隨著總規模達280MW的國內第二輪光伏電站特許權項目招標以令人驚愕的超低價中標的結果落下帷幕，蓬勃發展而又屢遭質疑的光伏行業又被拋到了風口浪尖。

　　對于光伏行業已進入低價時代的判斷，作為一個入行十余年的“資深光伏人”，瞿曉鏵并不認同。在他看來，低價時代一定會到來，但卻要在光伏行業解決了由于超快速發展而帶來的簡單擴張和同質化的頑疾之后。

　　與光伏行業的另一個領軍人物施正榮不同，瞿曉鏵的太陽能光伏電池公司之路，避免了大規模投資――產業鏈――組件生產這條路，而是定位在應用產品上。

　　經過了在國外公司多年的歷練之后，瞿曉鏵于2001年11月在蘇州高新(600736,股吧)區創辦阿特斯公司。2006年11月9日,CSI阿特斯在美國納斯達克成功上市。2009年CSI阿特斯的銷售收入約7億美元，在全球太陽能光伏組件行業居前十位。

　　在這條光伏行業進入低價時代的必經之路上，作為行業的領軍人物，他希望主管部門能夠在促進高端技術研發，制定明確的發展規劃和建立嚴格的準入制度三個方面來促進行業的發展。

　　“光伏行業真正進入低價時代，面臨的課題還很多，還要經過五到十年的時間。”瞿曉鏵稱。

　　招標低價對市場影響不大

　　國內外市場供不應求，欠賬到年底還有700個億

　　《21世紀》：在剛結束不久的第二輪光伏電站特許權招標中，再一次爆出了超低價，并且成功中標，對此，您怎么看？

　　瞿曉鏵：今年國內的第二輪招標阿特斯也參加了。但是這次主要是本著重在參與的思路參加，而且我們也早就預料到了招標價格會比較低。

　　以目前的測算來看，七毛、八毛每度電的招標價肯定不是2010年可以做到的一個價格，即使在2011年，作為一個真正重質量的企業，也很難講是不是能夠做到這個價格。當然，長遠來看我們都相信太陽能一定會平價的走進千家萬戶。但是這個過程是不是一兩年就可以完成，這還是未知數。

　　就阿特斯來講，我們是個民營企業，必須按照經濟規律辦事，所以在投標時肯定要按自己看得到、預測得到的價格跟標準來做。要做就做一個標桿的項目，五年、十年、二十年以后還在正常發電的項目，而不是追求一時的轟動效應。

　　我覺得中國的太陽能行業，最終是要走到一個平衡、正常發展的狀態。雖這中間的路有多長，我現在還說不清楚。

　　《21世紀》：您覺得這次爆出的低價會對國內市場有什么影響？

　　瞿曉鏵：短期來看沒什么影響。因為今年太陽能光伏在國內的幾個領軍企業的國外市場本身還一直處在供不應求的狀態。

　　到目前來看訂單的欠賬到年底是700個億，這么算的話，到明年的一季度都還要補。所以在這種狀態下，我覺得這輪招標對市場價格，和對國內市場應該沒什么影響。

　　《21世紀》：如果國際市場保持很火爆的狀態，而國內市場又連續報出低價，會不會造成光伏企業進入國內市場的步伐進一步放慢？

　　瞿曉鏵：企業還是會試圖達到一個平衡。其實國內只要用心耕耘，也還是有合理的市場的，可以找到合理價位的項目。

　　《21世紀》：您覺得現階段合理的價格是多少？

　　瞿曉鏵：如果是一個大型的集約式地面電站，相對比較合理的價格應該是超過一元。按今年情況，我覺得1.3元至1.4元是比較合理的價格。

　　《21世紀》：您覺得在國內電價降到一元以下大概是在什么時候？

　　瞿曉鏵：做算命先生很難，所以我給一個比較寬泛的范圍，五到十年吧。

　　今后3年行業大敵

　　簡單擴張和同質化

　　《21世紀》：您是進入光伏行業的先行軍，見證和參與了光伏行業的發展。當下您對光伏行業怎樣判斷？

　　瞿曉鏵：我覺得光伏行業已經變成顯學了，不再是當年的隱學了。隱學的時候只有一兩個先行者在那堅持著干，變成顯學的時候，如你所見，現在大型國企也進來了，其它行業中做得很成功的一些企業也進來了，大家都覺得這里有金。房地產沒戲了還干什么呢，干太陽能去吧，都是這個想法。所以面臨的會是全新的競爭環境。

　　其中關鍵點是，怎么去擺脫資本驅動的簡單擴張跟同質化傾向。

　　《21世紀》：那企業應該怎么做呢？現在很多光伏企業為了控制成本，都在實行垂直一體化的發展，產業鏈從光伏組件到最終端的產品，造成的結果就是產品的同質化嚴重。

　　瞿曉鏵：每一個企業只能去走每個企業的路，每個企業路也會不一樣。我覺得太陽能行業在最近一段時間，或者三五年內垂直一體化模式會占主流。很多行業在發展初期都比較不冷靜，等到行業逐漸成熟以后，這種模式可能會向一種專業分工的方面發展。太陽能行業將來走到成熟以后可能也會往這個方向發展。所以，三五年內都不會枯燥，經常會有新的經營模式、新動向出來。

　　《21世紀》：從最近的兩次招標情況來看，很多大型國企正在進入光伏市場，您覺得民企應該怎么應對，或者應該怎么樣找自己合適的位置呢？

　　瞿曉