大裁員、財務亞健康、關停名單。…與4個月前相比,光伏行業似乎換了兩重天。從激情昂揚到茫然失措,僅僅4個月的時光,連一些曾經風光無限的光伏獨角獸,也同樣陷入了困境。
行業協會、企業和經銷商一再爭取下,終于換來了剛剛出臺的戶用630政策,行業一片沸騰,但這對于能長期穩定經營的光伏企業來說是好消息嗎?不盡然。俗話雖說“有總比沒有好”,但別忘了,海面以上顯現出的是冰山一角,海面以下則隱藏著更大的山體,無補貼時代正式來臨、系統成本下降速度遠低于電價下調速度、優質項目稀缺、工商業電價一再下調、非技術因素推波助瀾、財務狀況日漸下行等等,頃刻間都成為了市場“淘汰”企業的催化劑。
政府慣常的做法,就是在前期給錢、給政策、打造樣板,而行業真正需要的,是政府營造良好的市場秩序,是對好企業的篩選和肯定,是支持好企業、好項目的健康穩定發展,是讓市場真正發揮市場化的力量。
市場是競爭的、殘酷的,而企業立于市場最根本的東西,就是不斷矯正自我,然后“活下去”。這一輪光伏寒冬,正是光伏市場回歸理性與光伏企業“活下去”的自我矯正。
光伏行業需要大眾化的“知名企業”,需要真正意義上的“好光伏”品牌!到底什么是好光伏,好企業?誰在引領光伏發展,誰又成為了光伏行業真正意義上的獨角獸?這一切,都將在11月“中國好光伏年度盛典”那場行業盛會上,體現的淋漓盡致。
生死競賽已然開啟
緬懷昨日榮光毫無意義,它只能讓行業企業繼續生活在幻想之中。
如果你看過美劇《行尸走肉》,不妨把自己想象成前警長Rick:從醫院醒來,然后發現世界變了,生存規則也變了,即使找到一個庇身之所,也可能明天就會讓僵尸攻破了。新政出臺的那一刻,光伏行業變革的發令槍就打響了,雖然光伏平價上網還未真正普及、無補貼市場也還未全面打開,雖然政策上的措辭說法給光伏企業留足了幻想空間,但公開擱在那里的冰冷數字,讓光伏企業必須斷了念想,想辦法靠自身力量謀求生路。
自2006年《可再生能源法》實施后,我國逐步建立了較為完善的可再生能源發展的資金支持和費用分攤機制,有效促進了可再生能源發電市場的規模化發展。與此同時,補貼缺口越劃越大,截至2017年底我國可再生能源補貼缺口總額為1000多億元,其中光伏補貼缺口占到近一半份額,約496億元。
這么大的缺口還沒填完,政策決策者斷然不會再造一個大的補貼缺口出來。換個角度來說,不觸動利益調整的變革,變革的動力就不能傳遞到萬千企業的毛細血管。
要想走得更遠,光伏企業必須要自我革新,堅持讓光伏明天變得更好的初心,讓終端用戶重拾信心。有實力的媒體,也有義務將更優秀的品牌企業與品牌產品推廣到全行業,傳遞到終端。
潮流喧囂,堅守本質,革故鼎新。
今年的“中國好光伏年度盛典”,我們將改變更多應該改變的細節,讓優秀品牌企業與行業、終端的距離,近點兒,再近點兒。我們不會隨便邀請一位明星企業家登上演講臺,除非他的見解與經歷能澆你心中塊壘,我們不會隨便邀請一家企業進入中國好光伏品牌候選名單,除非它的經營能力、技術實力、財務健康、企業信譽、社會責任、品牌影響力能深度傳遞中國好光伏力量。同時,我們也可能離你遠點,更遠點,否則怎樣給你帶來驚喜呢?
品牌光伏企業再出發
順勢而為,革故鼎新,既決定了光伏企業及340萬光伏從業者自身的發展,也將決定中國光伏品牌在世界舞臺的位置,并深刻影響全球光伏市場格局。
品牌是生產者和消費者共同的追求,是供給側結構性改革和需求消費升級的方向,是企業乃至國家綜合競爭力的重要體現,也是推動中國光伏制造向中國光伏創造轉變、中國光伏速度向中國光伏質量轉變、中國光伏產品向中國光伏品牌轉變的強大要素。建設強勁的全球化光伏發展體系,需要充分發揮品牌的引領作用,需要“品牌強光伏”戰略。
這一兩年內,隆基樂葉成功實現地域光伏品牌到全國光伏品牌的耀眼蛻變;天合原裝、華為智能管家等實現了光伏價值重塑;陽光電源、古瑞瓦特等稀以打通家用市場渠道鏈,實現了1到無限的傳播裂變;展宇光伏、三億屋等系統品牌助力光伏在百姓心中整體形象的晉升。這些都是中國好光伏品牌榜上的優秀企業,往年是,今年還是!
優秀的光伏企業從沒放緩腳步,即便前方困難重重,短期休整過后,品牌光伏企業仍有“再出發”的力量和勇氣!倒下的將是那些被眼前紅利催肥的企業。當然這樣說并不是苛責部分企業,而是希望企業能夠清醒的認識自己。
回到一個極其簡單的問題:品牌光伏企業“再出發”到底能為行業創造什么價值?帶來哪些改變?現在看來,就是回歸本質,專注產品,不斷突破,不論是在技術還是模式方面愈發精進與成熟。而不是只抱怨著賺取了“刀片”利潤,企業能活下來其實已經代表了行業和終端的選擇。
沉寂的時刻,企業更需要站出來,去講述歷程、去分享經驗、去傳遞正能量、去釋意品牌力量,這不僅是側面告訴行業,我們的企業還在健康活著,我們還在繼續發力,更是要提振百萬光伏人的信心,共掘億萬光伏市場!