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新帥上任,大唐新能源轉(zhuǎn)型之路能否延續(xù)?

   2021-01-12 世紀(jì)新能源網(wǎng)孫凌偉17120
核心提示:大唐換帥了,新上任的舵手鄒磊,會(huì)把大唐集團(tuán)這艘大船帶向何方?2020年12月7日上午,大唐集團(tuán)召開(kāi)中層以上管理人員大會(huì)。中央組
 大唐換帥了,新上任的舵手鄒磊,會(huì)把大唐集團(tuán)這艘大船帶向何方?

2020年12月7日上午,大唐集團(tuán)召開(kāi)中層以上管理人員大會(huì)。中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志宣布了中央關(guān)于大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記調(diào)整的決定:鄒磊同志任大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記,免去其中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記職務(wù);免去陳飛虎同志的大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記職務(wù),另有任用。

廠(chǎng)網(wǎng)分離 大唐主攻煤化工受阻

陳飛虎離開(kāi)了,他開(kāi)啟的大唐集團(tuán)以火電為主、多能發(fā)展,特別是向核能、光伏等清潔能源轉(zhuǎn)向的改革之路還能否延續(xù)嗎?

2002年2月10日,“電改5號(hào)文”發(fā)布,其中的一項(xiàng)最重要內(nèi)容,就是將國(guó)家電力公司管理的資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類(lèi)業(yè)務(wù)劃分,并分別進(jìn)行資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人員的重組,也就是所謂的“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)”。

廠(chǎng)網(wǎng)分離后,原國(guó)家電力公司一分十二,分別為電監(jiān)會(huì)、兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電,四大輔業(yè)(中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)(下屬六大區(qū)域設(shè)計(jì)院)、中國(guó)水電工程顧問(wèn)有限公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司)。大唐集團(tuán)就是五大發(fā)電之一。

由于火電資產(chǎn)占比大約7成,獨(dú)立后的大唐集團(tuán),選擇了將煤化工作為其主攻業(yè)務(wù)方向,可惜十余年的轉(zhuǎn)型并不理想。數(shù)據(jù)顯示,2013—2015年,大唐集團(tuán)煤化工板塊累計(jì)虧損115.6億元。截至2015年底,該板塊整體負(fù)債653億元,資產(chǎn)負(fù)債率超95%。至此,大唐集團(tuán)從 “優(yōu)等生” 變?yōu)?“后進(jìn)生”,在世界500強(qiáng)中的排名也在五大發(fā)電集團(tuán)中叼陪末座。

包袱 加快新能源發(fā)展

煤化工轉(zhuǎn)型受阻,火電企業(yè)受到煤價(jià)上漲、電價(jià)調(diào)整滯后、利息壓力加大、產(chǎn)能利用率低等原因的影響,近年來(lái)也持續(xù)虧損。

面對(duì)多重壓力,大唐集團(tuán)開(kāi)啟剝離煤化工業(yè)務(wù)的“甩包袱”之旅。最著名的莫過(guò)于大唐發(fā)電以1元作價(jià)甩賣(mài)所持有的大唐能源化工有限責(zé)任公司100%股權(quán)和甘肅大唐國(guó)際連城發(fā)電有限責(zé)任公司申請(qǐng)破產(chǎn)案例。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅在去年一年,大唐電力及母公司大唐集團(tuán)在火電板塊就有1家公司破產(chǎn)、2個(gè)機(jī)組廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?家公司股權(quán)讓。這在大唐的發(fā)展史上可謂前所未有。

在處置火電資產(chǎn)的同時(shí),大唐電力在2019年的火電新增裝機(jī)也大幅降速。數(shù)據(jù)顯示,2019年,大唐發(fā)電新增裝機(jī)容量共278萬(wàn)千瓦,同比減少81%,其中火電項(xiàng)目新增裝機(jī)達(dá)216萬(wàn)千瓦,同比減少84%。

盡管如此,轉(zhuǎn)型煤化工的失敗,還是讓大唐集團(tuán)付出了沉重的代價(jià),也耽誤了大量時(shí)間。讓大唐集團(tuán)在新能源裝機(jī),特別是光伏裝機(jī)方面,與國(guó)家能源集團(tuán)和華能集團(tuán)相比,還是落下了不小的距離。

這種情況,隨著一個(gè)人的入主有了改變。2018年12月13日,空缺了4個(gè)多月的大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)一職迎來(lái)了“補(bǔ)缺”,在能源電力系統(tǒng)浸淫多年的陳飛虎開(kāi)啟了其執(zhí)掌大唐集團(tuán)的生涯。

陳飛虎入主后,大唐集團(tuán)明顯加大了向核能、光伏等清潔能源轉(zhuǎn)向的力度。

2019年11月,大唐集團(tuán)旗下上市公司大唐發(fā)電發(fā)布公告,成立遼寧莊河核電有限公司,重啟核電項(xiàng)目,預(yù)計(jì)投資達(dá)1200億元。

在光伏投資上,大唐集團(tuán)更是快馬加鞭。特別是在2020年工作會(huì)議上,大唐集團(tuán)確定了在新能源領(lǐng)域著力提升陸上風(fēng)電發(fā)展速度質(zhì)量、補(bǔ)齊光伏發(fā)展短板的方針:一方面,在67GW競(jìng)、平價(jià)項(xiàng)目中,共拿下4.5GW項(xiàng)目,規(guī)模僅次于國(guó)家電投;另一方面,火速聯(lián)手地方政府,簽約2GW +光伏項(xiàng)目,提前搶占優(yōu)質(zhì)資源。

盈利方面,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年,大唐集團(tuán)以71.21億元的利潤(rùn),成了上半年最賺錢(qián)的能源電力央企。

轉(zhuǎn)型見(jiàn)成效 換帥后能否改弦更張?

新能源轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效,陳飛虎也完成了他的歷史使命。不知道接任后的鄒磊,是會(huì)蕭規(guī)曹隨,還是另辟蹊徑?

現(xiàn)年54歲的鄒磊此前長(zhǎng)期任職于電氣設(shè)備行業(yè)。曾任哈爾濱電氣集團(tuán)總經(jīng)理、董事長(zhǎng),2016年5月,鄒磊從東北調(diào)往西南地區(qū),任中國(guó)東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記,一直到2020年12月7日。

中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司屬?lài)?guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè),是全球最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程總承包企業(yè)集團(tuán),發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量累計(jì)超過(guò)5.7億千瓦。東方電氣的披露文件顯示,2019年歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為10.76億,而鄒磊上任的2016年,該集團(tuán)歸屬于母公司所有者的凈虧損為9.08億,在鄒磊任上的幾年內(nèi),東方電氣的凈利潤(rùn)成功由虧轉(zhuǎn)盈。

帶領(lǐng)東方電氣走出低谷的過(guò)程中,鄒磊的一項(xiàng)重要舉措,就是發(fā)展風(fēng)、光、氫能等新能源。

風(fēng)電方面,成為國(guó)內(nèi)首家獲得10兆瓦海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組IEC設(shè)計(jì)認(rèn)證證書(shū)的整機(jī)制造商;太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)方面,東方環(huán)晟光伏有限公司高效疊瓦組件快速贏得市場(chǎng)認(rèn)可,特別是海外訂單超過(guò)60%;氫能產(chǎn)業(yè)方面,搭載東方電氣氫燃料電池系統(tǒng)的10輛氫燃料電池公交車(chē),從2018年2月開(kāi)始陸續(xù)駛上成都街頭。

東方電氣2019年年報(bào)顯示,該公司2019年?duì)I業(yè)收入328.40億元,同比增長(zhǎng)6.95%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)12.78億元,同比增長(zhǎng)13.19%;資產(chǎn)負(fù)債率64.52%,降到“十三五”以來(lái)最佳水平。

從財(cái)報(bào)披露的信息可以看出,股份公司近年來(lái)持續(xù)開(kāi)展“風(fēng)電振興”“服務(wù)做大”和“國(guó)際做強(qiáng)”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。其中,業(yè)績(jī)最為突出的正是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)振興攻堅(jiān)戰(zhàn):2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入35.61億元,同比增長(zhǎng)43.07%;新中標(biāo)合同創(chuàng)歷史紀(jì)錄超過(guò)200億元,簽訂了國(guó)家電投烏蘭察布、中廣核興安盟等百萬(wàn)千瓦級(jí)重磅訂單,市場(chǎng)占有率由2018年的3%提升至10%。

從東方電氣到大唐集團(tuán),盡管換了一個(gè)平臺(tái),但以鄒磊在東方電氣發(fā)展新能源的舉措來(lái)看,他應(yīng)該不會(huì)輕易改變大唐發(fā)展新能源的原有思路,更何況目前的大唐集團(tuán),和他2016年接手的東方電氣,有著某種程度的類(lèi)似:

首先是轉(zhuǎn)型問(wèn)題。在“2020(第九屆)中國(guó)國(guó)際煤化工發(fā)展論壇”上,大唐集團(tuán)副總經(jīng)理張傳江直指煤制油、煤制氣面臨全行業(yè)虧損的嚴(yán)峻生存現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)顯示,截至2019年底,大唐集團(tuán)的清潔能源裝機(jī)占比32.51%,煤電仍占電源結(jié)構(gòu)的63.74%。

其次是重組工作。從電力公司獨(dú)立出來(lái)之后,大唐集團(tuán)的重組工作多次被提及,特別是與華電集團(tuán)合并重組的傳言一度甚囂塵上,但遲遲懸而未決。

多種疑問(wèn)待解,不知道鄒磊會(huì)給出怎樣的答案?

 

 

 

 
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