不能正常發揮效益,為何不提前退役呢!
如果風機老了干不動的話,不能正常發揮發揮效能,那就退出吧,讓新的風機來產生更大效益,或許也是存量資源為3060目標做貢獻的一個新思路。