欄目開欄語:
白城光伏應用領跑者基地是東北地區唯一的光伏“領跑者”基地,隸屬于白城市的標志性“名片”工程,從2018年4月份開始,他們一直在為這張“城市名片”攻難克難,默默付出,千斤的重擔一肩挑,也正因為有了他們的擔當,在大事難事面前勇挑重擔、敢于負責,在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前,不計得失、顧全大局,令白城光伏領跑基地全容量并網得知如期完成。
“白城領跑 奮斗模范”系列報道就如同一雙發現“奉獻”的眼睛,致敬那些為項目做出貢獻的勞動者們,讓城市中增添一些溫馨和感動。欄目電話:0431-85836385轉8012。
本期人物:國家電投能源科技工程公司白城鎮賚光伏項目部總經理李清華
“一年兩季風,一季吹半年。”這是白城市民掛在嘴邊的順口溜,其風力之大,風期之久可見一斑。
盡管如此,在國家電投能源科技工程公司白城鎮賚光伏項目部總經理李清華的眼中,今年白城的天氣,可以說是對他和對鎮賚光伏項目都是一個大大的“厚待”,“風刮的比以往晚了一些,雪下的都不是很大!”有了如此這般的“厚待”,白城鎮賚的光伏領跑者3號項目得以如期并網。
看著一排排整齊矗立的光伏方陣,李清華深深地呼了一口氣,“項目提前并網成功,得益于天時、地利、人和!”
駐扎鎮賚項目
整個團隊開始“爭分奪秒”
說起白城鎮賚的光伏領跑者3號項目,李清華心中不禁有些感慨。4月12日,第一次踏上白城這片土地,迎著大風即開始鎮賚項目部的前期籌備工作。4月28日,基地建設動員會過后,經過半個多月的準備,5月20日,光伏區打下第一根試驗樁。6月初,在45區共計打下1200根樁,但由于圖紙未全,無奈被迫停工。
7月25日,他終于拿到了完整的總平圖,整個團隊便開始了“爭分奪秒”。
修路、打樁同時展開
最多時28臺樁機同時運轉
7月25日,修路、打樁,兩套方案幾乎同時確定,隨后兩項工作迅速展開。
天剛蒙蒙亮,便能看到大批工人忙碌的身影。原先的草地、濕地上,逐漸變成了一條條砂石路,并在不斷的延伸,加寬。
一臺臺樁機陸續進場,忙碌的運轉著。8月份,到了工程高峰期,三家分包單位,28臺機器同時開工,現場一片繁忙的景象。8月底,90%的樁基礎完成,工程設立的第一個目標實現了。
變換安裝方式
整體吊裝效率提高3至5倍
9月4日,第一組平單軸支架試裝。開始,為避免損傷光伏板,采用的是傳統的地面組裝支架,吊裝到3.3米高的樁基礎上,然后在高空進行組件安裝。實踐中,高空作業風險太大,既不利于施工和質量驗收,上下傳遞也容易造成組件損壞,效率太低,無法保證工期,李清華決定,立即變換安裝方式。
“支架和組件地面組裝,整體吊裝!”方案提出后,來自各方面的看法不一,主要擔心吊裝擠壓損壞光伏板,吊裝后要全面進行檢測,費用太大。李清華堅持進行嘗試性的探索,他組織項目部和分包單位的專業技術人員、有這豐富經驗的起重專家進行周密的計算,并多方咨詢設計院、供貨商設計和生產人員的建議,最終確定施工方案。9月27日,現場進行了第一組支架、組件整體吊裝試驗。吊裝過程平穩、順暢,事后經專業檢測,光伏板合格率100%,試驗成功。
經過實踐,平衡梁橫向五點吊裝,繩索縱向四點三角形穩固的整體吊裝方法,安全且可靠,每臺吊車每天完成12組吊裝任務,速度比人工組裝提高3至5倍。
10月份,現場21臺吊機舒展長臂,將一組組組件吊升至基礎上,成為工程建設中的一大亮點,隨即推廣其他項目。10月30日,平單軸支架安裝基本完成,12月8日,項目具備全容量并網條件。
總結成功因素:
重在人和
“這里太冷了,最冷的時候零下25度,工人們干一會活就要站起來跑一陣,然后接著干活!”李清華回憶說,從11月份開始,每天面對異常寒冷的天氣,盡管穿著厚厚的棉衣、棉鞋,戴著手套,可仍不斷有工人被凍哭,被凍傷,工人們在頑強地堅守著。
“項目部目前是17人,項目關鍵時期多達22人。偌大的現場,來回一次至少10公里,每天要步行至少兩個來回。”說起項目部日常工作,李清華認為,這是一支務實的團隊,是一支能夠在清潔能源行業中打硬仗的團隊。
總結成功因素:
天時也地利
能夠如期完成并網發電,李清華認為與“天時地利”密不可分。“今年白城的雪量不多,起風時間較比往年晚一些。”李清華說,往年的白城,從11月份開始起風,要一直刮到次年的4月份左右,并且風級很大。而今年真正意義上的大風,是從12月中下旬開始的,給了他們一些搶工期的時間。
“雪雖然有下了幾次,整體的量不大,沒有影響正常施工。”李清華說。
來公司七年間
讓他最難忘的一次工程經歷
采訪中,李清華回憶起近半年的基地工作,每一個工程的節點,每一次工程的突破,每一次新技術的嘗試,都深深的刻在腦海里,能清楚的說出具體日期,甚至發生當天的具體時間,每一步都踏得無比堅實。
2011年底,李清華進入工程公司,參與建設的大都為火電項目,這次白城鎮賚的光伏領跑者項目,是李清華首次運營光伏項目,初次試水便是被稱作光伏四朵金花之一的“領跑者計劃”,他不遺余力。
“4月份時,來到白城,6月7日回老家待了一周,再返回這里就再沒回過家。”李清華說,來公司七年時間,這里最讓他難忘的一次工程經歷。
創建良好的內外部環境
程序化管理和過程質量控制都很重要
在全容量并網之后,李清華經常總結工作中的經驗。“想做好一個項目,要在組織協調上下功夫,創建良好的內外部環境。在建設過程中,發揮專業化管理優勢,嚴格推行程序化管理;加強過程質量控制,不做返工活,頭道工序沒合格,立即重新調整。”
為充分調動工人們的積極性,公司拿出500萬元進行獎勵,獎勵在保安全、保質量、報進度勞動競賽中做出成績的分包單位。“等到工程結算時,必定會兌現獎勵。”李清華肯定地表示。