7月8日，國家電投召開2020年第3次黨組（專題）會暨7月份生產經營月度例會，聽取集團公司上半年生產經營工作情況和年度重點任務落實情況匯報，研究下半年重點工作。集團公司領導錢智民、江毅、祖斌、劉祥民、夏忠、陳維義、王樹東、劉明勝、陳西出席會議。


集團公司黨組書記、董事長錢智民強調，要堅定年度計劃目標不動搖，經營效益指標不改變，將各項目標任務與激勵指標有效結合起來。要進一步改進計劃預算工作，實現精細化管理，重點分析突出問題，使計劃預算取得實效。要舉一反三，通過有效措施降低資產負債率，認真梳理綜合智慧能源產業等重點指標，統一統計口徑，加強關鍵指標分析。要深入推進“雙虧”治理，結合發展綜合智慧能源項目，對虧損企業切實采取有針對性的措施激發活力。要高度重視安全質量工作，為集團公司改革發展提供堅實保障。

會上，集團公司黨組副書記、總經理江毅簡要回顧了上半年集團公司生產經營情況。上半年，集團公司克服疫情不利影響，努力增量控價、挖潛增效，量、本、價得到較好控制。上半年新增裝機758.58萬千瓦，發電量2664億千瓦時，增幅高于全國平均水平近3個百分點。利潤總額102.82億，同比增長34.92%，凈利潤75.83億，同比增長57.02%。“雙對標、雙激勵”成效明顯，煤電、水電、度電成本下降，風電、光伏、核電度電成本保持行業競爭優勢，總體售電單價有所提升。發展計劃執行良好，“三個一批”項目有序推進。清潔能源裝機占比提升至51.3%，對整體效益貢獻進一步顯現。火電保量控價成效明顯，實現2017年以來首次盈利。強化總部資金運營和債務優化，用好用足政策紅利，財務費用明顯下降。

針對下一階段工作，江毅強調，要在打好存量牌、增量牌、未來牌“三副牌”總體要求下，做到以下五點：

一要做好年度計劃預算的優化調整工作，認真梳理年度重點任務、綜合計劃、經營預算等。堅持重大任務目標、經營效益不動搖，做好部分重點任務優化調整，確保戰略分解指標達成。

二要狠抓市場開拓和挖潛提質增效，落實好“SDSJ”等各項舉措，用好各項管理工具和激勵手段。各單位要全力以赴做好市場營銷，做到增產增收、降本挖潛，抓好度電、噸煤、噸鋁等成本控降工作。

三要繼續抓好專項工作方案落實落地，持續推進“雙虧”治理、債務優化、股權優化、歸母凈利潤提升、“兩金”壓降、低效無效資產處置、處僵治困等工作。

四要抓好重大專項、重點項目、重點任務推進，做好“十四五”規劃編制工作。緊緊圍繞“三個一批”項目，研究制定配套措施，加強組織實施。

五要堅持底線思維，防范化解重大風險。嚴守安全紅線，以落實“安全生產三年行動方案”和專項工作方案為抓手，強化各級安全生產責任制的落實，抓好薄弱環節和風險點控制，做好防汛、防洪、防臺風等工作。嚴防金融風險，加強金融業務管理，同時做好境外疫情、投資并購等風險的防范。

會上，集團公司領導分別圍繞分管領域工作、重點任務進展及下半年工作思路和建議發言。

集團公司總助，總師總監，各協調委員會、紀檢監察組、總部各部門，各有關中心負責同志參加會議。