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大約19年前，兩位剛從蘭州大學畢業、準備創業的年輕人，決定把大學校長的名字作為公司的名號。近19年來，這家公司已經創造出多個全球行業第一：全球最大的單晶硅棒和單晶硅片制造商、全球光伏行業市值最高、單晶組件出貨量同樣位居全球第一……
近日，《證券日報》記者到隆基綠能科技股份有限公司（以下稱“隆基股份”）采訪，同為蘭州大學校友的董事長鐘寶申和總裁李振國都強調，公司文化里有蘭州大學的基因。為了確保技術領先和“不領先不擴產”，公司近7年來累計研發投入已超過40億元。
傳承蘭大精神
塑造兩大企業基因
光伏行業作為一個新興行業，發展十多年間，跌宕起伏。有不少“造富”的傳奇，也有不少慘痛的教訓。隆基股份從2000年創立以來，不僅度過創業時期必經的“艱難時刻”，而且在行業較為痛苦的時期實現逆勢生長。
2000年，李振國從蘭州大學物理系畢業后，創立了隆基股份。蘭州大學的老校長叫江隆基，為了表達對老校長的敬仰，鐘寶申、李振國等決定以隆基作為公司名號。
鐘寶申告訴記者，隆基股份繼承了蘭州大學倡導的“勤奮、求實、進取”精神，并且，公司著重強調“求實”精神，避免浮夸，避免驕傲自大、以自我中心，避免辦公室決策。勤奮的涵義不言而喻；進取則是要不斷創新、不斷設立更高的目標。
李振國也認為，隆基股份有別于競爭對手的根本，在于整個高管層都能自發的從事物本質來思考問題、立足長遠制定措施，從而解決戰略、戰術和經營問題。
鐘寶申告訴記者，光伏行業是靠市場需求、政策驅動發展起來的，一方面產業規模迅速擴大，另一方面又充滿了波動性。那些已經倒下的行業龍頭，皆因過于看重增長而忽略波動性，使用財務杠桿過大，在波動期資金鏈斷裂。
“隆基股份的經營策略是，確保對技術研發的高投入，以保證技術領先地位和技術變革的引領力。”鐘寶申指出。
據《證券日報》記者了解，隆基股份一直堅持不領先不擴產，新建產能的技術必定是領先于行業；堅持資產負債率不高于60%，在前期發展階段常年處于50%以下；用經營的思路對待技術創新，即所有的技改和投資必須在一定時間內獲得經濟收益。
專注主業是隆基股份發展的基石。李振國告訴《證券日報》記者，從創始至今，隆基股份就立足未來、著眼長遠，堅持專注于單晶光伏路線，專注于技術創新和產品領先，專注于主業，與主業無關的利益不去貪求。
“單晶硅雖然成本高、建設周期長、技術要求也高，但是轉換效率更高。而從長遠來看，單晶硅的成本一定會降，而封裝材料的成本幾乎不會有變化。”鐘寶申解釋說，“這就好比組建一支籃球隊，首先要挑選身高合適的球員。我們選技術路線也是這樣的，單晶路線一定符合客戶的需求。因為在同一塊玻璃面板上，它能承載更多的電能。”
“蹄疾而步穩，勇毅而篤行。”正是穩健、專注的企業發展基因，使得隆基股份在去年不利的產業環境下，仍然取得了不俗的業績。2018年，隆基股份實現營收219.88億元，單晶硅片對外銷售19.66億片；單晶組件對外銷售5991MW，總出貨量躋身全球光伏行業第四，高效單晶組件出貨量穩居全球第一；在國內市場增長緩慢的不利情況下，海外市場實現質的突破，2018年海外銷量占總銷量三成以上，同比增加370%。
今年上半年，隆基股份繼續保持良好的發展勢頭，憑借海外市場進一步擴展、新技術不斷推出及全面降本增效，實現營業收入141.1億元、凈利潤20.1億元，同比增幅分別為41.09%、53.76%。
引領金剛線切割技術
全產業鏈布局
巴掌大小的一塊硅片，如果把它做成電池片的話，一年的光能發電量可以達到五度左右。相比10年前，它對光能的轉換率已經提升了55%。10年前，同等規格的硅片要賣100元，而現在只能賣3元左右。
據了解，硅料、硅片、電池片、組件四個環節中，電池片和組件在增效方面的前景最為廣闊，它對于下游電站的影響是最重大的。以電池片為例，在20%轉換效率的基礎之上，經過測算，每提高一個點的轉換效率，可以為下游電站節約約5%的成本。
光伏發電成本快速降低，根本原因在于技術革新。在歐洲等地，光伏發電的成本已經逼近乃至低于傳統能源的發電成本。在隆基股份等企業的推動下，我國光伏發電成本正在持續降低，最終有可能實現平價上網甚至低價上網。
記者了解到，隆基股份正走在—條從產品創新改變行業到技術創新改變世界能源格局的創變之路上。
金剛線切割技術帶動硅片行業的成本下降，就是一個典型。“這一項技術的推廣，每年可為中國光伏企業節約300億元。最重要的是，這項發端于日本的技術，在隆基綠能的帶領下，在國內實現了完整的產業鏈布局。從設備到輔材，目前已經實現了百分之百的國產化。”鐘寶申告訴《證券日報》記者。
李振國告訴《證券日報》記者，從2012年上市到今年上半年，公司研發投入累計超過40億元，單晶PERC電池轉換效率和單晶硅片產量均位居全球第一，“技術領先讓隆基也獲得了高速發展和全球光伏行業的領先地位。”
做強拳頭產品
拓展全球市場
“立足中國，輻射全球市場”，一直是隆基股份的戰略方針。積極參與“一帶一路”建設，隆基股份也迎來更多國際化機遇。鐘寶申告訴記者，2015年，公司在海上絲綢之路重要節點馬來西亞古晉投資建立了光伏全產業鏈工廠。2019年，公司在古晉新建擴建1GW和1.25GW單晶電池項目，目前已經成為中國在馬來西亞比較大的投資項目。
與此同時，公司在美國、日本、歐洲等設立分公司，全球銷售網絡逐步完善，可為更多國際用戶帶去高效可靠的光伏產品和清潔優質的可再生能源。
今年1至6月，隆基股份海外單晶組件對外銷售達到2423MW，同比增長252%，占單晶組件對外銷售總量的76%。
“未來，隆基股份依然看好能源變革帶來的光伏產業發展機遇。目前，國內光伏產業已經步入全面平價上網的‘前夜’”，李振國分析說，“隨著成本下降，在全球很多地區光伏已經成為最為經濟的能源類型，光伏產業的迅速發展已經遠遠超出了預期。”鐘寶申表示，“能源消費電力化、電力生產清潔化”的大趨勢已不可逆轉，擁抱可再生能源，開展能源結構轉型將是人類的必然之路。
近日，《證券日報》記者到隆基綠能科技股份有限公司（以下稱“隆基股份”）采訪，同為蘭州大學校友的董事長鐘寶申和總裁李振國都強調，公司文化里有蘭州大學的基因。為了確保技術領先和“不領先不擴產”，公司近7年來累計研發投入已超過40億元。
傳承蘭大精神
塑造兩大企業基因
光伏行業作為一個新興行業，發展十多年間，跌宕起伏。有不少“造富”的傳奇，也有不少慘痛的教訓。隆基股份從2000年創立以來，不僅度過創業時期必經的“艱難時刻”，而且在行業較為痛苦的時期實現逆勢生長。
2000年，李振國從蘭州大學物理系畢業后，創立了隆基股份。蘭州大學的老校長叫江隆基，為了表達對老校長的敬仰，鐘寶申、李振國等決定以隆基作為公司名號。
鐘寶申告訴記者，隆基股份繼承了蘭州大學倡導的“勤奮、求實、進取”精神，并且，公司著重強調“求實”精神，避免浮夸，避免驕傲自大、以自我中心，避免辦公室決策。勤奮的涵義不言而喻；進取則是要不斷創新、不斷設立更高的目標。
李振國也認為，隆基股份有別于競爭對手的根本，在于整個高管層都能自發的從事物本質來思考問題、立足長遠制定措施，從而解決戰略、戰術和經營問題。
鐘寶申告訴記者，光伏行業是靠市場需求、政策驅動發展起來的，一方面產業規模迅速擴大，另一方面又充滿了波動性。那些已經倒下的行業龍頭，皆因過于看重增長而忽略波動性，使用財務杠桿過大，在波動期資金鏈斷裂。
“隆基股份的經營策略是，確保對技術研發的高投入，以保證技術領先地位和技術變革的引領力。”鐘寶申指出。
據《證券日報》記者了解，隆基股份一直堅持不領先不擴產，新建產能的技術必定是領先于行業；堅持資產負債率不高于60%，在前期發展階段常年處于50%以下；用經營的思路對待技術創新，即所有的技改和投資必須在一定時間內獲得經濟收益。
專注主業是隆基股份發展的基石。李振國告訴《證券日報》記者，從創始至今，隆基股份就立足未來、著眼長遠，堅持專注于單晶光伏路線，專注于技術創新和產品領先，專注于主業，與主業無關的利益不去貪求。
“單晶硅雖然成本高、建設周期長、技術要求也高，但是轉換效率更高。而從長遠來看，單晶硅的成本一定會降，而封裝材料的成本幾乎不會有變化。”鐘寶申解釋說，“這就好比組建一支籃球隊，首先要挑選身高合適的球員。我們選技術路線也是這樣的，單晶路線一定符合客戶的需求。因為在同一塊玻璃面板上，它能承載更多的電能。”
“蹄疾而步穩，勇毅而篤行。”正是穩健、專注的企業發展基因，使得隆基股份在去年不利的產業環境下，仍然取得了不俗的業績。2018年，隆基股份實現營收219.88億元，單晶硅片對外銷售19.66億片；單晶組件對外銷售5991MW，總出貨量躋身全球光伏行業第四，高效單晶組件出貨量穩居全球第一；在國內市場增長緩慢的不利情況下，海外市場實現質的突破，2018年海外銷量占總銷量三成以上，同比增加370%。
今年上半年，隆基股份繼續保持良好的發展勢頭，憑借海外市場進一步擴展、新技術不斷推出及全面降本增效，實現營業收入141.1億元、凈利潤20.1億元，同比增幅分別為41.09%、53.76%。
引領金剛線切割技術
全產業鏈布局
巴掌大小的一塊硅片，如果把它做成電池片的話，一年的光能發電量可以達到五度左右。相比10年前，它對光能的轉換率已經提升了55%。10年前，同等規格的硅片要賣100元，而現在只能賣3元左右。
據了解，硅料、硅片、電池片、組件四個環節中，電池片和組件在增效方面的前景最為廣闊，它對于下游電站的影響是最重大的。以電池片為例，在20%轉換效率的基礎之上，經過測算，每提高一個點的轉換效率，可以為下游電站節約約5%的成本。
光伏發電成本快速降低，根本原因在于技術革新。在歐洲等地，光伏發電的成本已經逼近乃至低于傳統能源的發電成本。在隆基股份等企業的推動下，我國光伏發電成本正在持續降低，最終有可能實現平價上網甚至低價上網。
記者了解到，隆基股份正走在—條從產品創新改變行業到技術創新改變世界能源格局的創變之路上。
金剛線切割技術帶動硅片行業的成本下降，就是一個典型。“這一項技術的推廣，每年可為中國光伏企業節約300億元。最重要的是，這項發端于日本的技術，在隆基綠能的帶領下，在國內實現了完整的產業鏈布局。從設備到輔材，目前已經實現了百分之百的國產化。”鐘寶申告訴《證券日報》記者。
李振國告訴《證券日報》記者，從2012年上市到今年上半年，公司研發投入累計超過40億元，單晶PERC電池轉換效率和單晶硅片產量均位居全球第一，“技術領先讓隆基也獲得了高速發展和全球光伏行業的領先地位。”
做強拳頭產品
拓展全球市場
“立足中國，輻射全球市場”，一直是隆基股份的戰略方針。積極參與“一帶一路”建設，隆基股份也迎來更多國際化機遇。鐘寶申告訴記者，2015年，公司在海上絲綢之路重要節點馬來西亞古晉投資建立了光伏全產業鏈工廠。2019年，公司在古晉新建擴建1GW和1.25GW單晶電池項目，目前已經成為中國在馬來西亞比較大的投資項目。
與此同時，公司在美國、日本、歐洲等設立分公司，全球銷售網絡逐步完善，可為更多國際用戶帶去高效可靠的光伏產品和清潔優質的可再生能源。
今年1至6月，隆基股份海外單晶組件對外銷售達到2423MW，同比增長252%，占單晶組件對外銷售總量的76%。
“未來，隆基股份依然看好能源變革帶來的光伏產業發展機遇。目前，國內光伏產業已經步入全面平價上網的‘前夜’”，李振國分析說，“隨著成本下降，在全球很多地區光伏已經成為最為經濟的能源類型，光伏產業的迅速發展已經遠遠超出了預期。”鐘寶申表示，“能源消費電力化、電力生產清潔化”的大趨勢已不可逆轉，擁抱可再生能源，開展能源結構轉型將是人類的必然之路。
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