仔細觀察，目前水處理中堅力量大多成立于2012、2013年前后，在2015、2016年快速發育成長。這也是國內水處理產業面臨增長速度換擋期、結構調整陣痛期、利好政策消化期“三期疊加”的特殊歷史階段。傳統增長方式逐漸褪色，恰恰為新技術、新產業、新商業模式破繭而出以及傳統產業浴火重生提供了新一輪發展契機。

污水處理迎來迅猛增長的背景下，水處理正加速多元布局。

公開資料顯示，水處理企業創新領域的細分產業共約有10余個業態或門類，涉及水處理設備、水生態系統修復、水質監測、工程建設、項目運維等。經過逾20年產業進程，水處理產業已轉向高質量發展階段，實現了從解決“有沒有”到著力于“好不好”的轉變，需求側消費全面升級。現在也是信息化技術的變革時代、云計算、大數據、智能應用競相出新。這樣的時代呼喚多樣化的企業蓬勃發展，呼喚各種新技術、新產業、新商業模式相互加速融合，以滿足多樣化的市場需求。

從2015年開始，水處理產業增速換擋，傳統的投資拉動型增長模式開始慢慢轉向創新驅動。產業新常態賦予眾多“小而美”企業一次難得的發展機會。在眾多業界人士看來，如果水處理產業還是投資驅動型，不會有今天這種“百花齊放”的景象。誠如碧水源、桑德國際、博天環境、南方泵業、光大國際、東方園林這樣的行業中堅力量，多數誕生于產業萌芽中，崛起于水處理供給變革推進之時。

水處理企業多元化布局是近年來的熱門話題，從試探轉型到決心涉入，轉型之路也愈發堅定。轉型原因并不難理解。傳統水處理企業對產業的熱度正隨著水處理市場的增值而升溫。水處理領域市場步入開發尾聲，“蛋糕”余量不多，分食者卻不少。另外，隨著工業化進程的加快以及深入，單純的裝備制造空間已經不能滿足需求，這要求水處理市場要由粗放型發展轉變為精耕細作式開發。

而在水處理企業承攬項目期間，除了傳統PPP項目以外，地方政府更歡迎能帶來產業資源以及人流資源的企業。因為，產業與水處理結合也成為近年來不少企業打響品牌的一種方式。業內分析認為，多元化發展是水處理企業應對洗牌趨勢的一種選擇，機遇與挑戰并存。從機遇看，多元化或能培育水處理企業的新增長極，而挑戰在于多元化考驗水處理企業的不單是裝備制造、項目運維和資本運作能力，更重要是在新進入領域的運營能力。

近一年來，傳統運營商在板塊布局、產業規劃、項目運維等方面，依托自身長期的項目運營經驗逐漸構建起行業競爭的護城河，同時眾多新型市場主體正急速涌入產業運營領域。目前來看，具備政府平臺資源優勢、技術資源豐富、創新能力強的專業運營商在行業競爭中仍占有絕對優勢，未來隨著行業不斷發展，水處理企業、產業主體主體的加速涌入，這部分企業也存在較大發展機會，在未來競爭格局中“撼動”專業運營商的行業地位也未嘗不可能。

在水處理發展新時代下，無論多元化如何發展，業主滿意度和品牌核心價值的提升，都是需要關注的。回歸本質，做好產品和服務，顯得更為重要。同時值得關注的是，當前市場環境下，同質化競爭日趨激烈，如何在多元化戰略同時，推進差異化的產品策略以及定制化服務運營模式，也成為影響水處理企業良性發展的重要因素。