不同于以往相互獨立的承包體系，聯合總承包模式的開啟給工程建設在設計與施工充分融合、設計采購施工高度協同、施工統籌提升效率等環節都激發出無限活力。立足于協同發展的基石上，中國能建隊伍強強聯合、優勢互補、共謀創新，一艘龐大的升級版能建戰艦雛形初現。

 

強強聯合 優勢互補

 

聽聞“協同發展”的理念，在工業制造、新能源制造領域早已不絕于耳，然而在能源建設特別是火電建設領域尚屬首次。

 

一系列設計、施工、裝備的業界大咖紛紛群聚在能建旗下，讓中國能建協同發展工程總承包的大膽構想有理由變為現實。

 

神華四川天明業主方相關負責人表示：“聯合總承包模式的采用在項目籌備之初就得到了一致認可。在神華集團搭建的引領國內火電建設模式潮流的創新平臺上，特別是行業實力突出的中電工程西南院和天津電建聯合EPC總承包能夠中標，他們強強聯合產生的效應一定是1+1大于2，給了我們做好做優工程的極大信心。”　　

 

被業主稱之為行業王牌軍的中國能建企業，在各自領域內任何一個環節，都已具備較高水準，并享譽海內外。然而落腳到工程總承包的范疇，各尋出路的局面只能使企業單打獨斗，上下游利潤空間無緣觸及。與此同時，世界能源發展的腳步從未停止，無論是全球能源形勢還是國內火電建設現狀都在悄然發生著變化，以融資帶動的工程總承包市場和新能源總承包市場需求正逐步顯現；項目EPC合同額不斷下探；國內設計水準需要向更高標準看齊；EPC總包和所屬的分包建設利潤空間逐步擠壓……諸多內外部因素讓EPC模式創新迫在眉睫。

 

自2015年，四川天明百萬機組項目可研批復完成后，由西南院與天津電建雙方派出人員共同組成的聯合體項目部在目標導向、決策管理、體系建設上都充分體現了一體化的定位。

 

項目總經理莊蓉表示：“這是一次真正意義上的融合，從框架搭建到具體實施，協同、融合的理念無處不在。只有在建設過程中的每一個環節切實做到融合，才能發揮強強聯合、優勢互補的協同效應。”

 

倒逼機制 助實力再提升

 

作為西南水電負荷中心必要的火電安保電源，天明項目意義非同一般。據四川省十三五能源發展規劃顯示，非化石能源發電裝機比重提高到83.5%，水電裝機達到8301萬千瓦，新能源裝機達到912萬千瓦，常規火電（含天然氣、煤層氣發電）裝機不超過1800萬千瓦。　　

 

據了解，為了達成天明項目的重要使命，天津電建抽排精兵強將對設計方案實施進行深入、細致研究。特別是在設計過程及設計交底工作中，創新性推行設計團隊先向總包施工管理團隊溝通設計意圖，集天津電建、施工單位等各家最優的方案后再做出設計成品施工圖和安全措施，再交底，落實“設計+施工”聯合總承包的協同管理理念。

 

在現場的變壓器之間的防爆墻施工時，通過現場組織會審，最終決定，由現澆混凝土施工改為框架砌筑。框架砌筑不僅能夠起到同樣的作用，而且還能縮短工期、保證外觀工藝。此外，在廠房混凝土結構優化等方面，富有施工管理經驗的天津電建工程人員也提出了很多可行性建議，為工程開源節流、縮短工期、提高效率發揮了重要作用。

 

這是一場由中電工程西南院和天津電建發起的設計管理革命，打破了電力施工源頭浪費、設計方案和施工成品“排異”或扯皮頑疾，為業主帶來了工程品質、造價節約和機組效益，為各承建商擴大了利潤空間、提升了管理價值，更為電力建設行業管理水平帶來了革命性的進步。

 

神華四川天明業主方相關負責人表示：“依據現行情況來看，聯合體在方案設計、施工進度、成本控制、施工質量上均已表現出優于同類的特質。”相信不久的將來，一座現代化的電廠即將矗立在川蜀大地，而“設計+施工”這種聯合總承包的新型管理模式也將為中國乃至國際電力建設管理走出一條新路。